医疗卫生事业单位财会体系探讨

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［摘要］近年来，我国医疗行业发展速度逐渐加快，医疗卫生事业单位发展规模明显扩大，与此同时，会计工作内容也越来越多，这在一定程度上加大了财会体系变革的难度，不利于为医疗单位提供科学的发展决策，改革进程也会越来越慢。文章首先介绍了财会体系在新形势下的必要性，然后分析了变革的主要内容，最后提出了优化变革的有效措施，希望文章能为相关医疗卫生事业单位提供参考，促进财会体系革新工作顺利推进。

［关键词］医疗卫生;事业单位;财会体系;改革策略

现如今，我国社会发展已经进入新的阶段，医疗卫生事业单位在新的社会背景中不断调整经营模式，针对财会体系适时补充和更新，确保会计工作有序开展。这不仅是医院持续发展的基本要求，而且还能提升医院管理效果，由此可见，文章探究该论题具有必要性和迫切性，论题探究的现实意义十分显著，具体介绍如下。

1必要性分析

实际变革的过程中，应确保变革工作符合当前社会发展需要，迎合时展要求。首先，变革理论体系以及所在环境。由于医疗卫生事业单位以往具有公益性，主要隶属于国家，其产生经济效益的贡献主体为政府，但随着市场经济体制的变化，这一性质也随之改变，即商业性越来越突出，这类单位在市场中的定位渐渐改变。受市场快速变化、深化改革的影响，医疗卫生事业单位实际管理的过程中不断创新模式，企业化模式成为主要引导，在此期间，我国政府提供必要的资金支持和政策支持，但这与单位财会体系、单位性质存在冲突，因此，应完善相应的理论体系，促进会计体系越来越健全。其次，渗透竞争机制。医疗事业单位具备强烈的竞争意识后，能够与时俱进地创新会计体系，不断优化财务管理效果，进而能够提高行业竞争实力，提高这类单位的影响力和知名度。最后，顺应市场运行规律。由于这类单位经营管理的过程中享受政府提供的优惠政策，因此财务制度以及财务管理内容应参照市场制度，迎合市场运行规律。［1］

2主要内容

首先，完善考评系统。之所以要完善考评体系、健全考评系统，主要是因为医疗卫生事业单位经营期间需要做好内部控制工作，开展这项工作的过程中设置合理化考评系统，有利于从不同角度对比各个组织，完成组织全面性评价任务，最终根据评价结果制定相应的奖惩制度，这不仅能够对员工起到行为约束作用，而且还能激发企业员工的工作热情，确保员工在岗位工作中贡献个人力量。其次，组织系统培训工作。由于财务工作涉及的内容相对较多，各项工作相对专业、系统，因此担任工作的岗位人员应符合岗位员工需要，并且员工的综合素质和专业能力应适当增强，以免实际工作中出现不法经济现象，进而影响会计工作发展阻力。财会体系发挥应用作用的同时，务必做好员工培训工作，补充丰富的理论知识以及岗位工作经验，大大提升员工的医德素养，避免会计工作出现失误。最后，完善投资评价体系。大部分医疗事业单位将闲置资金存入金融机构，这在一定程度上会弱化资金使用效率，资金的灵活性也会大大降低，因此，应适当改变领导者的投资观念，树立正确投资观念的同时，完善投资体系，以此降低投资失误率，充分发挥资金使用效率，这也是优化会计工作管理效果的基本表现，有利于提高单位经济利润空间。

3有效措施

(1)强化财务控制。社会发展的新时期，财会体系改革势在必行，强化控制财务内部的过程中，应首先明确岗位所需的员工数量和质量，同时，做好全职人员和兼职人员的分配工作，并且上岗人员还应具备上岗资格，考取合格的上岗证书。由于财会工作项目较多，进而从事财会工作的人员务必各司其职，避免出现一人多职现象，细分后的财会职业主要有会计、收费员、收纳等，各岗位员工应互相监督、共同约束，这对财务收支行为规范具有促进作用。除此之外，财务收支还应明确化显示，各项收支还应具体核算，每一阶段的收支还应以告示张贴的形式公开公布，这也是接受监督、答疑群众的基本表现。［2］(2)完善财会体系。医疗卫生事业单位要想优化会计管理效果，促进会计工作有序开展，务必制定适合的财会制度，针对性完善财会体系，进而能够借此计算单位财务收支，掌握单位财务管理现状。财会体系完善后，企业资金结构会越来越优化，资金分配工作能够合理化进行，在此期间，还可以适当借鉴外国先进的管理经验，在总结医疗卫生事业单位财会实际的基础上，制定合理的发展目标，确保单位向良好方向发展，全面维护单位经济效益。由于现有的财务制度缺乏完善性，即使现有财务工作在落后制度的引导下取得了良好的效果，但对比于西方国家仍存在一定差距，并且财务工作实际执行的过程中缺乏规范性，因此，财会体系建设工作应持续进行，确保各项财务管理工作在规定时间内完成，充分发挥财会管理的积极作用。(3)补充财务报告。现如今，市场变化日呈多元化趋势，财务信息随之增多，要想缩短财务信息的获取时间，提高财务信息的应用效率，应适当补充财务报告，促使各项财务支出精细化显示，分析财务报告的过程中，能够全面掌握单位财务情况，据此制定合理的财务管理决策。如果财务报告未相应补充，那么单位财务收支不能具体显示，进而单位经营业绩不能准确获取，长此以往，单位财务管理工作、经营管理工作会陷入无序状态，单位经济盈利状况也无从得知。从中能够看出，要想深化财会体系改革，应适时补充财务报告，及时、准确地获取财务成果。(4)加强财务管理。大部分医疗卫生事业单位对财务管理工作的意识相对淡薄，进而实际管理的过程中仅以形式化进行，监督部门和管理部门并未按照相关制度执行工作任务，进而员工也会潜移默化地被影响，财务岗位的工作人员自然会以松懈状态处理工作内容，面对复杂的财务工作常常应付了事。面对财务管理的现实问题，应首先提高领导者对财务管理工作的重视程度，并且各部门应养成配合的良好习惯，与此同时，会计部门还应接受监督，确保会计工作公开化、透明化进行。(5)成立专业的会计队伍。深化财会制度改革的过程中，成立专业的会计队伍是极为必要的，专业会计人员的综合素质相对较高，工作经验相当丰富，这类人员面对复杂的财务问题能够协作配合、高效完成。成立专业化队伍的过程中，应为这类员工组织系统化培训，促使员工在培训的过程中掌握基本工作流程，了解岗位工作流程，同时，员工能够根据会计管理制度执行各项工作。这不仅能够节省大量的工作时间，而且还能降低财会失误率，促进财会工作顺利完成。除此之外，单位还可以应用以老带新的培训制度，即财务工作经验较多的老员工培训新员工，这不仅能够拉进彼此间的距离，减少陌生感，而且还能获得良好的培训效果，有利于增强员工间的凝聚力，新员工会在短时间内融入工作状态，处理财会工作时保持冷静头脑、健康心态。并且不会出现财务管理失误的现象，一旦有财务管理失误问题发生，员工能够主动承担责任，并及时向上级领导汇报，有针对性地制定合理的解决对策。［3］

4结论

综上所述，社会主义市场经济背景下，医疗卫生事业单位要想获得良好的经营效果，应深化财会体系改革，通过强化财务控制、完善财会体系、补充财务报告、加强财务管理、成立专业的会计队伍等措施促进财会工作有序发展。这不仅能够降低财务管理的工作阻力，而且还能为医疗卫生事业单位树立良好形象，有利于大大优化财务体系，优化财务体系管理效果，有利于促进我国医疗卫生事业迈向新的发展台阶，促进医疗卫生事业单位持续进步。

参考文献:

［1］张文静.浅谈医疗卫生事业单位财会体系的变革［J］．商业文化(下)，2011(11):159.

［2］唐群.事业单位新旧会计制度衔接工作探讨［J］．财经界:学术版，2013(14):213.

［3］陈敏.医疗卫生事业单位财会体系分析［J］．财经界:学术版，2014(12):224.

作者:曾云 单位:南阳市卫生监督局