药事管理论文：医改视野下药事管理

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本文作者：吴会清单位：四川省广元市第四人民医院

药事管理制度不完善、管理水平不高大部分的医院在成立药事管理部门时，也制定了相应的管理制度，但是这些制度并没有得到完善，在药品供应以及管理上还存在很多的漏洞和问题。并且由于药事管理得不到重视，药师在进行药品的进货检验以及保管等各项工作时，也并没有完全按照《药品管理法》来落实，导致管理出现药剂混乱等情况，给药品安全带来较多的隐患问题。

合理调整药品结构，加强采购管理“新医改”中对医院药事管理提出了更高的要求，要适应这些需要，首先应当对医院基本用药范围进行明确规定，加强对采购的管理，在选择购进药物时，应当选择有效、安全且价格低廉的高品质药物，严禁出现过分追求高利润的行为。并且根据市场的变化做好库存调整工作[2]。结合以往用药情况对药品使用情况进行及时的分析掌握，加大对特需、控制类药物的采购管理，尽可能地节约卫生资源。

从注重“药”的管理转向“人”的合理用药管理通过改变药剂人员在思想上的观念，从以往“对药品质量负责”的观念中走出来，逐渐发展为“对患者负责”的行动。在各项工作中融入“以患者为中心”的服务思想，同时积极参与到临床诊治的过程中，通过临床接触改善与患者之间的距离，加大与医师、护士之间的沟通力度，构建起医、护、药的“铁三角”，不断发挥岗位效用，及时对患者用药情况进行跟踪了解，同时主动与患者进行沟通交流，按照患者的实际经济情况改善拟定符合患者需求的用药成本。

开展药物经济学研究在临床治疗过程中，药师结合在经济信息网络中获取的相关数据，按照患者的经济及治疗情况为其拟定特有的用药防范、计划等工作，这就称之为药物经济学。药学经济学能够较好地共同进行成分和效果的分析，来提高对药品费用和管理的控制，药学经济的基本思想是以最小的成本发挥最大的效果，亦或者根据患者的情况花费最合理的费用达到最理想的效果。因此，医院应当将药物经济学贯穿到药事管理中，并逐渐将药事管理的范围扩大化，同时建立其药学情报网络，加大医、药、护、患四者之间的沟通了解，使治疗过程能够更加理想化，治疗费用更加科学合理化。

实施处方点评和超常预警，促进合理用药通过在全院范围内构建起不同的体制，并加大对药品的调节力度，针对药物治疗成立专门的委员会，并根据医院实际需要编制相应的处方集以及合理用药制度[3]。同时不断提高在用药上的宣传教育力度，并严格按照专用和强制的相关制度，创新加强“新医改”背景下医院药事管理，将药品供应模式逐渐转变为药学技术服务模式，使医院药事管理能够快速发挥其功效，带动医院药学技术及服务的不断进步。同时加大专业人才的培养力度，并将临床药学作为基础，将患者作为服务的中心，全面促进药事管理在技术和相关管理工作上的再次提升，使患者以更加实惠的价格得到更好的治疗，为医院赢得更好的形象，进而推进医院快速发展。