中小化工企业安全管理模式探析

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摘要：化工企业作为一项基础工业，为我国的经济腾飞做出了不可磨灭的贡献。近年来依托高新技术的发展，中小化工企业生产规模也逐步壮大，但受限于管理模式老旧、管理制度不够完善等多方面因素，中小化工企业的安全管理问题形势依然严峻。安全是悬在生产之上的第一警钟，任何时候都不能忘记安全的重要性。主要对中小化工企业存在的安全隐患进行分析。

关键词：中小化工企业；安全管理；模式探讨

改革开放之前，我国主力发展农业经济，以解决人民的温饱问题。而后越来越多的工业逐渐占据了时代的发展优势，渐渐壮大。化工企业规模正是于此逐步扩大，到如今已成为我国经济体中不可或缺的一部分。然而化工工业不同于日夜劳耕的种植业等，每一项生产步骤都可能隐藏着巨大的危险，因此，化工工业自诞生至今，安全问题一直是制约其发展的重要因素之一。回望过去不难发现许多因为安全问题而造成的重大化工事故，这也在时刻提醒着各大化工企业重视安全问题。本文对如今中小化工企业的安全管理进行浅析，以期促进化工生产向着更加安全的方向前进。

1化工生产事故严重性暨安全生产重要性分析

2015年8月天津滨海区的重大化工生产储存运输安全事故，将化工生产事故的严重性一下子拉入人们的视野。事故直接造成数十人死亡以及上百人受伤，对天津市经济发展带来重大打击。不仅如此，这次重大安全事故更是引起了全国人民的恐慌，安全“再一次”被提在生产前列。化工产品由于自身性质的原因，本身就具有易燃性、爆炸性、有毒性等，在生产、储存以及运输过程中需要十分注意，稍有不慎就可能造成无法挽回的严重后果。例如，部分化工产品具有挥发性，同时具有燃点低的特性，在炎热的夏季，生产储存都会变得十分棘手，既要保证化工产品不能处于高温之下，又要时刻监视化工产品的性状，一旦发生改变要即刻做出抉择，以应对即将到来的危险。化工事故一旦形成，场面将变得无法控制，高度易燃易爆的化学物品在短时间内剧烈燃烧，会对周围的人员、建筑、车辆等造成严重损害。同时，化工事故的危害性不单单在于其杀伤力巨大、对人员及财产破坏程度高，更是其一旦发生，对全国社会的稳定将造成一定的影响。化工生产事故的严重性在某种程度上使化工企业不得不重视安全管理问题，但安全不应当是发生事故才会被想起的，安全应当时刻铭记于心。安全一直以来是一项老生常谈的问题，对于应该时刻保持高度警惕的化工企业更是如此。每步生产中蕴藏的安全隐患，随时都有可能带来重大损失。但是，安全的重要性决定了其在任何时候都不能被忽视，任何化工生产都离不开安全管理。大型化工企业由于得天独厚的经济以及技术优势，不仅在生产质量、效率方面名列前茅，在企业安全生产问题上处理的亦是游刃有余。相比之下，中小化工企业由于种种原因上的不足，为了追求“高收益”，渐渐放松了警惕，在安全管理上出现了诸多漏洞。虽不能攀比大型企业的经济条件，但为安全生产，在安全管理方面的资金、人员投入以及政策制定和运营管理等多方面，都不应当松懈。

2中小化工企业生产中存在的安全问题分析

2.1安全生产体制不健全，管理模式混乱。中小化工企业由于自身资金投入不足、安全意识低下等诸多原因，安全生产体制不够健全，所拥有的简单安全管理模式也十分混乱，不能良好地应对化工生产过程中存在的问题。中小化工企业高层管理人员缺乏对安全生产的重视，盲目追求高利益而忘记安全才是化工生产的重中之重。从一开始建立企业运营模式之处，就缺少有效的安全管理体制，偷工减料的生产过程为安全生产埋下了隐患。在某种程度上讲，我国现有中小化工企业的安全生产管理模式十分混乱，目的不够明确，管理措施无力，执行标准不一，这都给化工生产安全管理带来许多困难。首先，大多数现有化工企业在制定管理体制时，不能结合企业自身实际情况，并结合所生产所用、所产化工产品性状等进行详细分析，制定符合实际情况的管理体制。简单的生搬硬套，时常出现在中小化工企业安全管理体制制定当中。其次，在未能拥有实用管理体制的前提下，单凭管理人员经验主观判断，很难精准地辨清安全隐患的藏身之处。最后是中小化工企业的管理模式不能跟上日新月异的技术发展，在生产设备、化工材料不断变更之时，仍然采用原先的管理模式，可能会因此出现许多生产安全问题。综合分析，中小化工企业管理体制的缺乏以及管理模式混乱、过时问题，是摆在化工安全生产管理面前的最大阻碍。高层管理人员存有的侥幸心理将会对日后的安全生产形成巨大危险，并有可能造成严重的化工生产事故。2.2管理水平差，力度薄弱。拥有良好的安全管理制度，并不代表万事大吉，在目前的中小化工企业当中，管理水平以及管理力度的问题显然也是制约化工安全的重要因素。受限于企业自身发展因素，中小化工企业无法像大型企业一样，拥有专门的高精人才负责安全管理问题，相反，部分中小企业被利益蒙蔽双眼，放松对安全生产的管理，管理力度不足是其中重要一项。人力、物力、财力上的缺失，给安全生产管理带来了更多困难。安全管理模式的单一，直接或间接地导致了这些化工企业不能切实做好安全管理问题。中小企业大多实行着被动的安全生产管理，所谓被动是指企业不能主动去发现问题、解决问题，仅仅通过形同虚设的“安全管理大会”、“安全管理红头文件”、“安全管理例行检查”等，妄想由此带动企业内部对安全生产的重视。安全生产管理需要脚踏实地，不能仅仅存在于高层人员的口头之上，将口号喊的震天响，实际无作为，事故依然会发生。除此之外，负责化工企业内部安全生产管理的人员，不能实际负起监督管理的责任，也是目前化工企业安全生产管理中存在的一大问题。在安全生产管理水平本就不足的中小企业当中，监督人员的缺失或者失职，导致了管理力度的薄弱，给事故的发生埋下了隐患。企业内部生产人员也应当具备相应的安全生产意识，部分企业缺乏对工作人员的筛选、培训考核，员工安全意识薄弱，时常会出现操作失误，对化工生产造成影响。同时在发现小型安全隐患或者事故时，由于不具备良好的安全意识及应急处理能力，冒险蛮干反而会使隐患扩大，对企业造成更大损失。2.3应急处理过程存有问题。基于目前中小化工企业安全管理制度的缺失、管理水平不足、管理力度薄弱等多方面因素影响，在出现安全事故时，多数中小企业都不能形成良好有效的应急处理措施，这也为安全生产造成了很大的影响，同时为事故的扩大埋下了隐患。强而有力的应急管理措施，是每个化工企业在安全生产过程中都应必备的条件之一。在化工生产当中，微小的设备破损或者设备温度上升都有可能是重大安全事故的预警信息，如若不能及时发现，及时做出有效处理，随后将可能发生更为严重的安全事故。而这正是许多中小化工企业所存在的问题。首先，不具备良好的技术来保证可以应对各种突发安全事故，这可能是受自身资金条件等方面的影响，也可能是由于企业安全意识不足，事先没有做出准备。其次，安全生产管理人员监督失职，不能及时发现存在于生产过程中的隐患，排查力度不足，整改措施软弱，都不能有效改变目前存留的诸多问题。最后，是企业内部人员自身安全意识低下，应急处理能力不足，不能在事故发生伊始就做出有效措施，或者缺乏勇于承担责任的勇气，在发现安全隐患时不能及时上报，耽误了事故的处理进度。企业自身反应速度太慢，处理效率太低，应急体制存有问题，管理人员甚至存有侥幸心理等，都是目前中小企业内部应急处理过程中存有的问题。

3中小化工企业安全管理模式构建分析

3.1加紧安全体制建设及深化改革。发现自身不足，就应当及时做出改变，想要促进企业内部安全管理体系的进步，首先应该从企业高层管理人员出发，制定合理有效的安全管理体制。安全无小事，中小化工企业为实现安全生产应当制定相应安全管理模式，实行起来首先需要一个“带头人”。于此而言，即是高层管理人员需要改变自身落后观念，将安全真正地放在生产之前。只有高层领导做出改变，才能对下一步安全管理工作形成有利条件。3.2将安全生产提上日程，严格管理。制定安全管理制度，不是为了应付差事，而是为了更好的管理，体制形成之后应当及时在企业内部实施，将安全生产提上日程。首先，依据制定好的安全管理模式，化工企业内部应该形成专门负责安全管理的部门，专项负责安全问题。管理部门依照管理模式，切实负起监督管理责任，保证企业在日常生产中的安全问题。将安全生产提上日程，即加紧对企业内部工作人员的培训，将安全问题放在每一项生产步骤之前，保证管理模式的落实。中小化工企业应当提高工作人员上岗门槛，对上岗人员进行培训考核，在一些基础性安全问题上保证人人都会，杜绝安全漏洞的出现。同时，化工企业可以形成符合自身特点的安全管理奖惩制度，鼓励工作人员反应安全漏洞，对企业内部存在的安全问题进行严惩，追责到个人，切实保障化工生产的安全性、可靠性。3.3建立健全应急处理管理条例。正如前面所讲，中小化工企业不仅需要良好的安全管理意识、管理制度，同时也应当具备有效的安全管理应急处理条例，将应急处理摆上台面，明确应急处理的重要性。要先做好应急处理，首先是提高化工企业内对安全生产的重视程度，只有心中时刻想着安全，才能更好地安全工作，在发生安全事故时才能有更好的处理方法。中小化工企业不能一味追求利益，应当加大在应急处理等方面的资金投入，联合政府相关部门对企业内存在的危险因素进行排查，发现问题解决问题才应该是一个企业有担当的表现。而后针对化工生产中常见的安全问题尽行逐一分析，罗列出相对应的处理条例，组织企业人员进行学习。定期对企业内员工进行安全演练，模拟真实安全事故的发生环境，锻炼企业内部人员的应急处理能力，熟悉在发生事故时的流程，以备不时之需。

4结束语

综上所述，不论经济发展有多么迅速，安全问题在任何时候都不能被忽视，中小化工企业在保证自身平稳发展的同时，应当时刻注意安全管理。中小企业应当及时发现存留于企业内部的安全问题，做出相应调整，加紧弥补自身安全管理体制不足，建立健全安全管理模式以及应急处理措施，将员工安全培训考核提上日程，时刻保持安全第一的生产原则。

参考文献

[1]刘准青，刘静.中小化工企业安全管理模式探讨[J].化工管理，2020（5）：2-3.

[2]密龙风.中小化工企业安全管理模式探讨[J].科技创新与应用，2018（14）：142.

作者:李晶 戴美琴 单位:常州市安平安全技术服务有限公司