妙用会议调动积极性论文文

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编者按：本文主要从对于企业管理者,会议是什么；管理者如何开好会进行论述。其中，主要包括：开会本身是没错的,错在于很多企业领导根本就不懂得会议的妙用、会议是管理者手中的一把剑,要敢于亮剑、一个优秀的管理者手中,会议应该是一把宝剑、总结回顾中国共产党创业史,每一次生死存亡之际,无不是会议在起着决定性作用、完全体现在中国人民创造历史的实践中,彰显在社会进步最基础、最根本、最核心的问题上、会议是管理者手中的一把刀,要敢于横刀立马、会议也是管理者手中的喊话器,要时时喊,处处喊、目的明确:形式主义的会议“劳民伤财”、议题清晰:议题不清晰,老生常谈,索性不要开、气氛掌控:会议气氛的掌控是相当重要的、会议决议、会议他用等，具体请详见。

中国企业也开会,会是开了不少,甚至开到讨人厌;开会本身是没错的,错在于很多企业领导根本就不懂得会议的妙用。作为一个管理者,如果不懂得活用,妙用手中的管理工具,不能调动员工的积极性,不能很好的领导员工,那么对企业,对社会而言无疑是一种资源浪费。

一、对于企业管理者,会议是什么?

1.会议是管理者手中的一把剑,要敢于亮剑。

一个优秀的管理者手中,会议应该是一把宝剑,必要时刻要敢于亮剑;传精神,绘宏图,立目标,严管理,下决心等都可以通过会议来传达。通过会议,不仅仅可以安内攘外;还可以改善现状,提升企业实力。

总结回顾中国共产党创业史,每一次生死存亡之际,无不是会议在起着决定性作用。遵义会议集中全力解决了当时具有决定意义的军事和组织问题,肯定了的军事战略主张,确立了在党和红军中的领导地位。会议独立自主地作出一系列重大决策,在极其危急的情况下挽救了党,挽救了红军,挽救了中国革命,是党的历史上一个生死攸关的转折点。以为核心的党中央的正确领导开始确立,标志着中国共产党在政治上走向成熟。这是党生死攸关的历史转折点,中国革命从此打开了新局面。

以十一届三中全会为标志的伟大转折,其意义完全体现在中国人民创造历史的实践中,彰显在社会进步最基础、最根本、最核心的问题上。对于当代乃至以后社会发展来说,无论时光怎样流逝,都不能湮没人们对中国共产党十一届三中全会的记忆。因为那次会议,中国人民毅然决然地踏上了改革开放的伟大征程,开始了新的科学发展和科学管理。因为那次会议,中国人民由“站起来”走向“富起来”,古老的中华民族从此迈进富裕、民主、文明、和谐的新时代。

2.会议是管理者手中的一把刀,要敢于横刀立马。

一个优秀的管理者手中,会议也是强化管理的一把大刀,关键时刻,要敢于横刀立马。当企业决策阻却难以执行时,会议就是去除阻碍的青龙偃月刀。当不良风气盛行之时,会议就是砍向恶源的屠龙宝刀。

1927年的八七会议是中共中央的一次紧急会议,在党的历史上被认为是具有历史性转折意义的会议,“它在中国革命的危急关头,结束了陈独秀右倾投降主义在中央的统治,总结了过去革命斗争的经验教训,制定了党的新的策略路线,扭转了党内的混乱状况,整顿了党和革命队伍,对领导人民坚持斗争起了重大作用

中国共产党十一届三中全会结束了1976年10月以来党的工作在徘徊中前进的局面,开始全面、认真地纠正""中及其以前的"左"倾错误。坚决批判了"两个凡是"的错误方针,充分肯定了必须完整地。准确地掌握思想的科学体系;高度评价了关于真理标准问题的讨论,确定了解放思想、开动脑筋、实事求是、团结一致向前看的指导方针,重新确立了马克思主义的思想路线、政治路线和组织路线,作出了把党和国家的工作重点转移到社会主义现代化建设上来和实行改革开放的战略决策,这次全会是建国以来我党历史上具有深远意义的伟大转折。

3.会议也是管理者手中的喊话器,要时时喊,处处喊。

管理需要造势,需要营造积极的态势;会议在管理者手中犹如一个高音喊话器,强化制度,激励士气;一个优秀的管理者必须是一个真正的造势英雄。

1947年10月中国人民解放军总部颁发了由起草的关于重行颁布“三大纪律八项注意”的训令;再到1961年1月27日中共中央又下发“党政干部三大纪律、八项注意”,中国共产党不断地对自己的军队、自己的党派提出着顺应社会发展的新的、更高的要求。

二、管理者如何开好会呢?

1.目的明确:形式主义的会议“劳民伤财”。会议的目的是要解决当下问题。如每天晨会要明确当天任务与目标,周会要总结一周工作成绩和问题,年终大会既是总结大会,总结一年的成绩与问题,也是表彰大会,树立典型,激励员工。

而现实中,有太多的企业把会议看成是科学管理,与时俱进的必要形式。

2.议题清晰:议题不清晰,老生常谈,索性不要开。每次会议需有一个清晰的议题,解决某一问题,组织学习某项知识,探讨某个议题,通过会议的形式来加深员工对企业文化的理解,提升员工个人素养与能力。

3.气氛掌控:会议气氛的掌控是相当重要的,不同的会议需要不同的氛围;同一会议不同阶段有着不同的气氛。如表彰大会,需要的是一个良好,热烈的氛围来调动大家的积极性,激发大家的斗志。紧急会议需要紧迫感,严肃的氛围能使每个人认识到自己的责任。另外,会上切忌争吵,局面混乱;会上吵架,局面的混乱在某些国家议会上都有发生过,其负面影响是显而易见的。面对这种情况,会议掌控者应掌握好大局,要及时引导争吵者正确思考问题,要做到对事不对人,必要时,可以请破化者出场,以保证会议继续进行。

4.会议决议:开会的目的是解决问题,形成结果,切忌议而未决,或者是决议不明确。在现实中,好多会议都是在一个议题上开了有开,甚至到最后索性一了白了;有会议结束了,与会者不知道结论的,积极的知道去领导办公室问问;还有开完会底下凭空臆断猜想的;会没开好不说,会议的副作用倒不小。从一开始就没有抱着势必形成决议的决心,理所当然就会出现这种结果。

5.会议他用:企业需要优秀员工,对于这类员工,你要让他知道公司重视他,其实,你完全不需要当面清清楚楚的告诉他,很简单,你可以请他参加一些本不该他参加的重要会议,让他说说自己的想法,这比你亲口告诉他效果要好得多。这就成了管理者激励员工的另外一种实用工具。