妇幼保健计划生育服务措施

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摘要:随着国家卫计委逐渐加大对妇幼保健计划生育服务中心工作的支持，使妇幼保健计划生育服务中心工作飞速发展起来，其中财务管理是发展的重要保障。本文将结合妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作的现状，研究完善财务管理工作的措施。

关键词:完善;妇幼保健;计划生育;财务管理;工作措施

一、引言

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，对于医疗机构内部的财务管理也提出了新要求，妇幼保健计划生育服务中心作为非盈利性质的公共卫生服务机构，首先保证其自身的公益性质，同时也应注重经济效益以维持自身的正常运转和持续发展。因此，财务管理工作便是妇幼保健计划生育服务中心生存和发展的重要环节，通过各项财务活动，处理好各种财务关系，从而保证资金安全，控制财务风险，提高资源的使用效率，对于保证妇幼保健计划生育服务中心的健康发展具有重要的现实与理论意义。

二、妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作现状

(一)缺乏财务管理意识，财务管理人员素质有待提高。有一部分的妇幼保健计划生育服务中心领导不够重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，对于财务管理工作的认识层次停留在表面工作上。还有一部分妇幼保健计划生育服务中心虽吸收了一些高素质人才，但由于各方面因素的影响，财务管理部门的变化很小，很多财务人员忙于日常工作，缺少新知识的学习和视野的拓展，而且财务管理人员的综合素质也需要提高。(二)不科学的预算编制，盲目性的投资建设。妇幼保健计划生育服务中心的财务预算管理是各部门预算编制的基础，应根据各科室的职能、任务和工作计划编制财务预算，是对每一项财务活动进行统筹安排。但是由于一些妇幼保健计划生育服务中心的财务预算的编制方法和过程不科学，基本上是由中心领导和财务人员根据往年的数据估算得出，缺少一定的科学性，没有实际的可操作性和执行中的监控。部分单位由于对于资金支出情况没有科学的分析，导致在大型医疗设备购买和基础建设方面的投资盲目性很大，造成资金浪费。

三、完善妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作的措施

(一)建立和更新财务管理制度。首先要对以往制定的财务管理制度进行调整完善，完善制度时一定要结合事业单位运营的实际情况，在原有的基础上将制度明确、细化，使各个涉及财务的流程都合理规范。在转变的过程中可通过举办有关财务管理的讲座使单位相关人员对精细化财务管理的重要性有深入的了解。在财务管理时要确保记录好每一项任务的工作流程和环节。只有逐步提高单位各管理层人员对财务管理的认识，才能彻底转变事业单位以往对财务管理的观念，使财务管理工作更快速地发展。(二)采用先进管理技术。单位可每隔一段时间派相关负责人去创新水平高的单位进行实地考察，不断学习新的财务知识，提高自身财务管理和创新的能力。派出的人员可在回来后以培训的形式将所获得理念和知识传授给内部的其他人员，进一步提高单位相关管理人员对财务管理工作的创新意识。(三)吸纳专业的复合型人才。妇幼保健计划生育服务中心管理的精细化和宏观决策的预见性需要加强管理会计人才队伍的建设。账务人员是管理会计工作的主要践行者。作为管理会计人员，其一，要立足本职工作，不断学习管理会计新理论、拓展知识领域，其二，要学以致用，将管理会计理论知识与本单位实际相结合，不断提升管理会计专业能力水平，推动单位管理会计的应用发展；其三，要勇于创新，勤于思索，注重总结、提炼实践经验，探索客观规律，推动管理会计实践创新。因此需要招聘专业性强的人才。

四、结束语

妇幼保健计划生育服务中心是一个针对妇女儿童和计划生育的公共卫生服务机构，妇幼保健计划生育服务中心优质和快速的发展，对我国妇幼保健和计划生育工作是一个基本保障。因此，发展妇幼保健计划生育服务中心，是一个长期的过程。妇幼保健和计划生育事业的发展虽然依靠的是妇幼保健计划生育服务中心整体的发展和进步；但是，财务管理却是妇幼保健和计划生育事业发展的物质基础和运营的可靠保障。妇幼保健计划生育服务中心财务管理工作的有效措施需要在实践中做到真正实施，才能收获到一定的效果。

参考文献：

[1]王绍云.关于完善妇幼保健院财务管理工作的措施研究[J].财经界(学术版),2016,08:295.

[2]李伟华.新医改下提升妇幼保健院财务管理工作探析[J].当代经济,2016,26:78-80.

作者:黄竟成 单位:开江县妇幼保健计划生育服务中心