财务人员企业经营管理研究

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财务活动贯穿于企业生产经营的全过程，从原料的采购、生产流转、产品销售，到资金的筹措、对外投资、利润分配等各个环节都离不开财务的分析、判断、评估与确认。大多数企业对会计人员的要求是掌握会计准则体系，搞好会计核算，精通会计业务，但随着社会不断的发展，更多的企业对会计人员不仅要懂得上述业务，还要熟悉企业内控与信息化、懂得经营管理，能够实现财务人员参与企业经营管理，为管理层提供决策意见，在恶劣的市场环境下提升企业的竞争力。下面对如何实现财务人员参与企业经营管理作以简要阐述。

一、财务人员参与企业经营管理应具备的前提条件

1.财务人员应具备的基本素质。①财务人员要具备高尚的道德素质，要做到作风正派、爱岗敬业、对单位忠诚，要有强烈的事业心和责任感；②财务人员要具备扎实、过硬的专业知识，专业能力，要有做好细节小事的意识，要有良好的沟通和协调能力，并具备独立处理问题的能力。2.企业具备良好的制度。企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，是企业规范运行和行使权利的重要方式。孟子云“不以规矩不能成为方圆”,一个企业具备了严格的制度，并且按照制度执行，才能提高竞争力和战斗力。3.财务人员工作能力及人品要得到领导的信任。财务人员不仅要在专业能力上得到领导的信任，在财务问题上为领导提供合理的解决方案，在账务处理上能够接受各级审查机关的检查，合理规避风险，更要从人品上得到领导的认可，这样才能起到管家的责任。

二、财务人员参与企业经营管理的具体措施

1.加强对财务人员业务培训。企业对财务人员的培训不仅仅局限于财务知识方面，更要延伸到从企业生产经营各个方面，这样使得财务人员不仅具备财务知识，而且更能有效的将财务知识与企业生产实际相联系，这样使得财务人员能够更合理的做到为公司每一项业务做好事前预测，事中做好监督，事后做好分析总结，做到灵活运用财务知识为企业出谋划策，提升企业的竞争力。通过培训让财务人员明白会计工作不仅具有反映和监督的职能，还具有参与企业经营管理的职能。2.实现财务人员要走出去。这里所说的走出去，不仅要向外走，而且也要向内延伸。首先，向外走是指财务人员不仅要密切关注与企业相关的各项国家政策法规及市场变化，而且要关注同行业的企业经营状况，通过细致深入的进行研究对比，从中学到先进的知识、技术，为企业经营管理提供更先进的决策依据。具体措施包括：①加强的市场判断的超前意识，依据国际、国内经济形势和金融形势，企业上、下游产业发展状况；②系统分析各类企业的经济运行规则和市场承受力，提前预测市场走势，为公司提供及时准确的生产经营建议，提高决策效率，提高经营成果，促进经济运行，规避和防范经营及财务风险；③用足用好税收优惠政策，根据企业生产经营的实际情况，将企业所得税的优惠政策落实到位；④合理调整融资结构，降低财务费用支出。积极与银行探讨寻求融资成本更低的融资渠道，努力降低融资成本，减少利息支出，降低财务费用。根据经营业务需求，加大国际低成本资金的利用；⑤接待配合各项审计工作，积极配合政府部门审计依据财经法规，逐一进行详细解释，对内、外部会计审计提出的疑问要积极研究解决。其次，向内延伸是指财务人员立足本岗位的同时，向企业内部延伸，通过与企业内部的管理人员、技术人员交流沟通，找出企业管理上的漏洞，并提出解决措施，增强企业的核心竞争力。具体措施包括：①在资金日常调度方面，紧紧围绕企业经营目标，严格执行财务管理制度、资金内控制度以及相关审批管理细则，细化日常资金收支管理，做到层层把关，严细对外支付审批程序；②注重对标实效，有侧重的开展对标工作。围绕企业生产经营方针，有针对性的开展对标，查找生产经营中的优势和劣势，并提出改进意见和方向；③发挥好财务人员的参谋作用，主动提报生产经营优化建议。如物流优化、压缩费用、降低应收预付款风险控制等等；④积极参与企业重点项目攻关工作，为项目攻关提供数据支撑；⑤对重点投资和基建项目的政策风险、长远获利能力都进行了详细分析。资产一是价格不能高，二是有长远获利能力才有价值，不能长远获利的资产不论多便宜，也是无价值的。3.做好生产经营预算并严格执行。预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做出的详细安排，是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具，对于整个企业的意义重大。具体措施包括：①最大限度调动企业各单位、各部门的积极性和创造性，又要对落后环节施加压力，这就要求在编制预算时要求各个部门详细沟通，相互合作，力争做到不留死角；②在预算编制过程中参照行业先进水平和自身客观条件，特别注重了尺度均衡、指标先进可行，尽量做到有理有据；③对于预算之外的事项也要明确按照规章制度执行；在此基础上要做到严格按照预算规定执行，千万不能说一套做一套，否则不如不做。4.做好财务分析，为领导提供建议。财务分析的意义主要体现在以下几个方面：①可以判断企业的财务实力；②可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题；③可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径；④可以评价企业的发展趋势。财务人员分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切公司运营相关的信息和数据。因为，财务资料多是二手资料，来自于一线业务部门的生产经营信息必不可少。我们的会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来，反推回来，当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候，我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。因此，思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务，这样才能够更好的做好财务分析，为领导提供建议。5.对财务人员建立奖罚机制，做到奖罚分明。“奖罚分明”看似简单的四个字，却蕴藏着丰富的内涵。要能做到此，还必须建立健全规章制度，加强法制建设，强化检查监督。从上到下、从领导到员工，在“奖罚分明”前一视同仁，从而真正做到有法可依，违法必纠，执法必严。对参与经营决策者提出的好的方案或建议，给公司带来显著效益的，给予一定比例的现金奖金，并作为职务晋升的考核依据，这也是调动财会人员积极参予经营决策的有效手段之一。

三、财务人员参与企业经营管理的注意事项

1.树立法治观念，学法知法守法，依法办事学法知法守法，依法办事是每一个财务人员的必修课，作为一名财务人员首要的任务就是树立学法知法守法，依法办事的思想，深刻认识学法知法守法，依法办事对干好财务工作的重要性，要让学法知法守法，依法办事伴随自己财务工作的始终，只有这样才能更好的为企业服务。2.更新观念，提高站位，创新财务管理模式财务人员要紧紧围绕公司的经营方针，在思想上提高站位，强化责任意识。迅速转变传统观念，树立大财务、大成本管理理念，强化经营职责，完善全成本管理模式，完善全方位的库存和资金管控模式，真正担当起生产经营持续改善核心管理的责任。

四、结语

综上所述，财务人员参与到企业经营管理，不仅能够实现自身综合素质的提高，而且为企业培养了复合型人才，为企业带来巨大的经济效益。

作者:邸兆华 单位:中海润达新材料科技有限公司