财务预算与财务控制的关系

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1财务预算在财务控制中的关系

1.1财务预算是企业发展的先决条件

企业在市场竞争中，打的都是有把握的“战役”，没有盈利的市场企业也绝不会介入。想要做到有把握，企业就必须做好财务预算控制工作。通过财务预算，企业可以掌握市场内容，针对每一个战略目标进行详细的财务预算控制分析，最终得出企业是否进行竞争的必要结论。为企业把好利益关。

1.2细化企业财务管理目标

企业财务管理控制中，每一个季度或阶段都配有企业计划目标，而这些目标就是企业财务预算管理。通过对企业的中期、长期、或季度进行财务预算管理，确定企业盈利计划目标，把企业在季度预算、阶段预算、年终预算细化，这样企业在投资、生产、销售等方面进行财务控制工作，以财务预算为依据，实施企业盈利计划工作，提高企业经济效益，同时还能提高企业内部人员的专业技术水平。

1.3以财务预算为本，细化企业部门岗位职责

细化企业部门岗位职责，是通过企业财务预算控制进行，通过财务控制目标，对企业岗位进行资金内容划分，使企业各部门明确自己的岗位职责和职能以及自身的任务，通过专业的工作才能，为企业创造财务预算中的经济利益。

1.4通过财务预算与财务控制，控制企业经济活动

财务预算是企业进行经济活动的依据，企业想要进行经济活动，就必须先进行财务的预算过程，了解经济活动中的各种变量和基本因素，是企业在市场经济中可以有效的正确的选择哪些是可以进行的哪些是不可以进行的。哪些是可以用来以后进行的，哪些是可以马上进行的。这样企业才会做到把握全局、稳扎稳打、力求效益、赢得信誉。

1.5财务预算为企业财务控制提供业绩依据

每一个企业都会在不同的时间段进行财务审核工作，来总结阶段性的企业经营成果，企业以实际的生产效益为对象，以财务预算目标位基准，通过对每月阶段、年终的对比，总结企业在一年中的自负盈亏。通过对比，企业可以从中发现问题，并就某一段提出改正措施，保证企业经营效率，为企业赢得最大利益。

2财务预算与财务控制关系的重要意义

财务预算是将企业中财务内容及联系进行分组，控制企业资金流向，调节企业资金使用动态，是企业财务控制的方法之一。

2.1财务预算是企业财务控制的基本前提

随着我国连锁经营行业的发展，企业也在发生着变化。一个企业集团不可能只拥有一家公司，可能会有几家或者几十家的分公司，企业如何做好财务控制管理工作，是企业能够顺利发展的重要条件。而财务控制得以实施的前提是企业财务预算控制。企业通过财务网链，由上至下进行财务任务分配，根据每一家分公司的特点，进行有针对性的财务预算工作。财务预算就是企业的财务分工，总部对每家财务部门进行有效的财务控制工作，这样通过企业对公司部门职能的确定，财务任务的细化，是企业在每一个阶段都能进行财务审计和财务分析控制，企业实施的从整体到细部的财务划分，将企业财务控制的更加合理化、规范化、科学化，为企业带来效益，解决企业财务管理的不明确性。

2.2财务预算是企业财务控制的助推器

在我国经济不发达阶段，对财务管理往往是以个人知识进行判断，而随着我国社会不断的进步，企业也开始慢慢的尝试市场调研工作，对企业投资提供可靠的数据，然而实际在投资中会发生很多企业本身没有预想到的事情，企业往往得不到理想中经济利益，这让企业在投资或服务等行业不敢尝试新的竞争环境，导致企业发展的停滞不前。如何使企业消除不安的因素，让企业能够正确的发展下去，财务预算为企业解决了投资风险，明细了企业经济运行的各种因素，为企业在经济活动中提高有力的帮助，推动企业在市场经济竞争中的发展。通过财务预算，企业在财务控制上得到提高，同时还为企业带来市场发展信息，为企业提供最有利的竞争依据。

3结束语

企业管理是企业能够正确发展的根本，企业的财务预算与财务管理，是企业进行市场竞争的必要手段，通过财务预算工作，可以明确企业目标或企业发展的阶段目标，控制企业财务管理，通过合理的财务分配，为企业减少资金上的浪费，提高企业竞争力。通过实际的效益与财务预算结果的对比，可以让企业了解自身的不足，提高企业的综合能力，为企业创造更大了利益。

作者:孙登雷单位:黑龙江完达山林海液奶有限公司