酒店管理公司监控体系的问题与对策

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摘要:财务管理是酒店管理公司重点工作内容之一，是其管理的重要环节，酒店管理公司做好财务监控工作，能够提高自身管理水平。此外，财务监控并不是严格把控所有财务工作，而是对财务工作进行有针对的监督，保证酒店管理公司财务管理的科学性，保证酒店管理公司得到发展。

关键词:酒店管理公司;监控体系;问题;对策

一、酒店管理公司监控体系的问题

(一)内部监控机制尚未完善。目前，考核管理者的业绩成为企业管理的依据，很少有公司对内部控制进行综合评价，企业的财务监控体系尚未完成，日常工作中也缺乏一定的考核机制，此外，国家的财务监督制度也未能得到落实，部分酒店管理公司尚未制定相应的财务监控制度，更缺乏完善的内部监控体系，尽管这些年我国财务监控水平得到显著提升，但对于企业财务监控的要求暂不明确，也缺乏系统的评价机制，酒店管理公司也没有端正管理观念，只注重企业的盈利情况而忽略财务体系的建立，监控体系根基还未牢固。(二)没有统一财务监控规范。管理权限划分不清是目前我国酒店管理公司需要面对的问题之一，尤其是集团性质的酒店管理公司，上属酒店与下属酒店之间财务管理方式存在差异，每部分都注重自身的利益，因此，不论是上属酒店还是下属酒店都强调经济利益，如果面对个人利益和集体利益产生冲突的情况，他们通常会选择个人利益。(三)没有合理的财务监控机构。目前，大部分酒店管理公司的经营权与所有权分离，管理工作呈现出委托人与人之间的控制关系，以及人与经营活动的控制关系，由此可见，企业财务监督也随着管理方式呈现多层次化。我国的酒店管理公司中，很少有企业将财务机构和会计机构分离，大部分酒店管理公司选择让员工根据工作安排区别工作内容，部分酒店管理公司能够意识到财务机构与会计机构分离的重要性，将其根据工作项目进行分划分，但这部分企业在目前的工作中，并未点明二者的具体职责，酒店管理公司依旧存在管理问题。随着现代企业制度的不断发展，酒店管理公司的财务活动以及会计工作也随着发展而变得复杂，财务与会计混为一谈不能适应当前社会的发展，企业应当重视财务与会计的分离工作，保证企业监控机构合理设置。(四)酒店财务管理人员素质有限。财务工作者作为落实财务监控工作的核心，自身的专业素质直接影响到酒店管理公司的财务监控工作效率，如若财务人员风险意识低，政策更新不及时，可能影响到酒店管理公司的财务监控工作，与此同时，企业缺乏对财务监控的人员的调整，缺少相应的财务工作管理制度条例，企业对员工的约束性若，导致员工素质不达标，酒店管理公司财务监控工作顺利开展。

二、酒店管理公司监控体系相关对策研究

(一)加强财务预算监督，完善内部监控机制。首先，财务预算是企业财务管理的核心，酒店管理公司应当加强对财务预算的监督，提高其控制力，保证财务预算被纳入到财务监督范围内，提高监督有效性。此外，企业在开展监督工作前，应当充分了解自身工作性质和业务特点，确保财务预算的合理性，加强财务监督的控制力。其次，酒店财务公司也应当根据预算进行相应的考核，保证将企业利益与个人利益联系在一起，当财务预算年度终了，财务监督机构应当对其财务情况进行评定和考核，检验企业的年度财务决算结果。此外，酒店管理公司在发现预算存在问题时，应当及时进行调整，确保下一年预算能够符合实际。酒店管理公司应当根据实际财务情况制定相应的财务监控制度，如若是集团型酒店，更应更新财务监控理念，不断提高监控水平，提高对财务监控的重视程度，保证企业能够保证收益的同时稳步前进，提高其内部控制能力。(二)加强财务决策管理，规范财务监控内容。首先，酒店管理公司应当提高对财务决策工作的重视程度，转变酒店管理公司领导层的财务管理观念，保证财务监控工作能够得到落实，领导者应当明确财务监控工作要求，制定严格的工作规范，保证各部门相互协调工作，按照企业内部要求落实工作，高效地完成财务预算决策工作。其次，企业应当规范财务决算纪律，确保信息真实有效，酒店管理公司应当贯彻落实国家颁布的法律法规、制度条例，及时更新从业人员的思想观念，提高会计核算的工作效率，此外，酒店财务公司还要规范财务监控的日常工作，避免出现账外资产和账外账的情况，企业要不断制定与实际经营情况相符的会计管理制度，确保财务工作得到落实，保证财务工作人员不隐瞒重大财务事项，促进财务信息透明。(三)加强财务审计管理，确保监控机构合理。首先，酒店管理公司应当加强财务审计的工作重视程度，选择资质较高的会计机构对酒店管理公司的财务进行监督，并且要加大审核力度，确保酒店管理公司能够及时发现财务决策中出现的问题，根据问题进行相应调整。当监督过程中发现违法、违背人为调节利润的相关决策，应当立即调整，根据发现的问题进行审计调查，保证企业运营合理性。其次，酒店管理公司还要加强债务风险管理，要对自身的偿债能力进行准确评估，保证债务规模在酒店管理公司的经营情况允许范围内，如若发现负债率偏高，或者现金流量不足的子酒店，应当对其进行投资控制，保证酒店的综合竞争力不受到影响。(四)强化财务人员管理，提高监控工作效率。财务人员作为酒店管理公司的监控体系执行者，是推动酒店管理公司完善监控体系的动力，因此，酒店管理公司应当注重对财务人员的管理，提高其工作效率，保证监控工作得到推进。首先，酒店管理公司应当调整管理模式，在企业内部推行会计任职委派制度，根据企业的运营情况和管理情况及时调整财务人员的工作职责，加强对财务人员的监督和管理。此外，酒店管理公司也要不断加强对总会计师的管理力度，确保日常会计评估机制得到完善，财务人员能够按照要求履行自己的义务，提高工作效率。其次，酒店管理公司还要不断提高财务人员的专业素质，加强对财务人员的培训，使其能够不断完善自己，提高工作专业度，提高财务工作质量。酒店管理公司引导财务人员不断更新法律法规，拥有较高的法律意识，此外，定期安排财务人员进行培训，还能使其具备较强的工作能力，确保工作的专业度，保证员工有一定的财务管理能力，能够准确预测企业可能出现的财务风险，并且根据财务风险进行一系列的方案准备。

三、结束语

财务监控对于酒店管理公司的发展来说是一门需要深入研究的科学，其中包含大量复杂的工作，需要管理者进行合理决策，提高内部政策的合理性，此外，酒店管理公司需要紧密结合市场变化，不断调整战略目标，在日常工作中调整财务控制体系的合理性，加强对财务工作的监控力度，确保企业运行风险得到有效降低，提高企业的经济实力，增强其综合竞争力，保证酒店管理公司能够持续发展。

参考文献

[1]邵海洋.企业集团财务监控制度体系与考核评价制度体系的构建[J].技术与市场,2019.

[2]李冬梅.关于财务监控体系构建的分析[J].中外企业家,2013.

[3]胡少华.构建财务监控体系,提升集团公司财务管理水平[J].网络财富,2009.

作者:吴慧君 单位:杭州万国酒店管理有限公司