石化企业经营状况及建议

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2016年第4季度，中国人民银行大庆市中心支行选取6户石化企业开展专题调查。调查显示，4季度企业订单两极分化，开工率平稳，原材料、产成品涨跌不一，企业利润回升，投资心理谨慎，资金紧张仍是主要制约因素。

一、企业生产经营基本情况

（一）企业生产情况

1.订单两极分化。4季度石化企业订单54，717万元，增加3664万元，50%企业订单增长，50%订单下降。部分季节性产品订单大幅下降。而伴随4季度国际油价上涨，企业经营者买涨心态严重，部分企业订单增加。

2.开工率总体平稳。4季度，17%的企业开工率小幅上升，主要是企业前期开工率较高，50%企业持平，33%企业开工率下降，主要是订单下降所致。

3.原材料库存增长。原材料库存13，527万元，比3季度增加3178万元，企业原材料库存全部为增长状态。主要原因，一是近两个月国际油价上涨，石化产品生产企业原材料价格涨幅明显，价值增加。二是企业买涨心理飙升，为继续上涨带来成本增加，企业加大原材料储备。三是4季度订单增加，为保证正常生产，原材料随之增加。

4.成品存货下降。4季度产成品存货14，361万元，比上季度增加870万元。33%企业存货增加，67%企业产成品存货下降或持平。企业存货下降，一是部分企业4季度处于销售旺季，如润滑油，走货较快，库存下降。二是部分企业4季度停止生产，以消化库存为主，如保温材料。三是部分企业为降低成本，严格按订单生产，基本无库存。

5.企业利润回升。石化企业4季度实现利润17，017万元，比3季度增加6307万元。83%的石化企业4季度利润总额高于3季度，67%高于同期。主要原因，一是销售旺季，市场需求增加，调查的三家润滑油企业受秋冬换油旺季影响，利润均上涨。二是油价上涨，产品销售价格上涨。4季度国际原油一路飙升，11月末每桶上升至50美元以上，带动国内石化产品价格上涨，我市苯乙烯和新戊二醇每吨增长800元和4683元，增幅为11%和64%。三是部分企业因政府返还贷款贴息，收入增加。

（二）企业资金情况

1.应收账款下降，企业资金宽松。4季度应收账款34，225万元，比上季度下降3219万元，67%企业应收账款下降，主要是年末处于回款期，资金回流使得企业资金相对宽松，另有33%企业应收账款增加，主要是生产旺季，销售量增加所致。

2.企业融资方式多样，银行贷款仍是主流。调查显示，当期企业融资渠道多样，有银行贷款，承兑汇票、总部融资、融资租赁、股东借款、财务公司借款等，但银行贷款仍是主要融资渠道，占比60%以上。其次为银行承兑汇票和总部融资，其他发生额较少。融资成本方面，规模大、实力强企业贷款利率上浮较小，基本在10%~15%；规模较小企业贷款利率较高，上浮在20%~40%之间。

（三）企业投资情况

1.经济下滑企业投资意愿不强。4季度，企业固定资产投资-157万元，比3季度下降6661万元，比去年同期下降238万元。经济复苏缓慢，企业投资意愿不强，仅有33%的企业进行固定资产投资。

2.资金紧张制约投资规模。当前，化工行业不景气，产品价格低，销售收入下降，财务费用高导致企业资金紧张；同时企业固定资产投资高，面临高折旧，又无法提供足值抵押品，造成融资难，给后续投资带来压力。

（四）预测

石化行业将有所回暖。受油价上涨影响，预计2017年，石化原材料价格将会上调，同时产品销售价格也会上涨，部分企业固定资产投资完成，产品产量和质量提高，2017年利润将持续回升。

二、石化行业存在的问题和建议

（一）存在的问题

1.资源开采能力欠缺。目前，大庆油田公司勘探开采主要在第二油气层，已探明储量8亿吨，其他3个层次基本没动。天然气方面，第三油气层已探明储量4000亿立方米，去年仅开采17亿立方米。油气资源仍十分丰富，只是无法在保证经济效益的前提下把资源开采出来。

2.“两化”融合不深入。两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合。当前，石化产业发展面临着全球能源结构调整和我国供给侧改革多重压力。与此同时，信息通信技术加速发展，成为引领新一轮科技革命的主导力量，智能制造为主要特征的新一轮产业变革正在全球范围内孕育兴起，给世界产业技术和分工格局带来重大影响，也是我国石化产业体制升级的必由之路。目前我省信息化综合集成比例达到35%，大中型石化企业，更多中小企业仍处于传统经营模式，面临考验。

3.柴油天然气替代煤项目进展不利。一方面，我国对于经过炼化加工的油品不分用途全部征收燃油税，税负比例远超日美，导致成品油出口价格远低于国内批发价格怪象。另一方面，煤炭作为最为重质的石化燃料，却依然享受在20世纪90年代以来优先发展煤炭作为基础燃料的政策优待，并没有承担环保税费。成本问题导致东北农村地区使用低品位煤、柴草为燃料，而拒绝使用天然气、石油气、优质重柴油、优质轻燃料油。这些，直接影响部分油品和天然气销售。

（二）建议

1.效仿苏里格气田的“1+5”模式，实现低品位油气开采。苏里格气田是中国陆上首个万亿立方米级别的大气田，但也是低品位气田。如沿用以往传统开发方法难有经济价格。后来引入内部竞争机制，采用了“1+5”模式，即：以中石油长庆油田分公司为主体，联合中石油系统内部的其他5家公司共同开发，所产天然气归于长庆油田的产量业绩，但利润由6家按贡献比例分配。同时苏格里气田在开发中使用了大量的民企钻井队，成本大幅下降，开采速度大幅提高。

2.政企合力，加快推进“两化”融合。首先，加大“两化”融合宣传贯彻力度。积极开展“两化”融合试点企业建设，并适时扩大试点。其次，培育发展新模式新业态。利用电子商务创新营销模式，推动专业性平台建设，提高产品销售和售后服务水平，带动产业链上下游企业协同联动。第三，夯实产业融合发展基础。积极抢抓战略发展机遇，大力发展电子信息产业，积极拓展石化行业领域“互联网+”新兴商业模式，产业规模持续扩大。

3.提升油品品质，改革税费政策。在日美欧等发达经济体，柴油是承担减排任务的主力，部分轻质燃料油还是家用取暖炉、取暖锅炉的主要燃料来源。但我国将这些燃料算作重质燃料，限制其使用范围。为振兴石化产品市场，解决当前部分油品和天然气滞销现状，需要大力提升柴油、重柴油、轻质燃料油品质，消除对上述优质油品的歧视性限制措施。同时改革目前不合理的税费政策，降低消费成本，因地制宜、灵活布局轻质燃料普及网络，在低人口密度的村镇普及使用甲醇、煤制气、天然气、沼气、重柴油、轻质燃料油等轻质石化燃料来替代煤炭和柴草，形成良好的石油石化产品消费结构。

作者:李绍廷 单位:中国人民银行大庆市中心支行