水务企业存货物资核算探讨

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摘要：自改革开放以来，随着国内经济和科技水平不断的提高,水务产业成为国内发展最快也是最具潜力的行业之一。随着水务行业的发展，水务企业存货物资核算管理逐渐成为企业重点关注的问题,长远来说，这对企业的稳定发展有很大的影响,必须及时对其进行分析。文章将详细研究水务企业存货物资的特点，针对现状，叙述水务企业存货物资核算管理问题。

关键词：水务企业；存货物资核算管理；现状

随着我国现代企业管理模式的逐步完善和市场经济的深入发展，企业的决策者对企业管理的重视程度越来越高。在这种情况下，存货物资核算管理的作用也就越发重要。国内水务行业具有公益性和一定的垄断性，以前因为受到计划经济的影响，所以内部管理上不是很严格。水务企业（自来水公司）在企业各方面的管理上与现代企业还有不少的差距。目前，我国市场经济蓬勃发展，水务行业的垄断地位逐渐下降，这就导致市场竞争更加激烈。这种形势要求水务企业必须加快发展，做好存货物资核算管理，努力提升企业的内部管理和市场竞争水平。

一、水务企业存货物资管理的特点

水务企业因为自身的公益性和社会垄断性，所以，在存货物资核算管理方面有自己的特点。第一，水务企业的存货物资核算管理内容相对比较少。因为水务企业在运作过程中并不会涉及到生产环节，水务企业主要是向各单位和社区居民提供生产和生活用水来获取收入。所以，不管是在资金方面还是核算方面，水务企业相对来说都要简单。第二，水务企业的存货物资核算与运营受到广泛的关注。水务企业由于其公益性和垄断性，在运营的过程中必须和多个部门沟通交流，这些部门多多少少的起到了监督的作用。此外，水务企业还会受到政府部门的监督。所以，水务企业的监督群体较多。

二、当前水务企业存货物资核算存在的问题

(一)水务企业存货物资的会计核算准确性不足。水务企业通过收集财务信息、编制会计报表来进行财务管理，水务企业的决策者通过分析报表做出正确的判断。这就对报表的准确性提出了很高的要求，对企业的会计核算工作也是一种挑战。水务企业涉及到较多的部门和人员，企业在编制会计报表时，需要对企业各个单位与部门的财务数据进行全面的统计和汇总，不能出现任何纰漏。但在实际操作过程中，难免出现各种问题，比如企业最终统计的总账和各部门的分账不对应，部门物资未经上级领导审核就进行做账处理、制度存在缺陷等导致会计核算存在疏漏。(二)水务企业存货物资的内控制度执行不到位。对于水务企业来说，存货物资核算管理就是对企业的存货物资进行统计、核算与分析，借此进行企业内部管理的正常运营。但目前，我国部分水务企业在制度执行上不到位，导致制度流于形式无人执行，在工作中也产生了不少失误。这与企业自身的制度也有一定关系，一些企业制度本身就存在不合理的地方，缺乏人性化导致执行起来过于繁琐或者不符合实际情况。另一方面，与企业管理人员的重视程度不够也有关系，没有很好的督促制度的落实。(三)水务企业存货物资核算管理的内部监督机制不健全。目前，大部分企业都清楚地了解内部管控的重要性，并在企业内部采取各种措施来进行内部管控。行之有效的内部管控有利于水务企业存货物资管理工作的开展。但是当前来看，国内不少水务企业对内部管控的重视力度不够，导致内部管控制度缺失或者制度执行不到位的情况。这必然导致给企业的存货物资核算管理工作带来重重障碍，影响工作的进展。另外，也有少部分企业出于某些原因，在资金收支上做文章，不仅不重视存货物资管理，还在管理中造成账单不符的情况。企业没有人去监督管理，也没有监督管理的方法。这种情况将会影响存货物资核算，也将影响到水务企业的发展。

三、水务企业做好存货物资核算管理的建议

(一)建立标准化的存货物资核算机制。在国内，水务企业通常会设立许多分支机构，并且各个分支机构之间的联系都比较频繁。每个分支机构的存货物资核算管理体系可能并不相同，而是各个分支机构相关核算人员参考企业的现状制定的。在每个核算周期的末尾，各个分支机构需要向企业汇报自身的存货物资核算管理情况。但是，各个分支机构的管理情况可能会有所差异。这不仅会造成企业人员工作量的加大，也无法准确核算企业的存货物资管理情况。所以，我国的水务企业应该用一致的核算标准进行物资核算，建立统一的存货物资核算管理体系。（二）加强现代企业存货物资核算管理理念。当前经济改革不断深化，水务企业必须看到当今的经济形势，在思想上做出改变和创新，要意识到存货物资核算管理对水务企业在运营过程中的重要性，企业的决策者也需要认识到存货物资核算管理在企业管理中的核心地位，经济形势的改变对水务企业提出了管理观念改变的要求。第一，身为水务企业的领导者一定要有创新意识和提高企业存货物资核算管理水平的觉悟，参照当前水务行业的新形势和实际情况，水务企业的领导者更应该及时认识到存货物资核算对企业的作用，在企业内树立起存货物资核算管理的理念。第二，企业内部负责存货物资核算管理的人员也需要积极参与管理工作，并适当的开展一些宣传活动，争取做好企业存货物资核算管理，及时的根据企业的实际发展情况和市场的情况对企业进行有针对性的存货物资核算，提前发现问题，并采取合理的方法解决问题。水务企业的存货物资管理应该从基本的报账、算账转化为以财务分析、资产管理和项目投资预算等为重心。(三)加强对人员的培训与教育工作。到目前为止，我国相关的规范制度一直处于不断的修订与补充完善的过程中。这个过程是企业核算人员对新技术、新要求的悉心学习的结果。企业的存货物资核算人员的综合素质和工作水平主要在于他们对于专业知识的掌握、对法律法规的重视和对自身价值观的定义。为了提高核算人员的技术水平，水务企业需要定期对人员进行技术质量的培训学习，并组织人员进行轮岗，争取让核算人员对企业每个部门的存货物资核算管理都了解透彻。并且，企业也可以组织相关人员到先进的管理单位学习经验和参加岗位技能培训。除此之外，企业核算人员也需要注重自身的学习，努力提高自己的职业素养和技能水平。(四)完善企业的内部制度体系。当前我国水务企业的规模较大，一般都有许多下级单位，实力较强。我国水务企业要想做好存货物资核算管理工作，还要加强内部制度制定的工作。虽然现在水务企业各下级单位与总部在业务和经营上有一定的独立性，但是，在资金上还联系紧密。因此，水务企业应将各个下级单位的各项规章制度重新进行梳理整合，形成一整套既符合《企业内部控制基本规范及配套指引》要求，又适应企业发展的制度体系。制度按规定程序讨论通过后，统一发文实施，同时，组织企业的全体员工学习相关制度和流程，保证制度的贯彻落实。(五)加强水务企业的财务监督工作。水务企业必须做好对于企业内部和各级下属单位的存货物资核算监督管理，确保总体核算时核算工作的准确性和规范性，确保最终核算时工作顺利圆满的完成。第一，企业应该建立全面而系统的存货物资核算管理制度，确定核算监督工作的流程和监督内容，确定企业自身和各级下属单位的核算范围和监督责任，确保企业内部及各级下属单位核算监督工作的协调性和准确性。第二，企业应该严格控制好与资产出资、资金分配、大额资金投资有关的活动，建立严格的审批流程，确保企业的利益得到保障。

四、结语

无论如何，我国的市场经济在不断发展，水务企业的存货物资核算管理水平必须满足当前的经济形势。一旦出现问题应该及时阻止并加以修正，避免因此对企业自身和社会造成负面影响。同时也需要加强企业内部的制度建设，建立健全制度体系，提高核算人员的业务水平和综合素质，做好监督工作，以保障企业存货物资核算工作的科学性和准确性，进而保障企业乃至社会的利益，实现企业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]逄红.论水务集团在会计核算中存在的问题及措施研究.财经界，2015（23）.

[2]陈红.加强水务单位财务管理促进水务产业的发展.会计师，2013（12）.

[3]吕九龙，张亚庄.旅游、饮食服务企业会计.上海社会科学院出版社，1991.

作者:葛静燕 单位:宁海县水务集团