企业安全文化建设经典做法探讨

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安全是企业生存和发展的永恒主题。供电企业要想持续稳定健康发展，就必须重视安全工作，重视安全文化建设，使安全工作真正成为为企业生存和发展保驾护航的重要力量。优秀的企业文化是企业软实力的集中体现，是企业核心竞争力的源泉，在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面发挥着重要作用。

1企业安全文化建设的目的性和重要性

加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理。把“没有安全，就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主、综合治理”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量；注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制定安全计划，并认真组织实施。同时，对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，这既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。

2企业安全文化建设的经典做法和外延

企业安全文化是实现安全管理的灵魂，按照“以人为本、全员参与、重在建设”的要求，牢固树立策划意识，围绕“氛围造势、载体推进、典型带动”的工作思路，以“员工接受不接受、欢迎不欢迎、满意不满意”为标准，广泛深入开展文化育人工作，不断增强企业文化的亲和力和渗透力，切实提升企业的软实力。当前，有的供电企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业现象屡见不鲜，究其原因不难看出，企业安全文化基础不牢固是产生问题的关键所在。标杆管理体系是最简单、最直接解决安全管理问题的一个方法。通过标杆管理与安全生产密切结合，可以改变员工的心态，让员工知道自己的不足，看到别人的长处，形成一种正向激励效应，促进员工素质的提升和本质安全水平的提高。以标杆管理为基础，咬住本质安全管理不放松，积极营造良好的安全文化氛围。如国网山东宁阳供电公司提出的“交泰咸宁、至安臻阳”“安全于责、预防于微、治理于严”“借泰山之尊，成百年伟业；乘圣人之风，惠百姓万家”等安全文化理念，提升了员工的安全意识，规范了员工的安全行为。与此同时，伴随标杆文化的全面实施，提出创建本质安全型企业目标，力求通过标准化、系统化、数据化、模板化的“四化”要求，做到以良好的安全文化氛围影响人。紧紧围绕创建本质安全型企业目标，构建员工、子女、爱人、父母“四位一体”安全监督机制，组织一线员工家属参观生产现场，察看亲人的工作状态，以“父母的嘱托、爱人的叮咛、孩子的期盼、员工的承诺”为公司构筑“四位一体”的管理模式；开展“善小圆梦”“电从远方来、小记者看电网”“离退休老同志看发展、话安全”“父母的嘱托”等活动，寓教于乐，在看得见摸得着的切身体验中提升员工安全责任意识，并辐射至社会公众，提升全社会安全用电及爱护电网意识。全面总结学习国家电网公司下发的安全生产事故通报，并融入到“班组大讲堂”活动中，全方位保证安全措施的有效落实。积极开展“安全生产月”“安全文化进家庭”“共产党员身边无违章”、安全知识竞赛、安全漫画、安全警句格言征集、安全签名等活动，营造浓厚的安全文化氛围，做到以多彩的载体吸引人。充分调动企业员工安全工作的积极性，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。可以开展评选安全标兵、安全之星等活动，对入选人员给予一定的奖励。把感情融入安全管理，在节日和员工的生日时致以祝贺，这样的“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，从而调动员工参与安全管理工作的积极性，全面健全完善班组“培训、标准、文化”体系，加快推进专业化、信息化、引领化“三化一体”班组建设。企业的安全文化建设是一项系统性、基础性工程，不能独立于其他环节，必须要在细化和深化安全文化上下功夫，不断地充实、完善和创新管理思路和模式，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，不断深化完善安全文化体系建设，形成安全生产的长效机制。

作者:赵海源 单位:国网山东宁阳供电公司