建筑企业经营管理创新能力研究

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1经营管理创新目标

1.1项目优先，打造形象。一个建筑企业经营管理模式好，创新能力强，必定少不了一个好的工程项目作有力支撑。这种工程项目是建筑企业对外展示的载体，因此，“项目优先”才是一个建筑企业转变经营管理，创新管理的首要目标。每一个工程项目实施之前，建筑企业都应当根据其自身的情况，匹配适当的人力、物力和财力，选择适合这个项目的团队去运营；同时与时俱进地更新相关技术，以此打造外形优美，质量有佳的建筑工程，从而树立企业良好的形象。因此，一个建筑企业在做每一个项目时，都应当有一套符合这个项目自身的计划方案，有条不紊的安排该项目的每一个作业，同时，有计划的安排相匹配的工作人员参与到实际实施过程中，为企业培养储备人才。另外，企业也应当在实际实施过程中不断发现问题，并提出相对应的解决方案，做好总结工作，以此提高企业管理水平，逐步形成一套适合企业实际发展的方案。1.2企业做强做大，提高竞争力。随着建筑企业承接项目数量的增多，项目的工程量与规模也在不断增大，而且对工程质的要求也越来越高，因此，建筑企业应当随着国家科技的提高而不断提高自身的建筑技术水平，并根据之前项目积累的经验，不断创新，形成企业自身的核心竞争力，从而更好的打造自己的品牌。一个企业要想长久的立足于社会，除了要拥有自身的品牌竞争力之外，还应当根据不同的发展时期定制适合本时期发展的战略目标，每个战略目标下，承接适合该战略背景下的项目，努力做大、做强，做好每一个项目；同时，也应当努力挖掘不同发展时期下，适合拓宽企业业务的机遇，抓住目标，调整方向。

2经营管理创新措施

就当前建筑市场来讲，采用有效的经营管理举措去迎接市场现有的挑战，并在发展机遇中不断创新经营管理方式，才能更好的实现自身企业设置的创新目标。2.1管理理念创新。建筑企业要想更好的实现企业目标，必须要确保优质的完成承接的项目工程，同时，也要不断的改善其经营管理水平。不仅要依靠领先的科学技术，而且需设置严格的管理要求。一个建筑企业老板必须要有远瞻的意识，会根据建筑市场的动态，合理转变管理理念，以企业发展和工程项目的实际状态为基础，配以有效的原则和指导方针，进行创新管理，才能不断的创新企业管理理念。企业管理模式在高科技技术的带动下，变得更加民主。企业员工之间，仅仅依靠一条网络，在一个虚拟世界里办公，形成一种自然的“无为管理”方式，这种变被动性为主动性的管理方式，使员工工作更加轻松和高效。当然，企业之间虽说发展状态良好，企业经营者也应当树立危机意识，“危机管理”也被大多数建筑管理所采用。因此，企业只有在发展中顾及完善，企业才能更长远的发展，企业和个人才能在市场中屹立不倒。2.2管理体制创新。随着改革开放的发展，市场经济占据主导地位，发展中的市场经济对企业各方面有了具体要求，产权明晰、权责明确、管理科学的企业制度是我国建筑企业能否适应市场经济浪潮的关键。建筑企业应当对公司经营方向（决策层），管理层（项目工程层）、实施层（劳务作业层）确立有限责任制度，把握权责，形成科学的用人机制、分配机制、服务机制和监督保障机制。具体体现在经营管理和财务制度两个方面，在经营方面建立项目管理机制，在财务方面建立企业法人财产制度和项目工程核算机制，以此保证建筑企业是项目工程的投资主体，同时又能激励项目工程部人员对项目建设的投入，确保工程项目的完成。2.3管理方式创新。管理方式的创新能够产生持久的竞争力，大大提高工作效率。而标准化管理、精细化管理、常态化管理是建筑企业能否提升竞争力的关键。随着经济的发展，工程投资规模的提高，技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平结合实际项目特点因地制宜地的简化生产关系、冗余复杂的管理审批流程，针对不同的项目，可以采取直接管理、全权承包、项目挂靠等管理方式，明确项目工程部门的权责，在资源配置、项目待遇等方面可以适当放宽政策，在责任主体、履行义务等方面把握权责，更好地推动项目工程的实施。2.4技术创新。在传统的观念中，人们普遍认为建筑企业的本职就是建好工程，其他与科技相挂钩的都与建筑行业无关。然而在当今社会经济的发展下，建筑行业并非低技术含量行业，而是一个综合思想认知、知识水平、艺术天分、技术创新和国家扶持政策等多方面的复杂行业。建筑企业经营管理模式想要达到更深层次的提升，技术创新不可缺少，也不可忽视。应当充分利用当下各种渠道的创新资源，大力开展产学研相结合，实现建筑企业的技术创新。同时，企业经营者应当多多参与技术交流会议、科学技术论坛社会科技成果展等有价值的活动，也应当接受新技术的融合与碰撞，融合的基础上吸收与消化，在碰撞的条件下实现二次创新，努力储备自身企业核心竞争技术，实现真正的自主知识产权。最后，企业应当建立开发与实践相结合的创新开发模式，从而实现新技术创新的现实性。因此，建筑企业只有在技术创新上领先其他竞争企业，自身企业才能永远屹立于不败之地，长久的获得市场份额，实现企业经营发展创新的前进性。2.5企业文化创新。中国文化底蕴深厚，建筑企业文化是中国文化的组成部分。每个企业都有其自身的企业文化，一个企业不应当只为了盈利目的而存在，它更应该为了提升企业文化为快速发展。一个企业发展的越久，企业文化底蕴也愈加深厚。企业中的企业精神、企业文化、企业荣誉等等，都是构成企业文化的一部分。企业文化是企业巨大的隐形资产，甚至关系到一个企业的存亡。当然，企业文化的构建是一个长远且动态的过程，它是由企业建设者、领导者、管理者和全体员工共同构造的。因此，企业构建文化时一定要慎重，不仅要构建一个良好的工作环境，而且也应当注重塑造企业精神，努力提高员工的专业技能，提高员工的整体素质，构建良好的企业文化氛围。对现有企业文化进行创新发展，需要仔细研究企业现有的文化，针对现有文化进行深入分析，扬长避短，趋利避害，取其精华，弃其糟粕，将优秀的文化采取有效的措施进行保护，并发扬光大；同时，企业经营者也应当注意，文化的碰撞。企业之间多方的沟通交流，能使文化在不断的碰撞与融合中能产生新文化。

3建筑企业经营管理创新注意点

创新具有时效性和新颖性，建筑企业在追求经营管理创新的同时，需要把握一个尺度，记住一个标准：没有完美方案和一步到位举措，只有在实际实施时，边发现问题边解决问题，边执行边修改，举一反三，才能不断创新，且不可比个葫芦画个瓢。再好的方案不适合自身企业也是徒劳的，再好的设计，与当地文化背景相冲，也是浪费，适合自己的才是最好的。每个建筑企业成立的时间不同，所处的环境也不同，经营过程更是不同，而每个企业的领导班子，管理团队所制定的长期目标，中期目标和短期目标更是差异甚大，所以，在经营发展中找到适合自身企业的发展模式，管理手段以及创新方式，才能更加平稳的走好自己的建筑企业之路。

4结束语

如今，创新能力已经成为企业生存的竞争条件之一。创新，作为新时代的泥石流，已经影响到各个行业的发展。建筑企业必须分析好企业所处的内外部环境，抓住机遇，发挥自身的优势，尽可能的规避劣势，努力探索出一条适合自身企业创新的新型管理模式，增强建筑行业的活力，提高效率，从而更好的适应社会市场经济的发展。

作者:申小阳 单位:广西矿建集团有限公司

参考文献

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