金融管理在企业经营的应用

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一、金融管理对于企业的经营管理的重要意义

金融是一种经济活动，主要与银行、信用以及货币等直接发生关系的活动，它的本质是资金和货币在市场上的融通。企业的经营管理离不开金融管理的作用，例如世界范围内的货币支付、保险信托租赁、有价证券、外汇等都属于金融活动的范畴。企业经营管理主要负责对商品的生产和流通环节的监督，保证商品的质量，也可以理解为一种对物品价值的升华过程，一般来说，在对商品的价值再开发之前，企业需要进行价值投入。进入商品时代以来，衡量商品价值的主要方式是货币，商品价值再次创造的过程中需要用于生产的机械设备、原材料以及人工力量，这些都需要用货币资金进行购买。所以企业要想实现商品价值的再次提升，就必须要先投入足够的价值。企业在进行价值投入之后，就可以把劳动对象、劳动资料和劳动生产力有机结合起来，在整体上提高商品的市场价值，从而促进企业的发展。金融管理是企业进行经营活动的常见形式之一，金融管理是企业经营管理活动中的核心部分，贯穿于整个管理流程中，它是企业生存和发展的根基。企业只有合理开展金融管理活动才能够取得足够的经营资金，一般来说，购买债券、股票、提高自身再生产能力和信托等活动是企业进行投资的常用手段。值得注意的是，企业经营管理活动的开展必须要遵照国家相关标准规定进行，例如结算管理、现金管理以及基金管理工作都要按照标准规定进行操作。企业在开展经营管理活动中免不了要遇到一些阻碍，处理这些阻碍因素的手段就是参加保险实现安全生产，并且金融管理活动要服从于保险的要求，毕竟金融管理中，保险管理是关键环节。

二、企业在金融管理方面的不足之处

我国市场经济的发展虽然非常迅速，但是在长期计划经济体制的影响下，企业的经营仍然存在着较多的问题。常见的限制企业经营的因素有内部激励机制的缺失、资金周转不灵活和管理效率低等，这些因素降低了企业的市场竞争力，导致企业在经济市场中的发展停滞不前。企业在金融管理活动中也会遇到收款难、对银行的依赖较大以及没有合理的金融资本结构等问题，下面我们逐一进行讨论：1．收款难。企业想要实现持续经营就必须要保证资金货币数量充足，企业的资金货币来源一部分是借贷款，如果有的事业单位向企业寻求借款帮助，企业处于某种原因没有对该单位进行科学的风险评估和信誉分析，或者没有充分了解该单位的资金流动状况，那么很有可能这笔贷款会覆水难收，导致企业自身资金周转不灵的不良后果。2．依赖银行借款。目前我国大多数企业对银行贷款具有很强的依赖性，因为要保证企业自身具有足够的现金流。企业的现金流，如果保持在一定的数额，就可以帮助企业平稳运作，给生产经营活动提供保障。如果国家现在对市场经济进行大规模调整，可能很多企业都会面临较大的金融危机，企业想要成功渡过危机的办法是金融融资，但是在进行金融融资时要保持警惕，不要掉以轻心，不要依赖性的只认准银行这一个融资方向。3．没有合理的金融资本结构。如果企业没有制定科学合理的金融资本结构，就无法建立健全的经济体制，给企业的经营管理带来影响。比如贷款流失现象不仅影响到企业财会部门的正常工作（诱导工作人员在财务报表中作假账和呆账），而且还破坏了企业的原有资本结构（导致企业的资金货币减少），给企业造成严重的经济损失和声誉损失，企业进行银行贷款时也会受到影响。4．没有先进的金融管理手段。目前很少有专门开设金融管理机构的企业，现有的经营管理人员并不一定具备金融管理专业素养，甚至很多都不了解金融管理工作的实质内容，所以企业高层管理者很难看到自身经营管理中存在的不足和弱点，只是重复每日的资金核算工作，却并没有从心里认识到财务分析对金融管理工作的重要性。

三、企业将金融管理应用到经营管理中的具体措施

1．开设金融管理部门，配备专业人员。企业必须先招纳一部分专业的金融管理人员，然后开设金融管理机构，主要负责回收企业外贷款项。回收的外贷款项的资金要转交给相关部门进行处理，而不能由该部门私自处理。开设金融管理部门以后，高层管理者要对每一个工作人员的权力和职责进行明确落实，工作人员要认真负责，在回收外贷资金之前要先认真调查借款单位的相关信息，了解该单位现阶段的资金流动情况和现金流数额，并对该单位进行科学的风险评估，争取找到该单位拖延还款期限的本质原因，是恶意拖延还是不得已拖延要调查清楚，然后针对性的采取措施合理解决。2．对预算编制工作进行规范企业的预算管理。（对一定时期内企业通过经营、财务以及资本等方式对资金进行收支的计划被称为企业预算）是金融管理中的主要内容，属于数量化控制管理的范畴，可以把企业中存在的矛盾问题规划为一个体系，从而高效处理。企业要重视预算管理的作用，不能忽视预算管理的规范性，否櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）则预算管理很难对其他部门活动产生较强的约束力，从而影响金融管理的实质效果。在编制预算管理的内容时，要制定科学的预算报告，然后坚持按照已编制的流程执行。任何企业都需要监督部门，负责对各个部门的监督工作，对于金融管理部门也是如此，企业要定期派工作人员对金融管理的全体人员进行考核，以便保证预算管理工作真正实现规范化编制。3．实现金融管理信息化，提高管理水平。企业要想提高金融管理的效率，必须要引进高新技术，实现信息化金融管理。尤其是对于一些财务数据的处理，更要借助于先进的信息技术。财务工作的信息化处理可以实现对数据的集中管理，并且有利于健全金融管理系统。企业必须要对现有的金融管理手段进行改革和创新，促使财务管理更具有科学性，有效预防市场风险。除此之外，信息化、科学化的金融管理可以有效控制企业的运行成本和预算，例如在生产车间中安装实时监控系统，就可以有效提高企业管理生产和销售订单的能力。4．拓展企业融资渠道。其实企业不必过度依赖与银行贷款，企业想要融资可以通过上市的方式，这种方式受外界环境的限制作用较小，企业可以对有发展前景的项目进行投资以此促进自身的升级和转型。企业还可以采取间接融资的方式，和银行一起共享风险和收益，减少对于银行贷款的依赖性。企业也可以利用金融配套服务进行资金结算、资产评估和金融资讯等活动。

四、总结

随着科技的进步，计算机技术的发展日益成熟，信息技术在各个领域中都发挥着重要的作用，所以企业必须要重视金融管理工作的信息化建设，以便提高资金利用率和拓宽融资渠道，这样才能促进企业的全面发展，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

［1］蒋新宁．金融管理在企业经营管理中的应用分析［J］．管理观察，2014，（9）：67～68．

［2］林向军．金融管理在现代企业经营管理中的合理应用分析［J］．经济管理：文摘版：00069－00069．

［3］曾京．金融管理在企业经营管理中的应用［J］．全国流通经济，2016，（2）：70～71．

作者:王帅杰 牟雯萱 单位:浙江财经大学东方学院