电力物联网理念提升物资管理水平

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《中国制造2025》由中国政府在2015年5月提出，是实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。其中提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。《中国制造2025》重点在于创新制度环境，完善结构调整，加快新一代信息技术与制造业深度融合，强调制造业互联网化。由此国家电网提出“泛在电力物联网”概念，加强电力各专业的网络连接，其中物资管理更是重中之重，是奠定生产、营销乃至人事、后勤等部门的基础。

1加强物资管理的研究背景

国家电网公司物资管理具有范围广、类别多、涉及部门多等特点，受人为、地域影响大，目前国家电网物资管理仍存在管理分散，规划不合理、不及时，交接信息不共享等问题。现如今全球进入互联网和数字经济时代，新的生产关系和经济形态正在形成，互联网作为一种新的生产消费模式，日益成为价值再造的核心要素与经济发展的新动能，因此公司转型需求日益迫切，国网公司积极打造枢纽型、平台型、共享型现代企业，物资管理也要紧跟步伐，提升管理水平。

2提升物资管理与网络结合的方法

近年来，国家电网公司转型升级需求日益迫切，为加快建设世界一流能源互联网企业，积极打造资源、信息互享的全能型现代企业，建设和运营好“两张网”成为能源互联网建设的核心任务，物资管理也要与网络紧密结合，利用互联网的延伸和拓展，应用传感、定位、通信和计算等技术，实现物与物、物与人、人与人之间的连接。2.1物资计划管理提升。搜集信息建立精准需求预测。应用大数据分析技术，梳理各年度物资需求计划，统计进库、出库量，各部室物资需求响应时间，做出合理计划，并建立实时反馈机制，分析预测计划与实际需求之间差异性是否巨大，通过云数据统计，对物资需求计划等预测将结果进行修正。2.2到货验收管理提升。通过无线射频等终端手持器具，对物资进行网络验收，实时核实物资，实现与实际账目直接对比。建立统一验收标准，对到货物资进行抽查，从而保证物资在使用过程中不会产生质量问题，电网公司可以对缺陷物资进行网络登记和反馈，对供货商进行网络评级，为以后招标合适的供应商提供合理数据，建立资产、物料、设备统一目录，从而避免资源的浪费，及时完成系统相关配置转换工作，固定资产信息标准得到统一，为后续工作奠定基础。2.3仓储管理提升。如今电网各公司仓储地点一般比较分散，物资相对独立，各部门的仓库互不关联，物资调配不流畅，容易造成资源浪费。在泛在电力物联网的基础上，提升仓储网络管理，通过云端统计总物资、总类别，可以有效提高物资周转率，合理控制仓储量，以达到节约资源节约成本的目的。2.4物资分配管理提升。基于网络平台数据，实施物资差异供应策略。工程施工和物资分配数据结合，实时跟踪业务流程，根据采购计划预测，通过网络平台招标或者非招标方式采购物资，确定供应商，物资种类、数量，按照各部室要求，分批或分期供应物资。

3基于网络提升物资人员管理

管理人员的素质提高对物资管理至关重要，管理人员要紧跟时代步伐，熟练、灵活运用网络与实际结合，成为懂业务、会管理、能有效快捷管理物资的人才。3.1加强人员培训。为不断提高管理人员的水平，对人员的培训非常重要。第一，需要借鉴国内外企业的优秀管理经验，尤其是与物资管理相关的管理模式，提炼出来与大家交流学习，增强人员管理理念。第二，时时宣贯物资管理的相关法律常识，随机进行网络抽查，记入个人年度考核，以防止有人怀有侥幸心理，侵害国家和企业的利益。3.2普及物资网络化，加强人员精细化管理。将物资管理网络化，配合生产、营销、设计、监理等部门，将配网工程工艺质量等典型问题，结合ERP标准化物料为基础的标准化物资招标物料清单，分配物资有的放矢，减少闲置物资，降低资金浪费。

4结语

物资管理的提升，对电力企业具有至关重要的作用，抓好物资部门的基础工作，充分利用现有的应用体系的数据资源和采集技术，做到各类数据一致，规范各类采购合同，提高人员素质，加强相关政策法律的宣贯，防止相关风险的发生，为泛在电力物联网建设工作打下坚实的基础。

【参考文献】

[1]陈彬.浅析如何加强供电企业物资供应管理水平[J].经营与管理，2019，26(3)：186-187.

[2]温国富.基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究[J].数字经济，2019(9)：195-196.

作者:马宇彤 单位:国网吉林省电力有限公司吉林市城郊供电公司