工商管理经济推动策略分析

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摘要：随着社会经济水平的不断提升，企业的数量也在不断增加，要促进企业的稳定发展，使其获得较高效益，需要充分发挥工商管理机构的行政作用。因此，在本文中，分析了工商管理工作执行期间存在的问题，并为其提出有效策略，以达到经济推动的作用。

关键词：工商管理；经济；策略

在社会不断发展下，我国国民生产水平得以提升。在现有的发展趋势下，一定要认识到国际市场发挥的作用，并利用工商管理工作职能为其提供社会秩序发展条件，这样不仅能维护社会的稳定发展，还能推动我国工商管理的实施作用。

一、工商管理问题

随着社会经济水平的不断提升，市场经济得以发展，使工商管理需求也更为多样。但工商管理在实际工作期间，也存在一些问题，如：人才激励机制的缺乏、考核制度不够完善等，都会导致工商管理机构的工作效率无法得以发挥。所以，需要工商管理机构对相关机制与管理方式进行优化，促进人才激励机制的形成，激发工作人员的积极性。建立考核制度，工作人员对其全面思考，发挥自身的工作职能，保证工作人员都能积极参与到工作中去。所以，基于这种情况，需要利用相关策略对其有效改善，以推动工商管理的经济发展[1]。

二、工商管理的经济推动策略

（一）促进工商管理机制的合理性

利用经济方法促进工商管理机制的合理性。企业在管理工作中，需要将人才渗透到管理工作中，为其培养出更多的人才，以促进工作效率的稳步提升。企业还需要根据相关政策以及法律法规，对具体的发展方向、战略思想以及实施目标等进行分析，并为其制定合理计划，以促进企业的优化实施。企业在战略目标执行过程中，需要考虑其存在的风险，如：策略在执行期间遇到的风险、策略实际使用期间存在的风险。虽然企业中存在一些备用方案，但受一些因素的影响，预定的战略目标还无法实现，会影响企业的经济效益。所以，企业需要根据自身的发展情况，为其制定合理的发展目标，并考虑各个要素，特别是市场环境、政策等，根据企业的发展核心对其合理安排。在该工作执行过程中，企业不仅需要认识到内部与外部各个要素，明确企业的发展方向，还需要了解国家的法律、法规，并在多种角度上制定发展计划，实现深度挖掘，为其制定长期发展战略，保证企业获得更高效益[2]。

（二）实现工商管理财务的高效性

利用经济方法促进工商管理工作的高效性。随着企业规模的不断扩大，在不断发展期间，企业为了实现其发展，需要对现有的财务进行制定与优化，为其执行长期发展战略。在企业长期执行下，已经对相关财务实施优化，促进了相关体系的形成。期间，主要表现在：其一，金融信息系统的形成，能够为企业提供多种多样的财务信息。其二，全面预算管理系统的形成，能够对企业成本、资产以及风险等要素积极管理。企业在传统管理工作中，由于财务方面的投入与支出存在较大不平衡性，无法实现较高的经济效益。受市场环境等一些不确定因素的影响，不仅会影响企业的正常发展，也会制约企业的有效进步。企业在现代化发展中，其存在融资部分，所以，一定要利用自身优势，促进其效益的有效提升。在该执行方式下，不仅使企业获得较大的经济效益，还能保证企业财务管理目标的形成[3]。

（三）提高工商管理人员的积极性

随着企业发展数量的不断增多，市场环境也得以优化，受自身压力与外力压力的影响，对自身的管理水平与要求也不断提高，从而降低企业的生产成本。企业在大力发展趋势下，企业需要利用廉价的成本、产品对其积极创新，实现高素质、技术人员的形成。因为企业在不断发展过程中，需要优秀人才的支持，所以，要将人才培养作为主要的发展动力，促进其核心工作的形成。在工作具体实施过程中，企业需要对人力资源管理模式进行优化与创新，保证在激烈的市场竞争下，提高企业的发展地位。还需要利用经济手段对其管理，其中，企业可以为其建立科学、合理的薪资制度，激发工作人员的积极性和主动性，促进人力资源管理效果的优化实施。并且，还需要对现有的人力资源管理制度进行完善，并根据员工的实际发展情况，激发人员的工作积极性。不仅如此，还要充分调动工作人员的兴趣，提高其薪资待遇，为其形成一整套福利制度，鼓励员工在工作执行期间，能够积极参与，在这种情况下，不仅能使员工积极参与到工作中，还能充分发挥自己的优点。

三、总结

基于以上的分析，因为工商管理是维持社会稳定发展与经济调节的主要方式，能够促进经济市场的健康、稳定发展。所以，企业要在激烈的市场上，充分发挥工商管理的作用，并对现有的经济管理进行完善，这样不仅能实现工商管理机构与市场的统一性，还能促进国民经济的可持续建设。

作者:王仪 单位:衡水一中

参考文献：

[1]王琪.工商管理的经济推动策略分析[J].商场现代化,2016(29):229-230.

[2]牛艳艳.高职工商管理专业教学质量体系改进策略探究[J].吉林广播电视大学学报,2015(8):80-81.

[3]陈博,刘爽.探索企业工商管理的未来发展方向[J].商场现代化,2013(4):103-104.