浅析人事管理创新思路

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1重视绩效考核结果的反馈与沟通，实现有效的绩效管理

考核是人事管理的一项重要内容，考核虽然重要，但更为关键的问题是如何通过考核达到改进和提高员工工作绩效、激发全体员工的工作热情和创造性的目的。绩效考核是对员工岗位职责和工作任务完成情况进行全面的检查和评估。现有的绩效考核往往只停留在检查和评估阶段，缺乏与员工的反馈和沟通，员工并不能很清楚地了解自己工作绩效与要求之间是否有差距，差距有多大。及时给员工反馈其绩效考核结果，让员工对自己的工作业绩有正确的认识，在满足成就感的同时也能够帮助员工看到工作中存在的问题、产生的原因及有待改进的地方。通过绩效考核发现问题，与员工沟通有利于及时解决问题，使员工在今后的工作中提高绩效，进而提升整个单位的绩效水平。

2完善激励政策，构建公平竞争的工作环境

员工的绩效水平与激励因素是密切相关的，认同感与成就感是激发员工工作积极性的主导要素，公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，员工可能以消极怠工，甚至跳槽来进行抗议，对于单位的发展只会产生负面影响。在制定内部激励政策时，应认真分析各岗位的特点，制定出不同的激励办法，妥善处理好各岗位间差别化与公平的辨证关系，制定出公平、公开、合理的内部激励体系，让不同岗位上的员工都能感到自我价值得到了体现。

3加强文化建设，增强单位软实力

单位不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，产生强大的凝聚力。现今文化建设已发展到以人为本的文化管理阶段，升华了管理理念，文化管理是管理的最高层次。企业文化是企业的核心竞争力，许多成功的现代企业都具有独特的企业文化。科研院所要实现管理创新，也需要靠文化渗透，应该借鉴现代企业的先进管理理念重视单位的文化建设，增强单位软实力。创建优良的单位文化不单是喊几句口号，核心是其思想观念，更应该是一种深入人心的精神。文化决定着单位成员的思维方式和行为方式，对员工的思想、性格、情趣起着潜移默化的作用。拥有和谐包容、知慧诚信、鼓励创新、团结协作、积极向上的好的单位文化，能够激发员工的士气，调动人的积极性、主动性和创造性，充分发掘员工的潜能，增强科研院所的凝聚力和竞争力。

作者：戴晓蓉吕丹羚单位：四川省科学技术信息研究所