经济结构转型企业工商管理初探

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摘要：社会经济水平的不断进步已经导致经济环境的整体结构也发生了巨大的改变，目前各个企业为了寻求自身的发展都在不断改变工商管理工作模式。为了更加快速的适应社会变迁与企业发展，企业内部一定要将工商管理工作放在发展重点，建立管理模式制度，这样才能够保证较高的竞争实力。

关键词：企业发展；工作特点；管理措施；市场形势

目前，我国各个企业进行工商管理工作时都存在很多不足之处，这严重制约了相关企业的未来发展，本文将对这一现象进行详细分析，指出目前管理工作水平中存在的不足之处，根据实际情况提出相关解决措施，希望能够帮助企业管理者制定更加科学的决策。

1目前工商管理工作仍然存在很多不足之处

我国整体经济结构一直都在逐渐完善，可以说市场环境变化的多样性以及复杂性已经给社会带来了重大的挑战，这也导致我国行业内的各个公司都会面临较大的发展风险。风险对于企业的发展来说是一把双刃剑、既能够带来机遇又能够带来挑战，同时也对相关企业提出了更高的要求。可以说，企业内部需要采取一种新型的管理模式，不断将科学性的管理理念渗透到日常工作中，这样才能够带动公司的发展进程，形成更加成熟的运行体系。企业在发展过程中都注重自身的经济利益，目前管理者也更加明确工商管理工作与经济效益之间的有效联系。但是实际开展工作中也会面临很多问题，这一定程度上制约了工商管理工作的有效开展，以下将详细介绍几种常见问题：1.1管理工作效率低。很多企业为了能够适应多变的经济体制，都开始提高自身的管理工作水平，这样能够获得更多的经济效益，但是目前很多公司都是盲目的进行提升，没有充分理解工商管理工作的概念，各个部门在合作与运营上存在欠缺，彼此间联系度不够。很多公司没有充分明确客户的实际需求，严重阻碍了企业的正常运营，缺少有效地合作会阻碍公司内部的管理工作，影响整体经济水平的发展。工商管理工作效率低下也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景，拖延转型进度，长此以往，企业会形成一种固有的工作模式，逐渐降低发展速度。1.2企业定位不准确。当今社会是经济快速发展的时代，目前经济开始趋向全球化，不同国家与各个城市间的联系更加紧密，地球上的区域界线也越来越模糊。可以说世界范围内其他国家的经济变化都会对我国的经济水平产生较大的影响。对于企业而言，企业需要打破传统发展模式的局限性，将发展的眼光放长远，突破小区域的局限性，这样才能够提高国际化发展进程。企业内部需要树立科学的发展目标，这样才能够为以后的发展打好基础。企业的领导职制定相关决策一定要紧密联系社会发展，不断学习世界上先进的科学技术、提高国家化操作水平，总结其他公司内部先进的管理经济、提高自身得管理水平，这样才能够推动企业的良性发展，1.3对市场的认识度不够。企业发展与市场环境紧密联系，因此对于企业而言，一定要能够快速适应社会的不断变化，但是实际发展中，很多企业都会忽略这一点。很多企业的发展目标与实际需求联系不够，没有充分调整经营模式，不注重拓宽现有的市场占有率。领导者对市场的认识度不足会严重影响企业未来的发展，一旦企业与社会之间出现脱节现象就会阻碍发展脚步。

2经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策

2.1经济转型背景下工商管理模式的开发准则。2.1.1坚持以人为本。人才是企业竞争的核心竞争力，在经济结构转型的背景下，为了进一步提高企业的经营能力，企业在制定工商管理模式中必须强调以人为本的原则，结合自身的发展战略为企业招揽优秀人才，并通过系统化的培训，让新员工也参与到企业管理模式的工作中，为企业奉献更多的价值。另外，在坚持以人为本的原则下，企业应当加大对员工需求的关怀，在重视个人目标的同时了解员工心理诉求，提供平台激发员工的创造能力，为企业的发展创造价值。2.1.2提升工商管理人员的个人能力。作为企业工商管理的执行人，管理人员的素质也体现了企业管理水平。因此，需要加强企业管理人员的素质，提高企业工商管理人员的管理水平。对此，企业应该针对管理人员提供定期培训，加强其综合管理能力。在落实中除了对工商管理人员进行专业技能的培训外，还要组织管理者学习其他单位的先进管理经验，如采用走访、交流等方式进行互动学习，为企业培养具有更高管理素质的优秀人才，提升企业的综合管理能力。2.2经济转型背景下工商管理模式的对策。2.2.1树立正确意思，充分发挥工商管理的作用。企业为适应多变的市场经济，要先树立起科学、正确的管理意识。首先，企业要先摒弃传统的管理理念，重视企业的未来发展，不断学习和借鉴先进单位的管理理念，提高自身企业的管理水平。其次，要完善企业内部的工商管理制度，加强管理的可靠性，结合企业实际情况，及时改正制度中存在的漏洞。2.2.2拓展工商管理的思路。（1）以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。（2）打造企业良好形象。促进企业的良性运转，要从打造良好企业形象入手，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长久以来，企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。

3结论

经济结构转型的背景下，企业的工商管理模式决定企业的未来发展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免损失，有效的管理模式可以帮助企业决策者抓住市场商机，提高企业的市场竞争能力，推动企业稳步发展壮大。

参考文献

[1]郝丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销：经营版，2018，（9）：147.

[2]田淑娟.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].企业改革与管理，2018，（13）：34-35.

作者:李雅馨 单位:黑龙江大学