民营企业工商管理作用及影响

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1民营企业工商管理发展现状

21世纪以来，随着市场经济的进一步发展，我国民营经济逐步崛起，民营企业无论在数量上还是资金上，已成为我国经济的重要组成部分。从2007年6月底到2017年12月底，民营企业数量和注册资金量在内外资企业总数和注册资金总额所占比重，分别从59.4%增长到88.07%、从25.1%增长到60.15%。同时，作为推动中国经济迅猛发展的生力军，民营企业对我国GDP的增长、市场就业以及国家税收的增长起到了不可磨灭的作用。据统计，截至2017年底，民营企业经济贡献了全国50％以上的税收，60％以上的GDP，70％以上的技术创新成果，80％以上的城镇劳动就业。种种迹象表明，未来民营企业必将成为我国经济发展的主力军，引领中国逐步走向世界经济强国的道路。然而随着一场金融危机的席卷而来，我国民营企业现出一片倒闭潮，暴露出了民营企业较低的抵御风险的能力。从外部环境来说，主要由于我国金融体制的不成熟所致，从民营企业本身来说，主要由于企业的管理水平落后所致。民营企业发展三十多年来，在着重追求产值增长、规模壮大的时候，忽略了对管理的重视和建设是造成民营企业管理落后的主要原因，当然，我国的现代企业管理制度发展缓慢对制约民营企业工商管理发展的影响也不容忽视，主要有以下几个方面：第一，从民营企业发展历史看，我国民营经济真正开始形成于20世纪90年代初，1992年邓小平的南方讲话鼓动了一批青年下海创业，推动一股强烈的经济发展浪潮，也是在同年，《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》的出台标志着我国开始大力发展民营经济，标志着中国开始建立现代企业制度，真正的现代企业才出现。第二，从民营企业发展进程看，起点低，发展快是我国民营企业的发展特色。我国民营经济起步于农村工业化，成长于农村城镇化。20世纪90年代初，随着各大经济特区的成立和经济政策的出台，民营企业也如雨后春笋般遍布于全国各地，尤其是东部沿海地区。进入21世纪，城镇化的迅速推进在很大程度上催促着民营企业的大步前进，在造就一片经济繁荣的景象同时，由美国次贷危机引起的全球性金融危机也开始蔓延至中国，尤其沿海地区从事进出口贸易企业，底子薄、积累少、管理弱等一系列漏洞使得我国民营企业在金融危机面前显得不堪一击，成批的企业倒闭史无前例地暴露出民营企业在管理上的先天羸弱。第三，从民营企业发展模式看，多数民营企业从“夫妻档”“兄弟班”“父子兵”这样的小作坊起家，以家庭企业为主的组织模式决定了日后企业的管理模式。

2科学的工商管理对民营企业的重要性

随着经济全球化进程的加快，我国民营企业也在日益激烈的市场竞争中寻求适合自己的现代化管理之路，在管理理念、管理组织、管理方法和手段等多个层面进行探索和创新，成就了一批优秀的企业和企业家。

3工商管理对民营企业发展的作用

自20世纪自90年代初，我国正式建立现代企业管理制度以来，由最初的引进、模仿、借鉴西方发达国家企业管理制度，到如今以学习、借鉴和自主创新并重的方式，逐步形成了适合中国特色的企业管理模式。尽管如此，对于我国众多的中小民营企业来说，现代企业管理理论依旧显得过于深邃和复杂，但是不可否认，没有明确的管理制度的企业难以长久立于市场。因此，研究工商管理对于民营企业的作用应立足民营企业实际，探索出一条具备中国民营企业特色的现代化管理道路。3.1以文化谋生存。企业文化是现代企业管理的核心内容，企业管理不仅是科学、健全的规章制度，更是一种文化，因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的，怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导和规范人的行为，从根本上说，要靠企业文化[1]。文化是企业的软实力，是企业的灵魂所在，在企业管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品位和效能，具有根本性作用。打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础；第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工代表企业文化，以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。3.2以战略促发展。“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，上等的军事策略是用谋略来打败敌人，同理在商场中，一个好的战略对于企业来讲也是一种核心资源，通过企业战略管理可以让这种资源发挥最大的效用[2]。20世纪90年代初，全球90%的跨国公司实行多元化竞争战略，现在，民营企业采取多元化战略还是专业化战略，争论很多。一种观点认为，多元化道路是企业快速发展的捷径，是民营企业成为大企业的必经之路，事实证明，民营企业虽具备扩张的内在冲劲，但是盲目的多元化是极其危险的。曾经，联想集团对IT相关领域开展多元化业务的战略，主要增加了网络服务、系统集成软件两大部分业务，但是不怎么成功，原因在于多元化战略不仅分散了管理层的精力，也让联想主营的PC业务遭到国际对手的挑战，其当年市场份额由28%缩减到24%。更为成熟的观点认为，民营企业应走专业化道路，即在企业战略方面，进一步突出主业，做到专一化经营。联想在随后在2003年底的“复盘会”上，进行战略调整，决定把业务往专一方向收缩，走国际化道路。3.3以创新谋出路。随着互联网技术的进步和资本市场的改革，我国民营企业面临的外部环境愈加复杂，传统的管理模式逐渐难以适应瞬息万变的市场：传统的营销模式难以应对快捷的网络营销，传统的融资途径难以满足日渐增多的资金需求，传统的生产方式难以满足快速增长的消费需求等，一系列的落后迫使民营企业不得不进行各方面的创新，以此谋求新的增长点，实现企业的可持续发展。但是在我国中小民营企业中，普遍存在着“创新恐惧症”，创新意味着巨额的资金投入，意味着要面临很大的技术风险、市场风险和技术流失风险，一旦创新失败，就可能面临着巨大的损失，甚至破产。相比自主创新，模仿则成本低，效益好。因为知识产权保护不够，创新企业开发的新产品很快就被其他企业模仿，享受高额利润的时间极短，正是由于创新具有高风险，对于资金实力并不雄厚的众多民营企业来说，对创新一直抱着望而生畏的态度，这也是我国民营企业普遍不能做大做强的根本原因所在。

4对民营企业工商管理的展望

管理理论来源于实践，又反过来指导实践的发展。发达国家已经走过了上百年的市场经济道路，形成了一套成熟、科学的企业管理模式，创造了丰富的企业管理理论。引进和学习西方先进的企业管理理论和方法，是我国经济多年来保持持续快速健康发展的重要因素之一。对于我国民营企业来说，在积极吸收借鉴外国经验的同时，更要考虑本土文化和自身实际，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立起具有中国民营企业特色的企业管理理论，创建出符合民营企业发展实际的企业管理模式，指引民营企业走向规范化、制度化、高效化的可持续发展道路。

【参考文献】

【1】张彦宁.现代企业管理最新理论和案例精选[M].北京:企业管理出版社,2008.

【2】辜胜阻.探索民营经济与创新战略[M].北京:人民出版社,2009.8

作者:陈晓虎 单位:宁波市海曙国有资本投资经营集团有限公司