铁路建设物资管理标准化探讨

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摘要：在当今这个社会，铁路建设一般要从物资管理标准化入手。现在的铁路检测工程当中管理要标准对于质量的把控也要标准还要进行考核和验收。在铁路建设工程中我们要不断地探索，找出有利于物资管理标准化建设的办法。在物资的管理和质量的控制上取得了很大的成就。

关键词：铁路建设；物资管理；标准化

1铁路建设物资管理标准化存在的问题

在以前的铁路施工工程当中工人的管理理念陈旧，管理的方法比较简单，管理项目的工作人员对物资管理的事情不是太重视。建设工程当中注重物资的供应，却不注重物资的管理现象严重。在物资管理方面人才缺乏。有一些工作人员的专业程度不，对于物资的管理缺乏制度性的针对性和实际操作。在施工现场物资仓储设备缺乏统一的管理。对于物资质量的管控不明确。对于资料的统计报表格式不统一，施工现场的物资验收不规范等问题。这些问题导致了物资水平低下，对于物资质量的控制得不到根本的保障。于是云桂铁路，云南有限责任公司，结合了云南山区铁路建设，物资匮乏，成本高，施工地质复杂，管理难度大的实际情况。针对这些问题进行相应的措施例如：物资管理体系的建设，机构设置管理制度，采购和供应管理，现场物资的管理质量控制，考核验收等方面开始研究。要努力实现物资管理标准化在建设工程当中实际实现。不断的提升铁路建设项目物资管理水平。

2建立铁路建设物资管理标准化

鉴于铁路建设工作的流动性大，标准化需要从项目开工一直到完工，结束的时间内建设完成。具有周期性，流动性，非永久性的特点。所以铁路建设物资标准化具有必要性，紧迫性和重要性。为了保证工程的目标实现和物资质量的有序可控要严格按照管理标准化，质量控制标准化以及考核验收标准化执行，如图1所示。2.1管理体系及制度建设标准化。要充分发挥建设单位物资管理龙头作用。在工程开工的前期要做好物资标准化管理的顶层设计。制定规则明确顺序。以建设单位的管理标准为基础，要做到施工现场的物资不被浪费。各个环节要进行的有理有序。各个参与建设的单位要根据项目的特点，融合公司的管理要求制定详细的管理计划。2.2采购与供应管理标准化。在铁路物资管理，质量的控制当中，物资的采购和供应工作是源头。建设单位应该建立物资管理信息平台，将项目中各个施工的部分的采购，供应质量管理，供应商管理等信息纳入平台的信息库内并且集中展示。使用新系统，对各个部门进行统计分析各项功能。对合同单价，库存资金等数据进行相应的管理。对于物资管理的体系进行分级。各个层级的物资管理机构要在自己的权限范围之内，完成物资的招标采购和供应的工作。2.3物资管理信息化要符合中国铁路总公司大头大平台大监管的要求。为建设团队提供信息化的管理设备加强对物资管理人员的专业性的培训。要充分的利用二维码，条形码等现代技术，把物资检验的状态，入库数量，检验报告等信息自动打印出来要随时随地的上传数据。把二维码镶嵌在标识牌中，从而可以对产品的质量进行追查，原材料库的数量位置的精确查找仓库数量上下限自动报警提示。要自动更新库存和自动生成，收发存台账等相关的文件。经过物资信息化的管理，实现项目物资的资源信息共享，是项目主要管理人员对物资的计划管理，采购管理，库存管理，核算管理等进行有效的控制，降低了物资管理人的劳动强度提高了，他们的工作效率。带动项目物资管理水平的提升。

3物资质量控制标准化

（1）我们要对源头控制标准化严格执行先检验后使用的原则，加强粉煤灰，砂石料等物资质量准入制度。在历来的铁路建设工程当中，粉煤灰砂石料的质量管理一直是施工建设当中的薄弱环节。如果想避免这个环节，建设单位需要从源头把控好粉煤灰，砂石料等物资质量。让施工单位对沿线的粉煤灰生产厂家等资源生产厂家进行调查。由建设单位组建对生产厂商的产品委托具备资源的第三方独立检测单位进行检测。各项技术，指标合格厂家设备，十堰工业管理，满足质量稳定的需求时。宣布经过检验并且合格的供应商名单。施工方就可以从合格的供应商名单里选择供应商。一定要从源头上把握好这类物资的质量。而对于其他的供应商和厂家选择标准应该要符合中国铁路总公司准入制度的要求。（2）过程控制标准化在以往的运输过程当中，粉煤灰砂石料，容易被不合格的物资替换，所以我们采用了四联单量控制的方法强化运输过程当中的控制，以防止这种情况的出现。建设单位统一的对砂石料粉煤灰印制旧，防伪造标识的四联单。建设单位监理单位和施工单位，还有生产厂家，每一方都有一联。由厂家进行填写，施工单位一级粉煤灰砂石料四联单进行进场的验收。而建设单位要随时不定期的进行抽查，防止从非法供应商名录外采购的不合格物资进入。各个单位要依据自己的四联单每个月对供应数量验收数量进行统计汇总。让建设单位对收集的数据进行统计筛查如果发现数量有差异的时候，要及时的解决来保证粉煤灰砂石料质量在管控范围之内。4物资管理标准化考核与验收建设单位要根据现实的工程建立考察评分制度：①制定对物资标准化管理的考察办法，其中包括它的职能和责任的管理物资计划的管理，采购供应的管理进程，检查的管理，现场和业内资料的管理，原材料质量的管理等。②坚持实事求是，创新担当和主动作为的工作精神。对每个月干部到第一线现场检查履职考核为起点。推动标准化管理，落实到实际工作当中。③要定期的组织召开问题分析大会。在大会上我们要发现各种各样的问题，并且提出解决的建议。明确下一阶段的工作预期目标，对于发现的问题，我们要求施工单位，监理单位进行解决并且回复上边儿。我们要以此类推避免相似的问题在发生通过检查和每一个月的分析，技术评估，年度评比，不断的带动物资管理水平的全面增强。

5结语

通过推行通过建设铁路，建设物资标准化管理方法。有效的规范了物资管理和操作人员的工作作风和工作标准。提高了工作的质量。推动业内资料和现场工作同步进行。促进参与建设的员工自觉养成，每一处都要讲标准，每一件事都要做标准，每一件事都要达到标准的良好工作习惯。将标准化工作，全面的落实到每一个工作环节。实现全天候的标准化和质量控制的范围。云桂铁路云南有限责任公司要从自身的实际出发，对物资供应质量控制的每一个细节每一项内容，都要进行标准化的规范。形成上下步伐一致，合力共赢的局面。有效的促进了参与项目物资管理水平的提高。对我国铁路建设发展提供了有力保障。

参考文献

[1]张若谷.铁路建设物资管理标准化初探[J].铁路采购与物流，2017（8）.

[2]李静东.铁路建设项目物资设备联合采购方法初探[J].铁路采购与物流，2014（2）.

作者:杨吉特 单位:中铁二十一局集团第五工程有限公司