班组运行分析研究

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〔摘要〕针对普遍存在的运行分析不到位、流于形式的现象，提出了搞好运行分析必须从思想上重视、严格执行“两票三制”、加强班组长的督导组织作用与职工的技能培训的观点，介绍了运行分析的方法，对不同种类的运行分析内容进行了具体阐述，并提出了对运行分析的要求。

〔关键词〕班组；运行分析；安全；经济

运行分析是运行人员掌握设备性能，提高安全意识和技术素质，确保安全经济生产的重要措施。通过运行分析，可以了解设备薄弱环节、掌握事故发生的规律，及时做好事故预想或进行经济调整，也有利于检修部门及时处理异常缺陷。

1从抓好班组员工思想认识开始

运行人员必须认识到运行分析是本质工作，进行运行分析，不仅是班组搞好安全经济生产的重要手段，也是提高自身素质的重要方法。长期不懈地坚持运行分析，不仅可以防范事故，提高运行安全经济性，而且也会使运行人员工作技能、知识水平得到纵深发展。

2必须建立在严格执行“两票三制”的基础上

“两票三制”是运行工作的基础，工作中必须

重视“两票”分析，同时必须严格执行“三制”。检查安全措施是否完善，执行顺序是否正确，执行手续是否齐全，及时发现问题，深入分析，制定对策；及时发现设备的异常和隐患，才能确保设备运行正常、备用良好，才能交清接明，每个班画上圆满的句号，也才能实实在在、客观全面地做好运行分析工作，从中获得提高。

3班组长必须重视员工技能培训，加强组织督导

只有重视员工技能培训，特别是现场技术培

训，使员工掌握更多的业务知识，提高运行技术素质，才能确保运行分析的质量。班组长组织班组成员进行运行分析，可以互相交流学习，使班组形成积极参与运行分析的良好氛围，使运行分析成为一种工作习惯。

4必须重视对人的因素的分析

任何故障都有人的因素在其中，从人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素进行分析，着重从人的主观因素查明起因，是思想麻痹，还是工作有情绪。分析时应考虑人是否违规，设备是否及时维护，检修质量是否良好，检修备件采购检验是否严格，环境条件是否符合安全生产要求等因素，只有结合现场调查情况，对人的因素深入剖析，才能做好故障防范工作。

5运行分析方法

5.1对比分析法

(1)与规程、设备铭牌中规定的参数对比。

(2)运行调整前后设备状态与参数变化的对比分析。

(3)设备检修或异常情况出现前后状态与参数变化的对比分析。

(4)同一时期、相同工况下同类型设备的数据差异分析。

(5)同一设备历史数据对比分析。

(6)实际指标与计划指标数据对比分析。

(7)对多个表计测点参数的差异与突变量进行对比分析。

5.2异常信号分析法

依据报警音响、事故音响、灯光亮暗、红绿灯变化、操作监视器(OM)画面报警、报警顺序显示(ASD)以及光字牌、信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。

5.3趋势分析法

趋势分析就是根据设备状态参数的变化趋势进行分析，掌握设备部件的劣化程度，适时安排故障临修，搜集设备状态信息进行趋势管理，量变分析，适时调整，并结合检修计划，为有效实施设备维修提供依据，能够有效地防止设备过维修和欠维修，使设备管理由粗放型向集约型转变，使发电设备时刻在受控状态下安全经济运行；同时，趋势分析也是状态检修的主要分析手段。

5.4故障分析法

(1)对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动及温度、压力、电流、电压等的变化，以及故障引起的设备破坏情况进行分析。

(2)系统运行方式改变后，对设备运转情况及参数信息进行分析。

(3)依据微机保护、故障录波、报警顺序显示(ASD)、自动记录仪、事故追忆、运行日志等反映的故障前后的信息，同时通过对操作员调查，进行分析、比较、判断。

5.5多元分析法

某一故障现象受多种因素影响，这种方法是按其内在联系和一定顺序分析各种因素变动对故障现象的影响程度，同时，针对现场调查的情况，以及常用工器具现场测量的数据与仪表测量的数据进行综合分析，查明变化的实质和根源，判断故障的真实原因，以便于及时制定具体可行的防范措施，进行整改或技改。

6运行分析的种类和内容

6.1岗位分析

岗位分析是运行值班人员工作的重要内容，岗位分析工作的深度及广度是运行人员自身素质和值班质量的重要标志。岗位分析是一项经常细致的工作。全体运行人员必须以高度的主人翁责任感和严肃认真的工作作风，把监盘、抄表和巡回检查所观察到的现象有机结合起来，进行综合分析，发现异常及时调整处理，以保证安全经济运行。

岗位分析的内容很多，笔者认为重点有以下8项：

(1)接班前对设备运行状况、指标、参数全面

检查分析；

(2)值班时对各种仪表的显示、记录和参数的

变化以及发生的设备异常进行检查分析；

(3)抄表时对各参数、记录曲线进行对比或趋

势分析；

(4)巡回检查时，应注意有无异常情况发生，发现问题，及时检查分析；

(5)设备启停过程中，要对其运行情况和参数

变化趋势进行全过程的分析；

(6)设备定期切换试验和运行方式的改变，应

及时进行对比分析；

(7)对热力系统的运行方式、辅机启停的安全

经济性能进行分析；

(8)对有关事故、障碍或异常等不安全情况进

行分析。

6.2定期分析

定期分析工作是在岗位分析的基础上进行的，一般分为周、月、季、半年、全年和大修前、后6种形式。分析的重点是依据本阶段各种指标、参数曲线和设备运行状态，分析安全、经济变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见并安排实施，以便日后取得更好的效益。定期分析的内容一般有下列7项：

(1)机组在不同运行工况下的安全性、经济性分析；

(2)影响机组安全、经济、满发的各种因素的分析；

(3)机组长期运行造成的磨损、老化等问题的分析；

(4)根据国内外资料及兄弟厂的经验教训，结合本厂实际情况，提出有预见性、针对性、可操作性的分析；

(5)设备大、小修前后和重大技术改进前后的分析；

(6)安全生产情况分析；

(7)经济指标完成情况、节能措施执行情况、效果和存在问题的分析。

6.3专题分析

专题分析工作是在岗位分析和定期分析的基础上进行的。分析的课题主要是岗位分析和定期分析及设备检修中出现的重大问题，技术性强，涉及面较宽，应在专业人员组织下进行。专题分析内容一般包括：

(1)影响机组安全、经济、满发的薄弱环节和

老大难问题；

(2)机组主要运行参数的变化及重大运行技术

问题；

(3)机组大修前后，设备系统的工况特点和薄

弱环节；

(4)分析频发性不安全情况的原因及教训；

(5)与同类型设备横向比较，提出有针对性的

分析；

(6)对技术监督项目的分析；

(7)对安全性评价、经济性评价、春检、秋检

发现的重点问题的分析。

7对运行分析的要求

7.1记录和分析设备异常情况

在控制室设置运行分析记录本，由岗位人员对设备的运行状态、运行方式、设备缺陷及不安全情况进行记录和综合分析。具体步骤如下：

(1)描述现象：对现场所发生的异常现象进行扼要叙述，要求既突出重点，又不遗漏细节。

(2)检查判断：现场调查并使用必要的仪器仪

表进行测量检查，参阅必要的技术资料、图纸、设备说明书等文件，对产生异常现象的可能原因进行排查分析，找出初步原因。

(3)原因分析：详细了解当时设备是否有操作、停送电、检修工作等，对检查分析得出的初步原因做进一步综合判断，还要从人的因素深入分析，最终确定产生异常现象的根本原因。

(4)防范措施：根据异常现象起因，制定切实可行的防范措施，防止类似不安全现象发生。

7.2汇报设备异常原因和处理情况

将上述分析的结论及时报告班长、值长。属运行人员可以处理的，应及时调整和处理；非运行人员所能处理的，则依据设备及系统的重要程度，向各有关上级部门汇报，请有关部门及时处理，并加强监控，做好记录。

7.3对运行分析进行专业评价

专业技术人员每天审阅运行分析台帐，并做专业评价，同时应将分析记录交现场人员传阅学习，共同提高。

搞好运行分析是搞好班组建设的重要内容，要重视人的因素，班组长带头，使其成为工作的推动力。专业人员的审阅不仅是审查、引导，而且还起到监督规范的作用。