煤炭企业优化物资管理模式探索

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摘要：近年来，随着社会的不断发展，煤炭企业在我国市场经济中的地位越来越重要。在煤炭企业的运行过程中，除了重视对生产组织的管理，还应该重视物资管理模式的优化。煤炭企业的物资管理模式的科学性，不仅是保证企业安全生产的基础，同样是企业获得高生产效益、社会效益的重要保障。可以说，煤炭企业的物资管理与财务管理同等重要。然而，当前我国大多数煤炭企业的物资管理模式仍存在诸多不足，导致企业运行难以高效率进行。基于此，文章简要阐述了煤炭企业物资管理的重要性，分析指出当前我国煤炭企业物资管理中存在的问题，提出煤炭企业物资管理模式的优化措施，以此提供有益借鉴。

关键词：煤炭企业；物资管理模式；优化路径

物资作为煤炭企业生产过程中的重要组成部分，对物资的妥善管理成为了煤炭企业保证健康运行的重要基础。因此，在煤矿企业的经营过程中，会设置专门的部门和人员对物资进行采购、供应和保管等管理工作，以确保生产活动的顺利进行。提升煤炭企业物资管理模式的科学性，对降低企业的生产成本，提升生产经济效益具有重要意义。在当前市场竞争强度不断提升的大环境下，煤炭企业要想追求自身发展，就必须重视物资管理模式的优化。企业只有正视自身物资管理中存在的不足并分析原因，才能够提升管理模式的科学性，推动企业的长远健康发展。

一、煤炭企业物资管理的重要性及主要任务

煤炭企业的物资管理作为企业运行过程中最重要的环节之一，对控制企业运行成本，保障企业正常运行具有重要意义。煤炭企业在运营过程中，如果能够进行科学的物资管理，开展有效的物资管理活动，就能够在保证生产经济效益的同时，有效节约对人力、物力资源的消耗，在最大程度上减少资金浪费。反之，如果一个企业不能采取科学的物资管理模式，就有可能会在物资管理上存在较大漏洞，可能会出现物资短缺或者积压的问题，进而引发物资供需的不平衡，严重影响企业的正常运营，甚至可能会导致企业生产中断，给企业造成巨大的经济损失。由此看来，煤炭企业进行科学的物资管理，不仅是企业盈利的重要保障，更是企业正常运行的基础。现阶段，如何进行科学有效的物资管理成为了煤炭企业需要重视的问题。煤炭企业的物资管理工作主要包括物资的供应、使用及管理三个方面，做好这三方面的工作，可以帮助企业提升生产效益。在这个过程中，企业需要采取必要措施保证企业生产过程中所需物资的稳定供应，同时根据生产目标不断对物资进行合理采购，避免物资短缺或积压问题的产生。此外，要对生产部门的物资申领进行严格控制，避免不必要的资源浪费。同时，企业还应该建立起科学合理的物资验收和保养制度，对物资进行有效保护，延长物资的保存和使用寿命。

二、我国煤炭企业物资管理中普遍存在的问题探析

（一）缺乏专业的物资管理人员专业物资管理人才的缺乏是现阶段。我国大多数煤矿企业存在的问题之一。在企业的经营过程中，需要大量的管理人员进行不同的管理工作，以保证企业的正常运行。然而，由于我国国有企业性质的制约，企业高层管理人员的思想较为落后，对员工的专业素质培养的重要性并没有充分的认知，对员工管理素质的培养存在严重不足，导致企业的物资管理质量不如人意。同时，由于煤炭企业的物资管理工作的涉及面较广，工作程序较为繁杂，需要各部门人员共同配合，才能够物资管理工作做好。这也就对企业人员的团结性、责任心、专业素养提出了较高的要求。然而，由于高层管理人员对物资管理人才培养的不重视，导致企业的物资管理存在一定漏洞，最终导致企业生产经济效益的降低。（二）企业未对物资的采购管理制订科学计划。当前我国大多数煤炭企业都将运营重点放在生产任务上，对物资管理的重要性并没有较深的认知，也没有制订科学的物资采购管理计划，导致企业的物资管理活动难以高效率开展。这主要表现在以下几个方面：首先，煤炭企业的大多数物资管理人员没有主动了解企业的生产进度和物资的消耗情况，在物资购买是较为盲目，导致物资短缺或积压问题常有发生。其次，当前我国部分煤炭企业的物资采购中存在周期较长问题，物资采购人员为保障企业生产所需物资的供应，就会盲目大量购买物资，最终导致物资积压，影响企业的资金流动状况。因此，为提升企业生产经济效益，保障企业的正常运行，企业应该制订科学合理的物资管理制度和计划，对物资采购人员进行管理，提升物资管理效率。（三）煤炭企业对物资管理信息化系统的建立和应用缺乏重视。当今社会是信息技术快速发展的社会，煤炭企业要想取得发展，就必须重视对现代科学技术的应用。然而，现阶段我国煤炭企业的物资管理中存在的一个重要问题就是企业对物资管理信息化系统的建立和应用的重视程度不足。首先，企业高层管理人员对建立物资管理信息化系统的重要性并没有明确的认知，在企业的发展过程中，忽视了对物资管理信息化系统的建设，并且缺乏了解和熟悉该系统的主动性。同时，由于企业内部相关物资管理人员的专业素质普遍不高，对物资管理信息化系统的流程不够熟悉，并未能从真正意义上实现对物资信息化系统的应用，导致物资管理信息化系统的功能难以得到发挥。此外，现阶段我国大多数煤炭企业在物资管理信息化系统的建设过程中，常常将建设工作形式化，重视对相关先进信息系统的引进，却忽视了对系统的实际应用，导致物资管理信息化系统并没有在实际的物资管理工作中发挥优势。

三、煤炭企业物资管理模式的优化路径

（一）重视对物资管理人才的培养。人才是推动企业发展的关键因素，因此，煤炭企业要想优化内部物资管理模式，就必须改变传统观念，重视对相关人才的培养和引进。在企业的运行过程中，企业领导层人员应该重视物资管理工作，明确物资管理工作对企业生产效益提升的重要性。同时，煤炭企业对物资管理人才的培养不能仅仅局限于管理能力的培养，更应该重视技术水平的培养。企业要定时对物资管理人员进行有针对性的专业技术培养，以提升物资管理人员的专业技术水平。此外，企业还可以组织交流会，为员工提供向先进企业的物资管理人才交流的机会，不断提升企业物资管理人员的素质水平。同时，企业应该设置专门的部门对物资管理人员进行管理，制订相关制度，提升工作人员的工作效率，推动企业的发展。（二）重视物资质量验收工作。把控物资的采购质量同样是煤炭企业运营中的重要工作环节。因此，企业要想使得物资管理模式能够得到优化，就要重视对物资质量的严格把控。相关物资管理人员在工作过程中，要从根源上控制好物资的质量。首先，相关工作人员要以物资的质量标准作为重要的检验依据，在物资采购到货后对物资进行检查，并且记录好相关的物资到货数量和质量。其次，在煤炭企业的生产过程中，物资管理人员要定时对物资使用单位的物资质量进行检查，确保物资质量，保障生产工作的顺利进行。此外，在物资的采购方面，物资管理工作人员要主动了解企业生产计划，制定科学的物资采购清单，防止物资出现断供或积压问题。要做到货比三家，尽可能选择性价比高的物资，加强与物资使用单位的沟通，了解物资使用中存在的问题，以提升物资采购质量。（三）加强物资供应管理的思路和途径。针对现阶段我国煤炭企业物资管理中存在的问题，企业应该正视并采取必要措施对物资管理制度进行优化和创新。在这个过程中，企业可以通过相关考核制度的建立，强化物资源头管理，加强物资供应管理的思路和途径，其内容应该包括以下几个方面。第一，要重视物资管理人员节约费用思路的考核，通过这一内容的考核，能够有效激发物资管理工作人员的节约思维，在最大程度上为企业节约物资采购资金，提升企业运营的经济效益。第二，要重视物资管理人员对物资质量的认真考核，以保证其采购物资的质量。第三，要加强工作人员减少资金占用思路的培养，明确物资采购的最低数量标准，在最大程度上减少资金浪费，缩短物资采购时间，提升企业的资金周转速度。此外，企业还应该重视对内部物资资源的发掘，注重物资的回收利用，同时重视对生产设备的保养，在最大程度上节约物资采购资金。（四）加强与物资供应商的协调合作。供应商作为煤矿企业物资的来源，加强与供应商的协调合作对优化企业的物资管理系统具有重要意义。首先，企业在供应商送货前，物资管理人员要与物资使用单位进行沟通，了解物资的库存量及需求量，针对短期内需求量较大并且较好保存的物资，可以在保证利益最大化的基础上，进行批量进货，以获取更高的优惠，减低企业生产的物资采购成本。同时，在物资到货后，物资管理人员要重视对物资数量以及质量的确定，保障物资的质量，同时也应该注重货物的验收效率，减少供应商的等候时间，以保证后续合作的顺利进行。（五）优化物资信息化管理系统。随着信息技术的高速发展，企业只有顺应时代潮流，科学应用现代科学技术，才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。因此，煤矿企业在物资管理模式的优化过程中，应该重视对物资信息化管理系统的建立、应用和优化。首先，企业应该重视物资编码管理模式的优化，通过物资编码的规范化管理，确保物资流向，有效避免物资领取混乱问题的发生。其次，要对物资信息化管理系统的操作流程进行优化，减低物资管理的复杂性，提升系统的应用效率。第三，企业要重视对物资管理人员的系统使用培训，强化管理人员的系统使用能力。可以通过定期的组织培训，针对性的解疑等，提升系统使用人员对系统的熟悉度，让物资信息化管理系统的功能能够得以发挥。最后，要重视对该系统的日常维护工作，保障系统的正常运行。

四、结语

物资管理作为煤炭企业经营过程中的重要环节，管理模式的科学性直接决定着企业的长远发展。因此，煤炭企业在经营过程中，要重视对物资管理模式的优化，正视自身物资管理模式存在的问题，分析原因，提出优化措施。通过对煤炭企业物资管理模式的优化，提升物资管理水平，实现企业生产经济效益的提升，不断推进企业健康发展。

参考文献：

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[2]邓刚.煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略探究[J].内蒙古煤炭经济,2019(15):103+105.

[3]李硕.煤炭企业物资管理模式探索[J].中国战略新兴产业,2017(46):82+85.

作者:李赓 单位:淮南矿业（集团）有限责任公司煤业分公司资源调配中心