精细化管理在房建物资管理的应用

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摘要:随着技术的发展，房屋建设企业在工程建设过程中都使用了新机械设备以及新技术。房屋建筑业日益发展，市场竞争也越来越激烈，房屋建筑工程质量要达到规定标准，房屋建设企业的物资管理工作也关系着企业的长远发展，房建物资的精细化管理可以在一定程度上降低房建工程企业的运营成本，并且也能实现建筑物资的再利用，提高资源配置的效果以及建筑工程施工企业在市场上的竞争力，促进企业的技术发展。

关键词:房建物资;精细化管理;市场竞争力

1精细化管理模式在房建物资管理工作中的作用

1.1降低房建施工企业的物资成本，提高市场竞争力。房建企业施工过程中要使用大量的建筑材料，而建筑材料需要一定的成本，并且房建施工企业所需的建筑材料也需要进行人工管理，人工管理费用也是一项企业的成本支出。过度的成本支出会降低房建施工企业的工程利润，并不利于工程建筑企业的市场竞争。而精细化管理模式在房建物资管理中的应用可以保障建筑施工企业的管理优势，降低施工企业在建筑物资方面的成本，提高企业的施工利润。市场上的房建施工企业有同等的技术优势，所采用的房屋建设技术以及机械设备并没有较大的差别，因此，市场上的房建施工企业在技术方面没有明显的竞争优势，房建施工企业就要重视提高企业施工利润，实现房建物资的精细化管理，提高施工企业在市场上的竞争优势，有一定的资本与市场上的其他施工企业进行竞争。房建市场竞争激烈，施工企业在日益激烈的市场竞争形势下就要充分考虑到企业的长远发展，在最大程度上降低企业的施工成本，提高企业的经济效益，并实现对企业所需建设筑物资的精细化管理。工程质量的高低也影响着施工企业在建筑市场上竞争优势的大小，企业要想实现长远发展，就有必要进行房建物资的精细化管理，以应对日益激烈的竞争趋势。1.2全面优化施工企业的业务流程。房建施工企业的物资管理工作需要完善的工作流程，每个环节都要制定一定的标准。物资管理工作的有序进行能够极大地提高工作效率。在工作过程中形成房建施工企业自身严格的工作制度以及工作标准，引导房建施工企业的员工树立自身的责任意识，全面深化房建施工企业的业务流程，业务流程的优化可以确保房建施工企业的物资管理工作按照正常计划进行，确保物资管理工作的稳定发展。精细化管理模式在房建物资管理中的应用可以全面深化房建施工企业物资管理工作的业务流程，及时发现并解决房建施工企业在物资管理工作方面存在的问题，使房建管理工作的每一个业务环节都能稳定运行，确保房建施工企业其他工作的正常进展。另外，房建物资管理工作的业务流程优化也能大量节省房建施工企业的施工时间，同时保障工程的施工质量，从而提高房建施工企业的服务质量，促进房建施工企业在市场上的进一步发展。

2房建物资精细化管理存在的问题

2.1房建施工企业缺乏规范的物资管理计划。房建施工企业的物资管理工作需要有完善的业务流程，而制定规范物资管理计划是实现房建企业物资精细化管理的前提。规范企业物资管理计划可以实现更好的安排并规范房建施工企业物资管理工作人员的工作行为，提高物资管理工作的效率。当然，房建施工企业物资管理计划也包括对建筑企业的采买计划，这也影响到房建施工企业的施工成本。另外，房建施工企业在物资的流动过程中也要实时记录物资信息，以便工作人员及时发现物质在流动过程中出现的问题。但是目前大部分建筑市场上的施工企业都缺乏适合企业现阶段发展的规范的物资管理计划，并没有在最大程度上实现企业物资的有效配置，施工企业物资在流动过程中的信息也没有得到及时的跟踪以及反馈，这并不利于房建施工企业物资管理工作的稳定进行，也并不利于促进精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用，降低了房建施工企业在建筑市场上的竞争优势。2.2房建施工企业缺乏严格的物资使用管理工作制度。房建施工企业在进行工程施工过程中会产生一定的物质消耗成本，这也影响到房建施工企业的经济效益，房建物资的使用要有完善的管理工作制度，明确房建物资的使用流程，使房建物资在企业的计划范围之内进行使用管理。房建施工企业的长远发展需要进行机械设备的有效配置，而设备的配置就需要有严格的配置标准，如果房建施工企业缺乏合理的机械设备配置标准，就会相应降低企业资源的有效配置率。机械设备有一定的自身使用年限，在机械设备的有效使用年限内，房建施工企业就要重视机械设备的维修工作，确保企业施工机械设备的正常运转。但是，建筑市场上大部分房建施工企业过分注重机械设备运行所带来的短期经济效益，而不重视对机械设备的维修。在一定程度上提升了企业的后期运行成本，降低了企业的利润。房建物资的供应也是十分重要的，而企业所需的房建物资供应量要进行实际的观测与计算，如果房建施工企业的物资供应人员在工作过程中缺乏实地考察的业务流程，就有可能导致房建施工企业在建筑物资使用上的浪费。降低了企业的实际经济利润。房建施工企业严格的物资使用管理制度的缺乏并不利于精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用也会相应降低房建物资精细化管理的效果。

3房建施工企业实现物资精细化管理的方法

3.1房建施工企业制定标准的企业物资管理计划。房建施工企业有必要提高企业物资管理工作人员的管理能力，并制定标准的企业物资管理计划，充分考虑多种外界因素的影响，并安排专业的工作人员进行实际考察，在最大程度上掌握外界因素的信息以及外界因素的影响力度，以便企业物资管理工作人员在工作后期做出影响因素的比较以及分析，并做出专业的物资计划安排表，使企业物资管理信息更加直观地呈现出来。当然，房建施工企业物资管理工作人员在工作后期也要做好物资采购的资金预算等工作，使房建施工企业的物资管理工作按照严格的计划流程来进行。房建施工企业的物资供应也是管理工作人员要考虑的工作计划。房建施工企业所需的物资供应也需要管理工作人员进行实际考察，避免企业的资源浪费，使物资供应建立在严格的资金预算基础上，物资管理工作人员不要盲目地进行企业物资供应计算，一定要考虑市场的实际情况，并结合企业现阶段的施工需求，制定严格的物资供应审核制度，确保房建施工企业物资供应的稳定进行，降低房建施工企业的物资成本，提高经济效益以及精细化管理在房建物资管理工作中的应用效果，增加企业的市场竞争能力。3.2严格规范管理物资的使用制度。房建施工企业在进行物资管理工作的过程中，要充分考虑到机械设备的运行效率，另外也要注重对工作人员工作能力的提高，严格规范管理物资的使用制度，在最大程度上实现资源的有效配置，提高企业物资的工程效果。规范的管理物资使用制度可以避免企业资源的过度消耗，降低房建施工企业的物资成本，使企业物资的消耗在最大程度上跟进施工企业的发展进程。另外，企业物资管理工作人员也要注重企业机械设备的后期运行维护，安排专业机械人员负责对机械运行设备的定期检查以及系统维修，及时解决机械运行设备在工作过程中出现的问题，适当延长机械设备运行年限，降低企业的后期物资成本，充分发挥机械运行设备的工作效率，并保障企业物资管理工作的正常开展，引导房建施工企业的管理工作人员进行严格的企业物资使用，始终坚持提高企业物资资源利用率的使用管理原则，提高房建施工企业的经济效益，促进房建施工企业物资的精细化管理。

4结束语

精细化管理模式在房建物资管理中的应用能够极大地提高企业的经济效益，提高企业资源的利用率以及企业在建筑市场上的竞争能力，确保建筑企业的技术优势和以及管理优势，要建立规范的物资计划制度以及企业物资使用制度，充分发挥企业物质的使用价值，提高建筑企业的经济效益。

参考文献:

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［2］张晓梅．精细化管理在物资管理中的运用［J］．内蒙古煤炭经济，2013，31(6):92－94．

［3］徐荣．浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理［J］．建设科技，2016，15(14):121－123．

作者:杨勇 单位:中铁城建集团第一工程有限公司