油气田物资管理论文

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摘要：通过ERP系统的实施，海上油气田上基本实现使用传统的ERP系统将油气平台上库存物资的出、入库进行了账、物的有效管理。随着公司规模的不断扩大，海上油气平台数量不断增加，投入保障油气田正常使用的物资种类、数量急剧增加；另一方面，近年来国际油价持续低迷，市场环境日趋复杂，公司对物资管理提出了更高的精细化管理要求，传统的ERP系统管理难以应对管理和生产过程中存在的瓶颈问题。因此，在海上油田平台上使用条形码系统进行物资管理，实现了物资管理的“智能识别化”“业务移动化”“信息及时化”“数据准确化”的“四化”管理模式，对保障海上油气田生产作业意义十分重大。因此对条形码系统在海上油田物资管理中的应用进行简单的探讨与研究。

关键词：条形码；物资管理；海上油气田

在石油企业中，油气田正常运转是油气产量的保证，是企业的生命线，而物资管理是保障油气田正常运转中的关键一环。传统的物资管理方式已不能满足新形势下公司的发展需要，存在一定的短板和弊端。随着信息技术的不断发展，使用新技术、创新新的应用模式才能有效突破以往的瓶颈。使用条形码系统对海上油气田上的物资进行现代化管理，显得非常重要。

1海上油气田的物资管理面临的挑战

1.1先天性不足。海上油气平台的建造成本非常高，平台空间“寸土寸金”，平台建造的ODP阶段并没有物资存放仓库设计，物资的存放地都是后期利用平台剩余空间，经过加工改造形成。先天性的不足，造成海上油气平台上物资存放空间狭小、地点分散，加上海上高盐、高湿等恶劣自然环境，给海上油气田物资管理带来严峻的考验。另一方面，为了保障油气田的正常运转，每座油气平台上存储了逾千种各类物资，而只配备了一名专职的物资管理人员，人员配备不足。1.2管理手段匮乏。受限于海上油气田特殊的作业环境，传统的ERP系统在海上油气平台上不能发挥其应有的作用，物资管理中的很多环节仍然要靠手工登记处理，效率低下，数据极易发生错漏。原始的管理方式不仅让物资管理人员难堪重负，更是难以满足公司日益精细化的管理需求。

2条形码在物资管理中的优势

条形码技术是在计算机应用和实践中产生并发展起来的一种广泛应用于商业、邮政、图书管理、仓储、工业生产过程控制、交通等领域的自动识别技术，具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强等优点，在当今的自动识别技术中占有重要的地位。1）输入速度快：与键盘输入相比，条形码输入的速度是键盘输入的5倍，并且能实现“即时数据输入”。2）可靠性高：键盘输入数据出错率为三百分之一，利用光学字符识别技术出错率为万分之一，而采用条形码技术误码率低于百万分之一。3）采集信息量大：利用传统的一维条形码一次可采集几十位字符的信息，二维条形码更可以携带数千个字符的信息，并有一定的自动纠错能力。4）灵活实用：条形码标识既可以作为一种识别手段单独使用，也可以和有关识别设备组成一个系统实现自动化识别，还可以和其他控制设备联接起来实现自动化管理。5）另外，条形码标签易于制作，对设备和材料没有特殊要求，识别设备操作容易。

3条形码物资管理系统建设

3.1主要功能实现。应用条形码进行库存物资的移动管理，需要开发一套移动应用程序与ERP系统进行集成。在移动终端上可以通过扫描条形码标识进行库存管理标签打印、出库、入库、移库、上架、下架、仓位创建、调拨、盘点等相关操作，并实时将操作结果回传给ERP系统。系统逻辑架构示意见图1.3.2系统实施原则。（1）坚持规范化与标准化的原则。海上油气平台物资管理条形码系统的建设要严格执行公司信息系统建设相关制度和规范；在软、硬件选型上要符合油气田生产现场使用要求；在系统集成方面，运用统一的技术路线和接口标准；在系统实施的设计、实施、应用、运维方面，应遵循公司统一的标准和规范。（2）坚持科学性与先进性的原则。海上油气平台物资管理条形码系统的实施必须坚持先进性的基本原则。对于如何选择软硬件平台，应该综合考虑通用性及未来可扩展性，另外还需对现在使用的软硬件平台及使用水平进行全面的考量。同时在系统建设的时候，还要参考国内外成熟的使用案例，务必保证实施方案的科学性、先进性、前瞻性。（3）坚持便捷性与实用性结合的原则。海上油气平台物资管理条形码系统的实施必须坚持“以人为本”的原则，在满足系统功能的前提下尽量考虑使用者的特殊需求及习惯等因素，使建立的系统不仅功能强大而且界面美观，同时操作上还非常便捷，实现良好的人机交互。

4结束语

综上所述，条形码可以在海上油气田库存物资管理过程中发挥很好的辅助作用，解决了长期制约库存物资管理水平的瓶颈问题。本文从海上油气田物资管理的局限性入手，阐述了以ERP系统为核心、移动终端为载体的条形码管理系统在海上油气田物资管理中的的优势、系统架构及实施原则。条形码在油气田上的使用过程中，通过物资条形码标签、货位条形码标签及条形码扫描设备，实现了海上油气田库存物资出、入库管理由传统的手工登记方式向“超市化扫码”管理方式的转变，大大提高了工作效率和准确性；更是实现了物资的采购、入库、监管、出库、跟踪全生命周期管理，提高库存周转的同时节省大量的库存成本，为油气生产作业提供坚实的后勤物资保障。

参考文献

[1]郭宣铭.海上油气田开发风险及其对策分析[J].石化技术，2015，（06）.

作者:彭晶 单位:中海石油（中国）有限公司湛江分公司