现代项目管理软件工程论文

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摘要：分析表明，在科学技术与信息化技术快速发展的推动下，软件规模、质量的持续拓展，软件可靠性逐渐成重要的内容。讨论保障软件可靠性，加强软件工程项目管理的措施与建议。

关键词：软件工程；项目管理；应对措施

1引言

软件工程项目管理是一项系统、复杂的工程，其本身涉及的范围、内容相对较为广泛，且会面临诸多不确定风险，这就对软件工程项目管理提出了极高的要求。处在科学技术与信息化技术高速发展的新形势下，软件工程的复杂程度、规模均在持续增长，各个企业对于软件工程的要求越来越高，是否能够保障软件工程本身的稳定性已经成为企业提升核心竞争力的重要途径[1]。如何加强软件工程项目管理就成为各个企业急需解决的重要课题。

2软件工程的项目管理

（1）软件工程。对软件工程开发工作来说，要想保障软件工程开发的质量，就必然需要基于软件工程实际情况，针对软件工程开发建立针对性的工作原则，以此来指导软件工程开发的有序推进。通过科学合理的管理方案，能够在有效保障软件质量、稳定性的同时，针对软件开发成本进行有效的控制[2]。科学技术与信息化技术的持续发展，当前软件集成度更高，企业对于软件的要求也就更为苛刻，针对软件开发进程中面临的各种技术问题，必然离不开软件工程开发规划。与此同时，软件工程开发进程中还必须要加强交流沟通工作，针对企业需求实施深入的分析，同时还需要落实建模工作，从而有效保障软件编程工作的有序开展。（2）项目管理。软件工程项目管理是基于商业合同，针对软件工程开发项目开展监管工作，以此来为软件工程提供科学合理的服务及帮助[3]。新形势下，软件工程项目涉及的管理内容相对较为繁杂，要求项目管理需要全面贯穿到软件工程开发的整个进程中来，包括质量管理、规划与监管、风险评价等等，这就需要项目管理针对软件工程关键点进行有效的控制，在保障软件工程开发质量的同时，有效保障软件工程开发进度。

3项目管理的重要性

基于软件工程项目管理的实际情况来看，其涉及的因素相对较多，不仅包含软件产品关系的工作量、范畴、应用以及风险等等，同时也包含对应的资源配置。相较于常规的项目管理来说，软件工程项目管理同样离不开多方的配合、监管。与此同时，软件工程本身的要求更为细致，对各个岗位协调配合的要求更高，软件工程开发本身属于一次性的大型项目，具有更高的风险，软件工程开发进程中所遭遇的管理问题往往更为复杂。在软件工程开发进程中，往往会面临多方管理方案、管理者均难以解决的各种问题，其必然需要依靠科学合理的管理机制、管理体系来解决这些问题，而软件工程项目管理无疑是有效解决上述问题的重要方案。

4项目管理的措施

（1）建立健全软件工程项目管理规章制度。科学合理的规章制度是有效保障各项工作开展的重要基础，软件工程项目管理自然也不例外。这就需要综合参考软件工程项目管理实际，建立健全软件工程项目管理规章制度：首先，综合参考软件工程开发工作实际，分析软件工程项目管理的实际流程，分别针对各个流程建立对应的规章制度，尽可能覆盖软件工程开发的各个细节部分，使得软件工程项目管理能够严格按照规章制度来开展。其次，针对软件工程项目管理建立对应的考核体系，包括人才规划、薪酬制度、人力资源管理等。综合参考各个岗位工作实际、工作难度，明确软件工程对应的责任，并将岗位明确的个人，建立对应的考核指标，针对各个岗位进行全面、细致的考核。最后，建立健全软件工程项目管理奖惩机制。根据考核结果，建立针对性的奖惩机制，不仅仅包含物质层面的奖励，同时也包含精神层面的奖励，以此来调动相关工作人员的主观能动性，为软件工程项目管理的有序推进奠定扎实的基础。（2）加强软件工程项目进度管理关键点控制。①主动协调需求方与支撑方完善进度计划，软件工程项目管理与控制计划均是软件工程开发中不可或缺的一部分，不仅关系到项目管理的整体效果。同时关系到项目推进进度、资源利用效率等等。因这就需要主动协调需求方与支撑方，引导两方共同参与项目规划，然后针对项目规划进行细化，包括阶段性项目规划、个人项目规划，以此来分析项目实施时间、项目实施资源需求、项目任务内容等相关内容，以此来保障软件工程进度计划的科学性、规范性。②积极督促支撑方提升进度制定准确率，软件工程执行准确率历来是项目管理的重要内容，对软件工程项目进度的影响重大。这就需要通过以下两个方面的措施，积极督促支撑方提升进度制定准确率：一方面，建立科学合理的量化指标，在推进进度控制的进程中，主动落实对应的数据统计分析工作，基于大数据技术的有效应用，保障软件工程项目整体的准确率。另一方面，加大项目进度管理力度，在软件工程项目管理的进程中，进一步加强建设进度的监管工作，针对过度拖延、急于求成等行为均需要进行针对性的处理，以此来保障软件工程的有序开展。（3）强化软件工程项目质量管理关键点控制。①强化软件项目质量检验工作。作为质量管理中不可或缺的一部分，软件项目质量检测必须要基于软件工程要求，科学合理地制定检查期限，同时建立软件项目质量检测计划，严格按照计划来开展检测工作。与此同时，为有效保障软件项目质量检测的效果，还必须要充分结合不定期质量检测方案，针对影响性、关键性较大的项目，开展不定期质量检测。具体来说，对于软件项目质量检测工作来说，首先必须要深入软件工程涉及的各个环节，保障信息收集的准确性，开展整体质量情况与下属模块质量的分析工作，然后针对软件项目质量检测结构与项目预先设定的目标进行比较，倘若存在质量检测方面的误差，则必须要针对误差部分进行深入的分析，寻找问题，并制定策略解决问题。此外，还必须要严格落实质量控制与跟踪管理工作，建立健全软件项目管理运行计划表与风险管理机制，在有效推动软件项目质量检测工作有序推进的同时，针对软件工程开发进程中暴露出来的风险进行有效的排查。②督促加强软件项目文档管理工作。稳当作为客观记录整体稳当发展演变的重要资料，对软件系统开发的影响重大。这就需要督促软件工程各个参与方，高度重视软件项目文档管理工作，明确要求各方按照要求进行稳当的管理，包括文档管理方案、编写规范，建立统一的文档管理规章制度，以此来提升软件工程稳当管理的质量，从而有效保障软件工程中间成果。（4）加强项目管理队伍培训教育工作。软件工程项目管理本身对专业性、综合性的要求极高，其必然需要一支专业素质过硬、综合能力突出的项目管理队伍作为支持。因此，要想有效加强软件工程项目管理，加大项目管理队伍培训教育工作：①明确各个工作人员对应的工作职责，将责任明确到个人，保障软件工程项目管理的可溯源。②综合参考项目管理队伍实际情况，开展针对性的培训教育工作，综合利用在职培训、委培、专家讲座等方式，提升项目管理队伍的专业能力、综合素质。③加大综合型人才的引进力度，积极引入既懂项目管理、又懂软件工程开发的综合型人才，发挥人才的带动作用，促进项目管理队伍整体的提升。

5结语

软件工程项目管理本身涉及的内容极为复杂、范围极为广泛，需要我们意识到软件工程项目管理的重要性，深入分析新形势下软件工程项目管理的发展趋势，全面了解软件工程项目管理的关键部分，主动吸收借鉴相关行业的先进经验与理论，通过建立健全软件工程项目管理规章制度、加强软件工程项目进度管理关键点控制、强化软件工程项目质量管理关键点控制以及加强项目管理队伍培训教育工作，将软件工程项目管理落实到各个环节，从而有效保障软件工程项目管理的效率与质量。

参考文献

[1]芮斌.信息化背景下软件开发项目管理[J].电子技术与软件工程,2019(05):42.

[2]杨頔.项目管理在移动通信设备软件开发项目中的应用研究——以社交软件项目为例[J].洛阳理工学院学报(社会科学版),2018,33(06):40-44.

[3]杨成.试论规范的软件项目管理对软件企业经济效益的提升[J].金融经济,2018(22):136-137.

作者:张洋 单位:未来电视有限公司