工矿企业安全管理论文

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最近几年以来，企业在不断的扩大发展，但是很多企业却在深化改革的过程中忽略了安全问题。因此，近些年的安全事频繁的发生，对企业造成了不小的损失的同时，也对工作人员的人身安全带来威胁。尤其是工矿企业，他的企业性质决定了他的安全问题更为严重，这就需要我们不断的更新曾经制定的标准法则，不断的加强管理，完善各项制度，故步自封只会造成安全问题变得越来越严重。

一、工矿企业安全管理存在的问题

(一)对事故的关联性认识不足。工矿企业的生产设计的范围非常广泛，包括方方面面的环节，因此，如若在生产中发生安全事故，那么不仅给企业会带来很严重的损失，对于当地的居民和附近的环境都会产生很大的影响。所以，应急预案不仅要考虑到企业的情况，还要考虑对外部以及周边环境的影响。但是很多的企业在做应急预案的时候，只考虑了对本企业事故的应急措施，而忽略了对外部环境和当地居民的应急方法，对环境的危害没有做出具体的判定，这样就很容易导致对安全事故所引起的灾害估计不足，从而可能导致在后期的处理上面陷入被动。(二)风险监控和风险评估体系不够完善。事故的发生都源于对风险评估的不足，一些重大事故往往都是重大风险长期存在，不断进行恶性循环的结果。入境，工矿企业虽然也进行了一些风险的评估和应急预案的准备，但是从中我们也可以看出，这些风险的评估和应急预案所涉及的方面还是不够充足，而且现阶段的工矿企业，对于在生产过程中的风险还不能进行有效的监控，对企业的风险评估缺乏完整的系统的方法。这样就导致企业无法提前预估安全事故，无法准确的定位事故的发生，对风险的大小，可能导致的结果等反面都不能进行准确的判断，才导致了重大安全事故的频繁发生。(三)已有预案缺乏动态修改和演练。在如今的工矿企业中，人们已经意识到安全管理的重要性，也会对风险进行评估，也会做相应的应急预案。但是，很多企业都是做好了应急预案就不再进行管理了。殊不知，所有的事物都是不断发展变化的，企业也不例外。如果不进行更新，不根据企业的实际情况对预案进行修改，结果只会导致预案的方法措施与企业的发展变化不符，使企业不能及时的排查风险隐患，造成更加严重的后果。

二、为排查安全隐患企业应探讨的新途径

工矿企业的安全问题至关重大，在工矿企业各项制度都进行了改革完善的同时，也要对安全管理进行完善。我们要从管理上采用不同的形式政策，我们要明确管理的目标，对于重点企业，重点项目重点现场，要实行更加严格的管理标准对于在现场发现的安全隐患，已经发生的安全事故，进行重点的监督和重点的研究，要不断的加强管理工作，不断的提高管理的水平，及时排除重大安全事故隐患，及时的发现问题，解决问题，只有这样，才能保证企业的顺利发展，保证不再发生威胁人们生命财产的安全事故。(一)领导责任。领导是一个企业最主要的责任人员，但是与此同时，领导也负有管理安排工作的任务，领导需要以身作则，从自身做起，并同时，及时的给下属部门安排合理的安全管理工作。虽然这么说，但是领导具体在其中负责什么责任，怎么保证企业的安全生产，这一直没有明确的规定，也使得企业直接忽略了对安全的管理。首先，各级人员应该签订安全生产责任书，明确规定各级领导的责任，并制定规范的奖励和惩罚的制度。此外，这个责任书不止要所有的领导都签字，各个部门的主管和责任人都要进行签字，进而改变之前那些虚而不实的现象。(二)专人协调。专人协调是指企业应该设立专门的人员去管理企业的安全生产。这里我们所提出的专人协调工作，是指由一个人去代替一个部门的工作，这样这个人就更加具有权威性，并可以形式管理的职责，这样可以更加及时的排出安全隐患。从目前企业现有的情况来看，专门的管理人员具体的工作主要是传递信息，承上启下，组织安全活动，现场检查等等。因为这些工作都是繁琐细致的工作，因此，需要有专门的人员来进行负责。另外，企业还应该设立一个安全生产的委员会，由专门的人员进行负责和组织，安全委员会主要应该由企业的主要责任人，各级单位的责任人和各级部门的负责人组成，从而来统一协调企业的安全管理工作。［2］(三)部门分工。在实施以上的方法的同时，企业的各个部门都要对自己本部门的安全管理工作负责，而不仅仅指单独的某个人。比如说企业的工程部门就应该对企业的工程建设的安全负责人，管理好本部门的安全问题。只有这样才能做到具体问题有具体的责任人负责，这样才做到了真正的部门分工，才真正的落实了“管生产必须管安全”的原则。过去那种把这种安全问题仅由一人去管理，其他人都不负责的方法已经不适合当今时代的发展。(四)加强现场管理。在解决了各个部门分级管理的情况之后，还有一个比较重要的工作那就是对现场施工的管理，我们要加强对现场的安全管理，把一个企业的安全管理落实到实处，而不只是说说而已。对于一个企业来说，生产的主要内容都是在施工的现场，那么做好施工现场的安全管理工作，企业的安全管理水平也就提升了。但是现实生活中，那些违规操作和不安全的问题大部门都是发生在施工的现场，严重影响了人们的生命安全，因此，要加强企业对施工现场的安全管理工作，及时的排查安全隐患，及时的发现不安全的违规操作，这样才能保证生产的顺利进行。

三、结语

安全就是效益，这是最简单的道理，但是在最近的几年中，很多的企业和领导都忽视了这个问题，致使事故频出。因此，我们要加强安全管理，开辟安全管理的新途径，及时的发现问题，及时的排出安全隐患，只有这样，才能保证企业的顺利生产，保证工作人员的安全和健康。

参考文献:

［1］刘铁忠．企业安全管理能力的概念，内涵与层次［J］．生产力研究，2007，(14):116-120．

［2］衣冠勇．煤矿安全管理能力系统分析与构建［J］．煤矿安全，2008，(7):102-104．

作者:陈建清 单位:中车眉山车辆有限公司