略析工商管理现状及路径

导语：略析工商管理现状及路径一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、企业工商管理的作用

1强化企业的工作效率，减少企业资源的消耗企业的工商管理工作能够为企业进行合理的工作流程规划，去除一些不必要的程序，增强企业的工作效率；对于企业的资源进行合理的配置，减少企业资源分配不均衡的状况发生。2确立企业的发展方向，为企业设定任务目标企业的工商管理通过设定方案，经过一系列的市场研究，从而确立企业的发展方向，规划企业的发展蓝图，从而进一步降低企业出问题概率，为企业未来的发展和进步奠定了坚实的基础。3确立奖惩制度，充分的激发员工热情企业的主要组织成分就是员工，在工商管理中也包括对人员的管理，设立一定的奖惩制度，激发员工的工作热情，从而进一步的提升企业的工作效率，保证员工的工资状况，为企业的发展奠定基础。4清除企业的财务情况，明晰企业的资本状况企业能否正常有序的发展下去和企业的财务状况有着密不可分的联系，工商管理就可以很好的帮助企业明晰资本状况，从而保证企业金融工作的顺利展开。

二、企业工商管理现状与不足之处

1现在的很多企业发展模式都是粗放型的管理模式的粗放式发展是因为企业的领导人员没有充分的工商管理意识。管理是需要充足的理论知识作为铺垫的，领导人员在工作的过程中不是按制度行事，而是要依据个人魅力和感情进行管理，这种情况长久的发展下去必然会使得企业内部发展状况不完善，没有一套综合的规范化的管理制度，以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。很多企业在管理层面都是模仿别人或是照抄别人的经验，使得企业在管理方面越来越没有创新意识，竞争力减弱，造成了企业管理的落后。这是一个很不好的情况，如果不得到进一步的改善，会对企业造成巨大的损失，对企业未来的发展产生阻碍，使得企业的经济效益大幅度降低。2企业文明建设缺乏现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展，从而实现企业朝着综合化的方向发展，使得企业人员感受到企业的文化精神，从而激发员工的工作热情和动力。企业文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果，也大力的促进了企业的经济发展，一定要重视起来企业的文化建设，这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。3企业内部责任的评定不明确对于企业内部的责任进行明确，就需要确定所有权、监督权和经营权，从而实现资源的优化配置，激发员工的工作热情。虽然这种制度一直被人们所推崇，但是在我国很多企业中，对于这种权利的划分还不够明显，尤其体现在中小企业的发展过程中。这种职权得不到规范，使得员工的责任情况不明晰，从而影响了企业的进一步发展，使得企业在管理和进步方面的发展产生阻碍。4人力资源的流失人才的不断吸收才能促进企业更好的发展，对企业进行管理需要相应的基础知识和技术能力的人员进行大力的支持。在企业中一线的工作人员不少，但是具有真正能力和技能的人，真正拥有先进工商管理技术的人员却是很少的，这和我国企业发展的历史背景有很大的关系，当然与我国的工商管理发展也是有关系的。好的人才毕竟只有那么多，企业要学会珍惜这些优秀的人才，对于他们的思想层面和生活状态方面都应该给予关心，从而不断的提升企业的工商管理水平。5没有系统的管理过程因为工商管理人员的知识水平和能力不足，使得在管理过程中没有形成系统的方案，企业在执行的过程中也表现出来这样的一种情况。因为工作的很多环节都没有进行明确的限制，肆意发展，使得在进行决策的时候产生困难。对于这方面的问题，我们要积极的重视起来，找到其中的主要原因，为了企业稳步的、长足的发展应找到相应的解决方案。企业不能够在过分的依靠于资源和资本的力量，企业应该更多的在管理思想和管理体制方面进行深入的变革。

三、企业工商管理的发展前景

现在，企业管理面临着长久而又艰难的变革。想要找到企业稳步发展的方法，就需要从以下几个方面来进行考虑：1加强企业的诚信观念企业树立起诚信观念才能够更好的促进经济的发展，保持经济稳步快速的增长，从而建立良好的市场经济体制，使得市场经济朝着健康化的方向发展，建立积极活跃的社会环境，不断的推动社会主义精神文明建设。所以，建立诚信观点，营造健康积极的社会环境，是为了更好的促进经济的发展和建立完善的小康社会体系，这也是现在这个时候急需要面对和解决的问题。2加强财务管理财务管理在现在的企业管理过程占有独特的地位，它融入到了企业发展的各个层面，责任管理与每个员工都有关系。所以说，财务管理发展状况和企业的生存和发展有着密切的联系，对于企业员工的利益也有十分重要的影响。建立一支健全的财务管理团队，是财务的基本要素。不但可以延伸财务管理的范围，还可以对其进行更加精细的管理工作，针对企业内部的多种资源，包含了人、物、财、信息等进行有效规范的管理，增加工作效率，促进企业的发展。3强化对于人员的管理企业要注重对于人员的思想意识、业务水平和人员的日常生活进行关心和管理。随着经济的不断发展，企业对于管理人员的素质要求也逐步提升。在企业的发展过程中，管理人员是十分重要的环节，因此对于管理人员中的问题要进行妥善的处理，让员工利用专业的管理知识，高效的完成工作，发挥其中的价值性。企业需要进一步要求管理人员具有综合性的素质，一些高层次的管理人员更加注重的是经过高等院校进行专业培训后的人才，当然高等专业也要进行有关的改革，使得人才具有更加全面和系统的知识体系，包含了工程技术和管理能力的提升。4朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力中国企业要朝着国际化的方向发展，尤其体现在一些市场开放，竞争情况激烈的产业上面。现在的市场竞争激烈，很多产品在国内都是处于饱和状态，所以，如果一直守旧于固有的市场，利润是很少的，所以需要不断的拓展市场空间。但是，实际状况又是这样的——很多企业都实行价格战，致使利润的收益效果很差。所以，只是依赖于国内市场，是不能创造更多的利润的，我国企业需要进一步拓展国外市场，朝着国际化方向去发展和努力。5强化关键技术和创造力的培养在现在的市场中，关键技术和创造力是十分重要的元素。对于技术能力的提升和创造力的培养才能够更好的实现资源的优化配置，增强企业的竞争力。关键技术能力，就是独特的能力，是有别于其他企业的一种能力。寻找这种元素是现在企业管理发展中的主要目的。所以，企业在进行工商管理的时候，要从实际情况出发，找到自己企业的竞争优势，然后有针对性的通过人力、财力和物力等多方面来加强企业的竞争力。企业在加强竞争力的时候，进行资金、技术和财力的大量投入，培养企业的创新意识。通过创新，才能够为企业创造更多的生命力。

四、综述

通过对企业工商管理的现状进行深入的分析，我们知道要不断的强化企业的工商管理水平才能够促进企业长久稳定的发展。增强企业的竞争力、制定符合市场原则的发展规则，积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去，扭转企业的落后管理情况，从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平，对于人力资源进行充分的发挥，采用先进的理论知识和人力优势，更好的实现企业的可持续发展。

作者：郭跃单位：对外经济贸易大学