精益管理在石油企业物资管理的应用

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摘要：伴随着社会经济的飞速发展，在石油企业物资管理过程中，精益管理作为至关重要的部分。将精益管理充分的引入石油企业的物资管理中可以实现规范化与科学化的管理石油企业的物资，以促使调配物资效果的有效提高。本文基于精益管理石油企业的物资为着手点，同时提出石油企业管理物资最佳的管理建议，以期为我国石油企业的持续发展提供保障。

关键词：精益；石油企业；物资管理；应用

一、石油企业精益管理的发展优势及实际情况

现阶段，在实践的石油企业物资管理过程中，应用研究精益管理相对比较狭窄，重点集中在铁路与煤炭等规模较大的石油企业，针对新型及其中小型规模较小的石油企业很少应用精益管理，由此可见，一般的石油企业物资管理中使用精益管理仍处在初期阶段。鉴于精益管理石油企业物资的相关概念而言，应该是实现规范化管理与促进物资管理生产的最佳手段。当前我国石油企业精益管理物资具体包括以下特征：首先，石油企业在实践发展的同时，物资管理具体有两方面：其一采购物资，其二存储物资。石油企业经营生产中物资潜在的主要价值在于原材料的供给，具体来说，物资管理能够为石油企业的经营生产奠定稳定的基础，物资的各项管理细节都要为石油企业的经营生产做好强有力的支撑，所以生产需求反之也会对物资生产的细节造成一定的影响，从而对精益管理石油企业物资的实践程度造成严重的影响。其次，石油企业的生产部门作为管理物资的重心，所以物资管理的初始时间应匹配经营生产初始时间，且石油企业也要坚守着搞好经营生产的服务观点。精益管理石油企业的物资主要服务于内部的各个部门与员工，基于精益管理的手段下。流转物资需要凭借从上到下的要求实现有效地拉动。最后，石油企业精益管理物资的主要特征在于能够及时映射出生产部门管理物资的相关需要，以动态化的方式对各项需求的变化加以掌握。物资管理既要实现物资提供满足生产的需要，同时还要依据相关部门物资的需求转变具备较快的反应能力，以此才能顺应石油企业发展的要求。现代化精益管理物资的重点目标在于确保生产物资供给尽量减少库存至最低。

二、石油企业应用精益管理物资的实践策略

(一)完善组织机构，确立各部门职责。石油企业管理物资中应用精益管理手段的重点环节在于深化明确与细则计划各个部门对于物资管理的责任分工，并健全目前石油企业缺乏完善的职责部门。将工作的主要内容区别分工作管理物资部门的职责部门，细致化分工及确立岗位的职责，以防岗位的只能空缺或重叠，进而避免部门因职责不清晰而形成的管理缺失，以确保石油企业生产效果的大大降低。(二)完善物资采购，精益管理采购物资环节。在实践管石油企业物资的过程中，不可忽视的重点环节在于采购物资，所以，能否精益管理物资的各项细节，不能缺少的一项则是精益采购管理的环节。由于，石油企业采购物资作为生产经营对物资需要及确保质量的重点环节，因此石油企业精益管理物资的重点环节在于物资采购管理。本文以为在精益采购物资的流程中，应做到以下两方面：其一对于石油企业基层的需求加强了解，重视掌握物资的质量。采购管理的相关部门也要对精益物资管理的相关要求加强掌握，针对物资需求的数量、时间、种类等进行细化，并及时将需求的清单进行更新，健全动态化的矩阵。其二，应该健全标准化的物资存储管理系统，仓储物资的管理也作为管理物资流程中不能缺乏的重点部分，仓储管理更加能够充分的呈现出精益管理石油企业物资的程度。(三)完善制度流程，精益物资链条。优化与固化制度环节作为精益管理的核心方案，需要对石油企业管理物资的系统中牵涉的相关流程实施穿越，一旦发现其中存在问题通过相关的制度进行优化与固化，以促使标准化构建物资的管理体系。基于物资量较大、使用原料较多的需求，基于物资备料、出入库、规划等相关环节着手优化整体流程。在入库物资的流程上，石油企业还要严格细致的核对入库资源的数量、种类、包装、型号等信息，以确保物资无误差。(四)提高员工的意识，精益管理石油企业的文化。其一，精益管理提升员工的意识，营造高效的物资管理环境。以“增强指导、强化反馈、重视延伸”为核心的三大准则，在石油企业的经营内层创造出发现与解决问题的环境。要强化指导，将部门作为单位以部门领导者对物资管理工作深化分析，指导石油企业基层的员工分析与整理在身边的相关工作，寻找出物资的管理问题并优化。其二，加强石油企业的执行力度。石油企业在实践管理物资的过程中，应该字存储物资的现场定期对物资的存储进行检查，检查活动需要全面的覆盖库存管理流程中员工的职责，例如，搬运工与清洁工作等。也别是安全管理与防虫害管理石油企业的物资，确保存储物资库存的干燥度与洁净度，同时石油企业还要落实管理库存的竞赛活动，以此提高员工执行工作的能力，进而实现专业化管理库存效率的有效提高。石油企业内部的基层员工也要积极地组织物资质量的管理与创新工作，以此激发员工的主观能动性，基于管理存储物资、系统化操作、规范操作等相关环节开展精益的小组工作，然后以相关的系统反复做出其中潜在的问题，并探寻接解决问题的最佳方案寻，进而改善物资的生产供应环节。其三，石油企业应该培养出安全的生产文化行为。在精益的管理文化当中安全的生产文化属于非常重要的一部分，可以说唯有确保生产环节的安全性才能真正落实精益管理的概念。所以石油企业管理物资的部门应该健全规划化的安全系统，编辑有效的培训课程，并将实践的管理工作划分成5种规范20项标准，对于内部的员工展开相应的培训工作，让其可以深层次的对岗位安全标准行为加强了解。动员石油企业的全体员工积极的展开防灾及防火等相应的应急工作，并不定期展开班组相互调查，以整改班组岗位的工作为核心，以此实现岗位作业的安全化与规范化。

总之，精益管理属于目前非常热门的管理方法，其在实践的石油企业管理物资过程中使用，可以有效的整理出石油企业极易被忽视之处，实现精益完善，确保石油企业的任意环节都能实现科学准确的管理，最大化降低管理石油企业的物资成本，从而实现石油企业运营效果的有效提高。

参考文献：

[1]李大宏.精益管理在现代企业物资管理中的应用研究[J].商场现代化,2017(18):98-99.

[2]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精益管理[J].建设科技,2016(14):114-115.

作者:丁晶 单位:大庆油田装备制造集团