企业安全生产管理的强化方法

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【摘要】随着经济的不断发展，企业生产越来越复杂，产品速度与数量随之增加，企业安全风险也随之增大。如何对企业安全生产进行科学管理成为全新的课题。论文对新时代强化企业安全生产管理方法进行了研究，为推动企业安全发展、科学发展提供借鉴。

【关键词】新时期；企业安全生产管理；方法

1引言

随着社会化分工越来越精细、越来专业化、越来越系统化、越来越复杂，在新时代对企业来讲，为使其宏伟精密的工程在生产过程中能安全、有效地顺利建成与运行，就需要对其进行全面有效的安全生产管理。牢固树立安全发展、科学发展、生命与健康至上的红线意识、底线思维，推行各项安全管理强化方法，使事故发生概率显著降低。本文从以下方面详细阐述新时代强化企业安全生产管理意义和方法，供其他企业提升安全管理借鉴。

2新时期强化企业安全生产管理的意义

在新时代背景下，社会化分工专业化、生产工艺复杂化、创新技术多样化，经济迅猛发展，企业生产效率和成产量也随之大幅度提升，危险因素也随之增多和风险增大。当作业人员处于繁忙的生产工作环境之中，如果员工存在操作不当时，会导致一系列的连锁安全事件发生，甚至会导致特别重大生产安全事故，因此，企业需要时时刻刻对生产全过程强化安全管理，对安全生产责任、操作要领落实到岗位、到人员，努力形成良好的安全文化氛围。安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管理生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规，并向安全生产监管部门备案，依法履行自己的管理职能。在生产产品实现过程中，对发生的潜在安全隐患或安全事故等进行补救，并确保隐患排查治理以及风险管控有效，从而在安全状态下完成生产任务。当下，大部分企业的安全生产管理模式以及管理体系已经形成，不仅使生产过程的安全性得到了保证，也使作业人员的人身安全得到了有效保障，而且使设备设施正常运转构建起了安全高效的工作环境。但是，站在宏观的视角下来看，时有各类安全事件或事故发生，对经济社会的稳定发展造成较大影响，因此，在新时代强化企业安全生产管理势在必行。

3新时期强化企业安全生产管理的方法

3.1引进和培养安全生产人才。企业要重视安全生产管理工作，就必须设置相应的安全管理部门，配置安全管理和各类技术人才。企业安全管理人才来源，需要企业重点培养，为员工提供学习渠道，使其能够合理完善自身知识结构。对高危工作岗位来讲，需要投入大量资金研究和改善操作系统，使其自动化运转，尽量减少员工处于危险环境中作业的时间，并严格执行操作系统相关标准。除此之外，企业需要对安全生产管理方面专业性人才进行引进和吸纳，利用高薪福利来引进、稳住和留住安全生产管理方面专业人才，保持和持续提升安全生产管理水平，从而使企业能够健康稳定地发展。例如，可以在招聘过程中提高标准或要求引进高质量人才，同时利用高薪福利等手段吸纳或稳住人才，以及提供公正公平晋升渠道降低人员流动。企业内部也要定期培训人员，考核与验证培训内容效果，建立奖惩激励人员进步机制，使人员重视自身能力提升，从而不断改善知识结构和专业能力。3.2提高员工的安全生产意识。作业人员规范性和标准性的操作，对企业生产安全产生有直接影响作用，因此，强化企业安全生产管理时，需要对作业人员影响因素的可控性进行提升，对安全生产意识和规范其操作进行提升，保持企业安全生产管理方案一丝不苟地有效贯彻实施。为达到这样的效果，首先，需要强化企业管理者的安全生产意识，确保管理者全面有效落地企业的安全生产理念，以此来培养员工的安全生产意识。其次，在进行实践时，管理人员需要全面遵守以人为本理念，以此为基础对员工进行安全意识引导培养，使其作业人员对安全生产要求进行全面实践。再次，构建针对性的培养机制，依据生产环节安全隐患和作业操作标准，培养作业人员安全意识，使其养成良好行为习惯。最后，还应对以安全生产理念为核心的宣传工作进行完善，营造适合的工作氛围或环境，提升作业人员安全意识。3.3完善安全生产管理制度。企业开展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善优化管理制度是企业管理的重要环节之一，想要顺利有效开展安全生产管理工作，就必须依靠制度支撑。因此，完善企业安全生产管理制度，为作业人员提供安全依据和保障，实践完善安全生产管理制度，需从以下方面入手：第一，构建人员管理制度。当下，大部分企业智能化生产水平得到了一定提升，但仍然需要作业人员对生产设备进行操控和调整，作业人员操作的优劣直接影响企业生产安全，因此，需要科学合理地约束作业人员行为，利用构建管理制度和外力来提高安全意识、有效约束自身行为。简而言之，管理人员在安全生产管理基础上，用具有约束力的管理制度对作业人员操作行为进行规范。除此之外，将思想培养以及能力提升当成切入点，对人员管理制度体系进行构建，使作业人员对安全生产管理产生正确认知，有效掌握相关防范安全事件和应急自救知识，从而使企业安全生产得到保障。第二，完善设备管理制度，设备应用和管理不当极易导致安全事故发生。为确保企业安全生产，需强化重视完善设备安全管理。首先，采购设备时，需要对设备安全风险进行全面分析和筛选，从质量到相关参数再到生产商需仔细核查，使设备与企业生产需求相符合的同时，也无安全生产风险；其次，大幅度降低现有设备事故发生概率，强化设备故障检查和维修，在延长设备使用寿命时，也保证企业安全生产。第三，建立风险监督机制，企业安全生产管理人员需具备防患于未然的意识，在企业安全生产管理工作过程中，应重视安全生产风险防控，有效构建相关管理制度，如隐患排查治理机制、风险监督核查机制、事故应急处理机制等，切实降低安全事故发生概率。与此同时，相关人员也需要监督影响生产安全因素的落实。3.4多体系并举系统推进安全管理。企业安全生产管理涉及企业全方位、各领域的复杂系统管理工作，需要应用多体系融合系统化的管理，实现安全管理全覆盖无盲区，促使企业安全管理绩效不断上升。首先，按PDCA循环模式建立企业的职业健康安全管理体系，形成企业安全管理持续循环提升的管理模式；其次，对照安全生产标准化，完善企业生产现场设备设施，消除企业安全风险硬伤，规范作业现场消除隐患；最后，建立危险源辨识评价和安全隐患排查治理“双重”预防体系，将安全风险掌控于心，隐患消除于行。3.5贯彻安全文化，提升人员素质。安全文化是企业人员素养的体现，同时优秀的人员素养又能促进良好的安全建立，企业在安全管理过程中，不仅要建立科学合理的安全管理规章、完善的本质安全设备设施，而且要建立优秀的人员素养文化，促进形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行为、安全思维、安全意识，实现人人遵章守纪、关注安全、落实安全，使企业进入良性安全发展。

4结语

通过本文的论述可知，强化企业安全生产管理具有重要意义，不仅可以降低事故发生概率，保障作业人员人身安全，而且可以推动企业科学发展。因此，需要对新时代企业安全生产管理的方法进行不断研究，使其促进企业健康发展发挥更好的作用。

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作者:鲜麒麟 李鹏 单位:成都凯天电子股份有限公司