信息化在石油企业物资采购管理的应用

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摘要：在石油企业开展物资采购管理时，需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究，并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理，逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究，首先介绍相应管理要求和潜藏的问题，之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷，落实石油企业信息化发展目标。

关键词：信息化;石油企业;物资采购管理

由于石油企业物资采购管理在具体实施过程中需要考虑的因素比较多，这就应在利用信息化系统条件下对石油企业开展物资采购管理，控制石油企业物资采购管理在具体实施过程中出现基础数据信息不合理和管理流程混乱等问题，确保石油企业物资采购管理效果和信息化模式应用力度有所提升。与此同时，还应保证相关人员对石油企业物资采购管理要求有所了解，降低石油企业物资采购管理出现问题的几率。

1石油企业物资采购管理要求

在对石油企业开展物资采购管理时，必须遵循各项基础要求开展各项管理工作，避免石油企业物资采购管理出现问题。就目前来看，石油企业物资采购管理要求比较多，具体如下所示：首先，应保证石油企业管理人员对各项物资采购要求和具体采购渠道有所了解，确定合理物资采购管理模式，继而推进石油企业内部物资采购管理顺利开展。同时还应按照各项具体要求对物资采购管理人员展开有效培训，确保相关人员可以在各项规章条例支持下全面参与到石油企业物资采购管理氛围当中。其次，应按照石油企业实际发展要求加强物资采购部门建设力度，使得相关部门可以在各项具体要求支持下开展物资采购管理工作。强化石油企业物资采购管理归属感，使得各部门可以在各项基础职责权限支持下优化物资采购管理缺陷。最后，应强化各项信息化手段在石油企业物资采购管理中应用力度，降低石油企业物资采购管理难度，并在各项数据信息支持下调整石油企业物资采购管理缺陷，落实石油企业经济发展水平提高这一目标。

2石油企业物资采购管理缺陷

针对石油企业展开研究，其在开展物资采购管理时还存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：第一，由于石油企业在不同发展时期对各项物资的需求力度存在很大差异，这就应保证石油企业不同时期物资采购的针对性和合理性，避免有关部门采购来不符合石油企业实际发展要求的物资，更好保障石油企业物资采购经济效益。但是石油企业物资采购针对性不足，采购到无用物资的几率大大提升，直接影响石油企业经济管理效果。第二，受石油企业实际发展要求影响，各类常用物资采购量比较大。如果石油企业没有按照各项具体要求进行和物资采购数据收集，必然影响各项数据信息在石油企业物资采购管理中作用效果，导致石油企业物资采购管理经常出现问题。第三，对于石油企业物资采购来说，该项工作涉及的实施环节比较多，如果石油企业对物资采购没有规划一体化管理模式，就会导致石油企业物资采购管理缺乏标准化参考依据，长此以往必然导致石油企业物资采购管理问题频发，石油企业经济发展也会受到层层阻碍。第四，在石油企业物资采购过程中，还应加强供求双方信息互通力度，以此强化石油企业供求系统实际监管效果，避免相关系统在运行过程中出现问题，为石油企业物资采购提供有效监督。但是石油企业内部供求系统监督管理水平不高，这就影响该项系统与石油企业物资采购管理实际管理要求之间关联性，无形中加大石油企业物资采购管理出现问题的几率。

3信息化在石油企业物资采购管理中的应用

3.1保证物资采购针对性。由于石油企业中涉及的基础工作项目错综复杂，物资采购体系也相对庞大。如果石油企业物资采购没有达到合理状态，就会造成石油企业物资采购管理出现问题。基于此，就应在各项信息化系统支持下将石油企业物资采购渠道和具体要求全面表现出来，同时加强各项信息整合力度。在扩展信息化模式在石油企业物资采购管理中应用范围条件下，保证石油企业物资采购针对性，从而有效降低物资采购管理难度，从而避免物资采购管理受到外在因素干扰。而且按照各项具体要求强化石油企业物资采购针对性，还能实现石油企业物资信息平台与物资运作平台之间衔接性。彰显各项数据和基础信息在石油企业物资采购管理中作用效果，落实石油企业内部配置资源利用率最大化目标。3.2物资采购数据收集。为保障石油企业整体经济效益，必须加强石油企业物资采购过程中各项基础数据收集力度，并要求有关部门按照各项基础数据信息进行物资采购，从而避免石油企业物资采购出现资金投入量过大和采购渠道不合理等问题，以为石油企业物资采购管理稳步开展提供标准化数据信息支持。而且通过信息化模式则可以提升石油企业物资采购数据收集力度，并将物资采购数据信息全面表现出来，继而为石油企业物资采购管理提供准确信息支持，严防石油企业物资采购管理出现问题。而且在信息化模式支持下对石油企业物资采购工作展开有效管理，还可以发挥各项数据信息作用效果，针对性调整石油企业物资采购管理缺陷，为石油企业向着信息化方向发展提供准确信息支持。3.3物资采购一体化管理。对于石油企业来说，在开展物资采购这一工作时需要考虑的基础因素比较多。为避免石油企业物资采购管理在具体实施过程中出现问题，就应在信息化模式支持下为石油企业物资采购规划一体化管理渠道，将各项基础信息全面表现出来，保证各项基础因素之间关联性，逐步提升石油企业物资采购一体化管理效果和现实意义。而且通过信息化模式还可以强化物资采购管理过程中各项基础因素之间关联性，突出石油企业物资采购管理精准性和高效性等优势，确保各项信息化管理模式可以满足石油企业物资采购工作现实要求。一般来说，还可以借助信息化模式将石油企业物资采购管理基础信息全面表现出来，为物资采购管理提供准确信息依据。3.4供求系统监督管理。为满足石油企业对物资采购管理提出的要求，还应在考虑各项基础因素条件下利用信息化模式加强石油物资供求系统建设力度，以此加强石油企业供求双方信息交流力度，并对石油企业供求系统展开有效监督，帮助有关部门及时解决石油企业物资供求系统运行过程中出现的问题，确保供求系统在石油企业物资采购管理管理中作用效果全面表现出来。而且通过信息化模式对石油企业供求系统展开有效管理，还可以避免相应系统在实际运行过程中受到外在因素干扰，促使供求系统可以对石油企业物资采购工作展开有效监督。强化石油企业供求系统与物资采购系统之间契合度，使得石油企业物资采购过程中各项基础问题可以得到有效改善，更好彰显石油企业物资采购管理信息化内涵。

4结束语

为满足石油企业经济发展要求，必须保证石油企业物资采购管理效果，避免石油企业物资采购过程中出现资金过度浪费和经济效益低下这一问题，使得石油企业整体经济效益有所提升。而且上文还介绍了信息化在石油企业物资采购管理中的应用，改善石油企业物资采购管理在具体实施过程中出现的问题。突出各项信息化模式在石油企业物资采购管理中作用效果，满足石油企业对其中物资采购管理所提要求。

参考文献

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作者:王志东 单位:中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司物资供应处