石油企业经营管理存在问题及应对措施

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摘要：创新对企业发展尤为重要，当前世界处在不断变革之中，企业只有主动去适应市场环境变化，不断调整产业结构，提高技术水平，推陈出新，才能在激烈的竞争中立于不败之地，从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。作为国家支柱产业之一的石油产业，由于近年来石油价格的低位徘徊，导致了石油企业在经营和管理上面临着更大的挑战。但是只要管理人员提高认识，认清当前石油行业和石油市场的形势，积极创新，改革经营和管理理念，就能抓住经济全球化的机遇，迎来更好发展。本文探讨了当前石油企业在经营和管理过程中进行创新时面临的困境并提出建议措施。

关键词：石油企业；创新；经营管理；问题；应对措施

对于一个国家的经济发展来说，石油行业起着不可替代的作用，石油行业的发展，能够带动国家经济的发展。对于石油企业来说，做好日常管理和经营显得尤为重要，这也是石油企业得以发展的基础。但是，就当前的石油企业在创新管理方式和经营模式方面来看，还是存在着很多问题的。只有对问题分析的透彻，才能够提出行之有效的解决方案。下面我们就石油企业在创新经营方式和管理模式方面存在的问题进行分析。

一、石油企业在创新管理方式和经营模式方面存在问题

探讨和其他类型的企业相比较，石油企业比较特殊，不仅投入高，而且风险高、消耗高，这就决定了石油企业在进行创新经营和管理的时候，效果并不理想，主要问题表现为以下几点：

1.思想观念方面

当前社会普遍存在着这样的问题：管理人员思想不灵活，工作缺乏主动性和创新意识，市场观念忧患意识也不具备，石油企业中也是如此。具体来说，就是很多职工对自己的收入和福利待遇有很高当的期望值，但是思维方式、思想观念和管理方法仍然停留在计划经济上，认为企业可以帮助解决所有问题，并没有做好进行变革的心理准备，普遍心理承受能力不强，安于现状，没有勇于创新的能力和信心，将希望寄托于领导、政策方面。

2.管理体制方面

当前部分石油企业在管理体制方面并不完善，管理机制也不灵活，这就导致其经营管理模式无法满足现代石油企业发展的需求，过多的管理机构，在进行管理的时候幅度过大，规章制度繁杂，但是并没做到权责方面的统一，而且制度规定并不具体，在人资管理结构上存在的矛盾也更多，这也使企业的未来发展受到了制约。

3.制度建设方面

目前大部分石油企业在进行制度改革的时候并不彻底，内在的激励机制缺乏，具体表现为正向的激励机制少，负面的激励机制多，很多规章制度难以落实到位，员工主观能动性缺失；各个部门、子公司之间在进行联系的时候，缺乏灵活性，导致工作交叉效率不高。

二、石油企业在创新管理方式和经营模式创新措施

1.创新管理思想

想要实现管理方式和经营模式的创新，就要以思想观念的创新为先导。面对当前竞争如此激烈的市场形势，石油企业虽然面临着很多的挑战，也有很多发展的机遇，石油企业的管理人员必须突破传统管理模式和管理方法的束缚，更新管理思想、管理观念，继而引发其他管理和经营方式的创新。首先，必须树立竞争意识，因为对于石油企业来说，靠政策、靠领导已经无法跟上时展的步伐，企业不仅要生存，而且要发展，这就要根据时展需求和市场形势需求不断的更新管理观念和管理方式；第二，就是要摒弃传统的以财务管理作为核心的管理理念，要做到以人为本，管理方式更加的人性化，因为重制度、重物的时代已经过去了，在现代企业的发展过程中，人的作用是无法取代的。管理者要重视团队的建设，尤其是和谐团队的构建，只有具有高凝聚力和强向心力的企业才能够实现更好的发展。

2.建设完备的组织机构

完善组织机构建设，对于石油企业来说，是起着关键的支撑作用的。从管理学上来说，这是科学、完备的组织机构，是遵循管理学规律和符合管理学理论要求的，这也是与石油企业的未来发展方向相关的[1]。在进行制度改革的时候，组织结构也要进行适当的变革，这样才能够保证管理效率能够提高；同时，完备的组织结构，能够做到权责相统一，各部门、各子公司之间联系的也更加紧密，促使其进行业务往来的时候，沟通方式和方法更加的灵活，节省管理时间。

3.创新技术

进入到了科技快速发展的数据时代以后，技术对于企业发展来说至关重要，因为这是企业进行经营创新和管理创新的重要方面，这也影响着企业的管理水平。实施技术创新，不仅仅是技术方面的问题，更是管理方面的问题。因为技术创新的实施，要从研发入手，而从研发到推入市场并加以推广是一个复杂的过程，更是体现着企业经营和管理方式的过程。就石油企业的基本特征来看，不仅投入高、风险大，收益也高，而想要实现高收益离不开技术的创新，技术创新也能够促进效益的提升，二者是相互作用的。技术创新的实现，市场是主要导向，必须采用新的管理方法和新工艺，这就促进石油企业管理模式和经营方法的创新。

4.创新管理制度

对于企业来说，实施制度创新，也是对企业自身的规范，对于石油企业来说，创新管理制度能够实现高效运作方式。当前石油企业已经经历多次的改革和重组，进行制度创新，就要从激励机制入手。良好的激励机制，不仅能够促进所有员工的积极性和主动性，同时对于企业文化的建设和企业管理理念的落实也是很有助益的。首先，要完善员工考核机制，制定适合本单位职工的考核方法，将考核结果与薪酬和福利挂钩，激励职工尽职尽责完成本职工作的同时积极创新；其次，要完善培训制度，满足职工经济需求的同时，也要为员工提供更大的发展空间。

三、结语

综上所述，石油企业实现经营模式和管理方法的创新是一个需要长期进行的发展需求，这就需要石油企业直面当前思想观念、管理体制和制度建设方面存在的问题和困境，创新管理思想、技术和管理制度的同时，致力于建设完备的组织机构，真正的将各项措施落到实处，才能与当前的时展相适应，和企业的发展目标相符合。

参考文献：

[1]李晓宁,贾祥涛.石油企业加强与创新合规管理监察的实践与思考[J].北京石油管理干部学院学报,2017,24(1):28-30.

[2]李静.新形势下石油企业人力资源管理问题解析[J].现代企业文化,2016(21):178.

作者:蔡永利 单位:河北华北石油天成实业集团有限公司