石油物业企业安全里程碑活动思考

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一、石油物业企业安全里程碑活动要有具体的目标和内容

“凡事预则立，不预则废”。开展活动前，应就基层单位安全现状和队伍状况进行详细的调查摸底，有针对性地制定活动方案，对目标、内容、形式、考核、奖惩等提出明确要求。活动目标要鲜明突出，可以针对企业不同业务、不同规模、不同层级、不同管控难度等，分级分类分阶段制定活动目标，如物业企业所属大队、基层队和班组，逐级挑战100天、1年、2年等阶段里程碑目标。活动内容要紧密结合实际，如结合水电气暖入户安全检查、安全社区创建，明确“关注业主生活安全，确保小区公共安全”；针对生产经营特点，明确“确保雨季安全，防止触电事故发生”；可与具体工作紧密联系，明确“节日亮化，安全运行”、“做好春季排污设备检修工作，保证安全运行”、“春节期间高层建筑禁止燃放鞭炮，保证小区安全”等主题；可以与岗位工作结合起来，明确“加强卫生消毒工作”、“加强变电巡检工作，消除各类事故隐患”、“正确佩戴劳保用品、提高劳保意识”等目标内容，方便在工作中具体操作实施，取得实实在在、事半功倍的效果。还有一点非常重要，就是必须有醒目的里程碑标志牌，可以制作经济实用的手工标志牌，可以利用办公场所、住宅小区LED显示屏，可以在电灯开关、水龙头等位置粘贴小标贴，等等，使安全里程碑活动的目标和内容“目视化”，起到提示经常化的作用。

二、石油物业企业安全里程碑活动要抓住关键的运行因素

影响安全里程碑活动效果的因素很多，笔者认为，主要因素有四个。一是管理者的示范引领。“火车跑得快，全靠车头带”，企业各级管理者必须高度重视，明确在活动中的职责，带头参加活动组织机构，带头进行研究部署，带头制定活动方案，带头检查指导、解决问题，齐抓共管，确保活动执行到位。二是安全知识的普及。“知”是“行”的基础，要以生动的故事和画面警示、震撼员工“要安全”的自觉性，以深入浅出、全面详细的安全技能灌输增强员工“会安全”的本领。三是全员参与。采取员工喜闻乐见的形式，利用报纸、网络、展板、专栏等媒介，开展大讨论、大排查、安全经验分享等，最大限度地吸引职工群众参与。四是严格奖惩。制定详细的检查考核办法，严考核、硬兑现，奖励先进、鞭策后进，必要时严格追究责任，使基层单位和员工尝到甜头、有所奔头、避免苦头，不断向着更高级的安全目标迈进。

三、安全里程碑活动要逐步固化成文化

物质容易湮灭，文化却可以千古流传。安全里程碑活动上升为安全文化，才能长久地指导和转化成员工的自觉行动。一是固化活动中形成的理念。充分尊重和发挥员工群众的首创精神，及时总结提炼“我的安全我负责、你的安全我有责”、“无违章、无伤害、无污染、无事故”、“零伤害、零三违、零事故”等员工的认识、体会、期盼，以理念的形式转变成企业和全体员工的共同意志、共同愿景，时刻激励企业员工。二是健全完善安全管理方面的规章制度。一方面可以将经常教育普及、实际行之有效的安全知识转变成规定要求，另一方面可以将安全里程碑活动的流程、步骤等固化成制度，还要针对安全活动中出现的问题，修订规章制度、堵塞管理漏洞。注重制度的配套，教育、检查、考核、奖惩等环节相互衔接，形成完整的长效运行机制。三是固化安全里程碑的行为。通过推广典型经验，现场观摩资料，经常学习讨论交流，将安全里程碑的好的做法经验变成企业各级组织的共同行动。也可以将活动中的好经验好做法固化成制度，确保安全里程碑活动长效化、常态化。

四、结论

总之，安全里程碑活动应当成为安全管理的重要工具。要在推动活动与生产经营和日常安全管理融合上下功夫，在强化检查考核、夯实基础工作上下功夫，在总结挖掘典型、交流推广经验上下功夫，不断提高活动的实际效果，增强活动的影响力、感召力。

作者:杨岩 单位:辽河油田矿区服务事业部安全环保处