浅析工程施工物资集中经营

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1．施工企业物资集中经营的模式。

施工企业组建专门的物资经营实体（以下简称为物资公司），明确一定范围内的施工生产物资由物资公司集中管理、集中经营，物资公司优先保障企业内部各在建项目施工所需的物资供应，但是这种内部的物资供应不再是简单的行政划拨，无偿使用，而是比照市场化的原则，由物资公司租赁或转卖给在建项目，企业内部往来结算。物资公司在保障内需的基础上，可以充分利用闲置的生产物资，对外经营，为企业创造利润。

2．施工企业物资集中经营的意义。

2．1经济利益。对内，物资公司按照模拟市场化的原则运作，既然是模拟市场化原则，对在建项目而言，必须是“有利可图”的前提下，才会租赁或购买物资的生产物资，而物资公司则必须通过提高生产物资的内部周转次数，达到降低成本，获取利润的目的。举例说明，一套桥梁挂篮，生产成本在7000元／吨左右，如果仅使用一次，项目需承担的成本就是（7000元－废旧挂篮处理价）每吨，如果周转一次，项目需承担的成本就是（7000元－废旧挂篮处理价）每吨的一半，以此类推，物资公司通过回收在建项目的物资，在其他项目上周转使用，这样就可以降低租赁或转让单价，使在建项目降低物资发生成本，同时物资公司也获取一定利润。对外，物资公司利用闲置的物资，对外租赁经营，创造独立于施工链条外的额外利润。目前，物资租赁行业的毛利率在20％左右，远远高于主业的毛利率水平，经营得当，利润十分可观。2．2管理效益。物资公司的成立更加有利于物资的专业化管理。一物资公司是自负盈亏的经营实体，物资管理的好坏直接决定经营的好坏，所以物资公司比物资管理部门更有动力加强物资的管理；二物资公司是公司化运作，有财权，有条件投入人力、物力、财力管理好施工物资；三是物资公司更加贴近市场，可以根据市场环境变化，及时调整物资的品种、数量；四是企业通过对物资公司经营行为的审计，可以一定程度上规范物资管理行为，减少个人行为的空间；五是通过物资公司，可以建立较稳定的供应商体系，确保物资供应质量可靠；六是通过物资公司，可以充分整合社会资源，例如通过建立物资供应联盟，减少企业物资的采购数量；七是物资公司通过建立相对稳定的物流合作体系，可以节约物资使用的运输成本。

3．施工企业物资集中经营的保障措施。

3．1明确物资集中经营的范围。施工企业物资品种多，数量大，价值高低不一，如果所有物资都集中管理、集中经营，在实际操作中难以实现。如何确保实际操作性强，又最大限度的产生效益？就必须明确企业物资集中管理、集中经营的范围，企业可根据自身施工的具体情况，选择价值高、使用多、通用性强，市场需求旺盛的施工物资纳入集中经营的范围。例如施工企业常用的桥梁钢模板、挂篮、门式起重设备、工字钢、贝雷片等等。3．2明确物资公司和公司物资管理职能部门的定位。施工企业在公司层面，都设立有专门的物资管理部门，成立物资公司后必须明确物资公司和物资管理部门的定位，清晰界定其责、权、利。今年，国务院对铁道部进行了改革，按照“行政的事由政府做，市场的事由市场完成”的指导思想，分别成立了国家铁道局和铁路总公司。施工企业物资管理部门和物资公司的定位，就类似于国家铁道局和铁路总公司的定位。物资管理部门负责企业物资方面的业务管理，主要是负责出台管理的规章制度，监督施工企业下辖的项目或其他经营实体物资管理的合法、合规性，协调解决下属单位之间物资管理方面的纠纷或异议。物资管理部门不承担经济责任。物资公司是独立的经营实体，仅负责纳入企业集中经营范围内物资的管理、经营，仅对自身的经营结果负责。物资公司与施工企业下辖的其他项目或经营实体是平等的关系，经济业务按照模拟市场化的规则进行。3．3界定经济关系。公司必须清晰界定公司、项目、物资公司三者的经济关系，具体来说就是明确物资的采购权、所有权、经营权。3．4制度保障。施工企业多采取项目法施工，项目对自身经营负责，项目受自身利益的驱动，可能会出现不遵守企业内部物资集中管理或集中经营规定的行为。要推行集中经营，就要求企业必须建立完善的制度体系，尤其明确对违反物资集中经营行为的处罚。3．5绩效考核。如何促使物资公司自动自发的加大闲置物资的经营力度，最大限度的为企业创造利润，科学的绩效考核是关键。要建立科学的绩效考核，关键有几点：一是明确物资公司经营范围；二是对物资公司经营的物资的资产规模进行评估、量化，不能搞“糊涂账”；三是科学制定物资公司的经营指标，签订经营责任书，明确经营兑现的奖惩标准；四是按年度对物资公司进行经营考核，坚决兑现经营结果；五是鼓励物资公司根据市场情况，不断投入，增加或改善资产质量，资产增值应计入考核指标；六是鼓励在建项目积极参与公司物资集中经营，例如通过抵缴上交款等政策，鼓励在建项目到物资公司租赁或购买物资。3．6持续发展。物资公司成败的关键，主要有三点：一是物资集中的规模，规模越大，物资公司的生存能力、经营能力越强；二是内部集中经营的力度，施工企业本身庞大的内需市场是物资公司发展的重要基础；三是对外开拓的力度。“越集中、越有利”，施工企业必须有持续发展的思路，支持物资公司长远发展，使其成为施工企业主业外重要的利润增长点。

当前，工程施工企业主业的毛利率水平非常低，如何降本增效，开辟新“财源”，是每一位管理者值得深思的问题。成立物资公司，实施物资集中经营，是针对施工企业物资资源分布的特性，充分利用企业内闲置物资资源，沿着施工企业产业链条挖潜的有益尝试。

本文作者：荣彭芬工作单位：中铁二十五局集团第一工程有限公司