国企建设班组管理论文

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摘要：石油是我国一项重要的战略能源，随着社会经济的高速发展，国民经济对于石油的需求量也不断增加，在质量方面的要求不断提升。石化管道储运公司主要的经营项目就是储存以及运输、输油管道勘探、设计以及施工，兼营其他多种经营等业务，可以看到石化管道储运公司对于石油的储存和运输过程会直接影响到其产品质量。班组是企业相关生产活动的落脚点，也是确保质量安全的实施者，因此，企业需要将班组的建设管理放在重要位置上，本文就分析了如何加强国企班组建设管理。

关键词：加强；国企；班组；建设管理

班组是企业中的一个不可获取的部分，是企业所有生产活动的落脚点，可以确保企业的质量安全。对于企业在生产管理方面的相关环节以及要求，都是班组通过开展具体的工作进行执行和落实，从班组成员的劳动成果中能够体现出成效。石化管道储运公司要想全面地调动所有人员参与质量优化，促进基层班组质量管理效果的提升，就需要注重基层班组建设工作，让班组成员能够高效、安全地达成企业的各项目标，促进企业的发展。这就需要能够构建科学、合理的班组建设管理机制，规范、有效地落实企业的相关生产任务以及要求，促进企业的发展。

一、当前国企班组建设管理中存在的问题

可以看到班组在企业发展中的重要性，也是促进企业管理的落脚点。近些年来，各级党政领导以及工会对于班组建设的重视程度不断提升，这也让班组建设得到了显著的发展，出现了一些优秀的班组，让企业管理效果和员工的素质都得到了提升，促进了企业发展。然而不能忽视的是，在这个过程中还是存在一些问题，限制了班组建设管理的发展，主要体现在：1.组织领导力度不足。当前企业中普遍存在一种认识偏差，觉得班组建设是工会的任务，因为工会是主要管理班组建设的部门，进而产生这种意识。在进行班组建设时，相关职能部门并未清楚的说明专门的负责人，这就导致其承担的班组建设任务以及职责不够明确。因为不明确职责，这就无法进行有效的落实，导致建设中的所有压力都推给工会。工会虽然制定了关于班组建设的一系列管理标准，但是只靠工会的力量是无法有效促进班组建设工作的，导致班组建设效果受到了限制。2.考核评价制度存在不足。（1）考评方式单一现阶段班组的考评方式都是年终进行的“打擂台”，成绩一般是通过幻灯片以及演讲进行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班组也能够通过精彩的展示以及演讲得到好成绩；而平时认真工作的班组，要是演讲和展示不是很精彩，就会限制他们的整体成绩，这方面极大地打击了班组建设的热情。（2）评价指标缺乏科学性班组建设在构建考核指标时存在不足，并没有结合不同专业类型班组进行有针对性的制定，使得班组建设在使用考核指标中就会出现不相适应的问题。除此之外，当前的考核指标间并没有清楚的逻辑关系，在评价上采取的静态的方式，这就无法满足班组动态管理的要求。（3）考核对象的局限性班组建设考核的对象只是面对班组，并没有把需要承担相关责任和职能的部门管理者加入到考核体系中，这就导致考核的效果受到了质疑，不能精准的测量班组建设的整体效果。3.表彰激励机制存在不足。（1）激励效果不显著当前班组建设中，没有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生产经营任务指标，但是，对于基础管理以及制度标准的执行情况并没有进行表彰；班组建设变成了一种单一的劳动竞赛，并未加入到企业管理系统工程中；一般评价结果都在年度表彰奖励中进行运用，并未在年度业绩奖惩以及日常绩效考核中进行运用[1]。所以，这些就导致班组成员对于“优秀班组”的评比缺乏重视程度，让这一荣誉无法充分发挥出应有的激励作用。（2）职工对工作缺乏成就感就班组成员来说，工作内容一般都是重复的工作，长期如此，班组成员就容易形成惯性思维，也让他们对于工作的成就感不断减少，这会影响到他们对于组织的忠诚度。（3）对部门领导的激励力度不足部门领导缺乏充足的“动能”，他们是企业管理中的重要人才，具备较强的管理能力以及较高的综合素质。然而，他们一般注重的是能够做出成绩的任务，而对于班组管理则不够重视，不想在这方面投入太多的时间和精力。

二、加强国企班组建设管理的有效对策

1.构建完善的班组长选拔制度。班组的班组长十分重要，会直接影响到班组建设管理的效果，所以，这就需要注重班组长的培养以及选拔，从员工中选拔出优秀的人才进行培养，他们需要具备较强的责任心、较高的文化程度以及业务素质、生产要有技术、能够有效地进行沟通协调以及管理，通过采取多种方式，将真正优秀的同志选拔为班组长。在日常需要注重对其的多种能力进行培养，如，表达、逻辑思维以及沟通能力。让其能够创造性的进行工作，确保发放津贴，落实好其待遇。还需要注重对其进行培训，通过多种方式，加强其管理能力，丰富和更新他们的业务知识。2.助力基层安全工作，发挥班组建设向导作用在企业发展中，石化管道储运公司在班组建设中，需要侧重于安全工作，在班组中需要执行安全生产责任制，加大生产现场管理的力度，对隐患进行排查以及治理。基层单位需要执行“每班一巡查、每周一检查”的安全隐患排查整改制度，采取多样化的检查形式，记录好查出来的隐患；还需要清楚的记录采取的整改对策和责任人，在规定的期限内完成整改工作。构建隐患整改效果评价制度，形成闭环管理模式，有效地对所有的安全隐患进行整改。3.坚持对班组建设形式进行创新。班组为员工展示自己的价值提供了有效的平台，要想激活班组细胞，就需要激发出员工的创造性以及积极性。定期的开展班组经验交流会，让员工去本单位先进的班组中学习和交流，在这个过程中可以让他们取长补短，创新班组管理新的方法以及经验；组织班组达标升级竞赛，评选出表现优秀的班组以及班组长。每年需要开展班组建设的成果评比，对先进的班组进行表彰，树立典型，促进班组管理效果的提升。4.创新考核评价，变被动为主动。（1）转变考评方式，变年终打擂台为全年创建过程考评每个月可以让工会考评所属的班组，在部门领导签字之后，将其交给班组建设领导小组办公室进行审批和存档[2]。在由其组织进行年终专项考评工作，并与领导小组成员到考评现场实施考评打分，把每个月的考评成绩和年终专项考评成绩结合，计算出班组的年度评分，让班组能够注重日常的建设过程，调动他们的热情和积极性。采取这样的考评方式，可以对全年的班组建设进行评价，提升评价的科学性和有效性，有效发挥出考评的作用。（2）转变评价指标，变统一模板为按需制定对于班组建设的评价指标需要进行创新，构建开放、统一的评价机制。班组建设领导小组需要将班组考核指标体系发给各班组，按照业务专业进行分类，选择适合本班组建设的考核指标，把建设落实到每个专业班组的日常管理工作中，提升考核评价的公平性，提升员工对于班组建设的重视程度。（3）增加考核对象，将班组建设成效列入部门领导年终考核部门领导的重要性不言而喻，在促班组建设中，需要建立健全考核评价体系，这就要部门领导能够有效地发挥出自身的中枢作用。考核部门领导落实班组建设工作的效果，将部门领导年终考核和部门的班组建设效果进行结合，和领导的年终绩效进行联系，进而让部门领导能够积极的落实班组建设的工作。5.创新表彰激励。（1）将考核结果和绩效升迁进行结合企业要想让员工能够充分发挥出其智慧以及能力，就需要尊重和信任他们，给他们提供机会，采取有效的措施激发他们工作的积极性，让组织以及个人的目标实现有机结合[3]。另外，还需要构建有效的班组建设激励制度，加强对考核结果应用机制的运用，把其放入到日常绩效考核以及年度业绩中，进行相应的奖惩；把班组建设加入到各个部门的绩效考核体系中，让其和业务工作一起进行评价。（2）将精神激励和物质激励进行有机结合除了物质激励之外，企业还需要注重精神激励，这是一种不可或缺的激励形式，在创新班组建设管理机制中，应该采取有效的措施，将两种激励形式进行有效的结合，进而充分发挥出激励的作用。（3）激励和约束相结合当前企业管理需要有健全的激励约束机制，所以管理者就要结合组织目标以及员工行为规律，构建健全的约束激励机制。采取有效的措施激发员工的潜力，让他们能够积极的进行工作，提升他们的创造性以及主动性，对他们的不合理行为进行规范，实现期望目标。

三、结束语

综上所述，班组在企业发展中发挥着重要的作用，这就需要企业能够注重班组的作用，加强对班组的建设以及管理工作，明确当前建设和管理中存在的问题，进而采取有效的措施进行解决，全面提升班组建设管理的水平。

参考文献

[1]季玉进.关于班组建设管理机制的几点思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2017，（6）：37-39，51.

[2]李玉凤.浅谈如何加强国企班组建设管理[J].内蒙古煤炭经济，2016，（9）：61-62.

[3]刘爱芳.浅谈如何加强供电企业班组建设管理[J].低碳世界，2015，（26）：69-70.

作者:王蓓 单位:中国石化管道储运有限公司