铜矿安全管理工作有效措施

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摘要：铜矿是企业发展及国家建设的重要资源，如何在保护铜矿资源的同时合理利用铜矿资源，成为铜矿综合管理需解决问题之一。其中，安全管理作为综合管理一环，是铜矿正常运转及资源高效利用的前提条件，关乎铜矿生产安全性、稳定性、效益性。文章通过探析做好铜矿安全管理工作的有效措施，以期提高铜矿综合管理质量。

关键词：铜矿；安全管理；措施

1做好铜矿安全管理工作的意义

在铜矿生产进程中做好安全管理工作具有如下意义：一是有效提高铜矿生产企业经济效益，避免因安全事故造成停产、人员伤亡、设备损毁、矿洞坍塌等影响生产活动顺利进行的消极现象。二是督促铜矿做好技术升级、管理优化、制度革新、人员培训等工作，使铜矿综合管理质量不断提高，为新技术、新设备、新模式的引入提供条件，使安全管理工作得以保障。三是规避管理者与工作人员矛盾，在共同的安全生产目标加持下营建和谐管理氛围，使铜矿生产效率得以提高。基于此，为提高铜矿综合管理质量，探析做好安全管理工作的有效措施显得尤为重要。

2做好铜矿安全管理工作的要点

2.1安全管理与生产管理并行。《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》指出，管理者需在组织生产同时肩负安全工作责任，设立专职机构负责具体的安全工作，在业务范围内实现安全生产目标。这就需要铜矿安全管理与生产管理并行，从设备、技术等角度出发展开安全管理工作，在此前提下维持稳定生产秩序，确保生产管理、安全管理目标高度一致，引领工作人员在关注生产效益同时重视安全，能在安全稳定环境下完成铜矿生产任务。2.2安全管理需目的明确。铜矿安全管理针对生产及非生产状态人的、物、环境进行综合管控，通过合理干预降低安全事故发生概率，规避事故不良影响，保护工作人员人身财产安全。这就需要铜矿安全管理具有计划性、目的性，能根据企业运营需求设定周期性管理方案，助力管理目的落地，避免安全管理“耍花架”“走过场”，一味为生产效益让路，轻视危险因素，置工作人员人身安全于不顾，继而提高铜矿安全管理工作有效性。2.3贯彻以人为本、预防为主方针。铜矿安全管理应依靠全体工作人员，就算管理目的明确、责任清晰、方法可行，工作人员无法参与其中，亦不能发挥安全管理作用，使安全管理变得事倍功半。基于此，铜矿安全管理工作需发挥工作人员作用，确保每个工作人员都能在各自工作岗位上严守规范，关注安全风险，掌握消除安全隐患方法，能配合管理人员完成安全工作任务。铜矿安全管理工作方案需具有前瞻性，根据工作现场环境及以往安全管理经验制定严密、可行、科学管理方案，达到预防安全危机目的，使安全事故可以扼杀在萌芽状态，有效保护企业及工作人员权益。

3铜矿安全管理阻力

3.1前期准备不到位。不同铜矿安全生产需求各异，这就需要铜矿在充分了解自身安全管理现状前提下开展各项工作，然而有些铜矿生产企业过于看重经济效益，未能在管理之前加强调研，轻视安全隐患，并未根据企业发展实况调整安全管理机制，使安全管理工作出现经验性有余、针对性不足现象，影响铜矿安全管理工作成效。3.2工作方式有待创新。创新是提高工作质量的有效方法，当前多数铜矿将更多精力放在如何产生更高效益层面，并不关注管理工作创新，虽然固有工作形式亦可完成安全管理任务，但安全管理效率并未不断提高，安全管理思想、渠道僵化，生产效率与安全管理效率不同步，埋下铜矿运营安全隐患。3.3管理制度不健全安全管理制度是规避工作矛盾，确保各部门相互配合，能共同完成安全管理任务的重要条件，犹如一面镜子，反射铜矿企业安全理念、能力、方法等方面，安全管理制度重要性随之凸显。受铜矿管理思想陈旧、员工安全工作能力有待培养等因素影响，安全管理制度存在不健全问题，阻滞铜矿安全管理工作科学发展。

4做好铜矿安全管理工作的有效措施

4.1做好铜矿安全管理前期准备工作。为避免安全管理工作流于形式，有关管理对策切忌生搬套用，需与铜矿运营环境息息相关，使安全管理工作可以在铜矿运营中发挥作用。基于此，铜矿企业需从以下几个方面切入做好前期准备工作，为提高安全管理工作有效性给予支持。4.1.1从源头防控风险。搜集与铜矿安全管理相关5年内数据信息，在此基础上针对风险源头予以评价，定量、定性得出安全隐患预测结论，以此为由制定安全管理工作对策，从源头防控危险，助力铜矿企业顺利生产。4.1.2加强员工应急事故培训。针对铜矿生产中可能存在的新问题，组织员工予以学习，使员工对安全隐患特性、处理方法有所了解，同时组织开展应急事故预演活动，确保员工能在保障个人安全前提下尽快解除风险。4.1.3建立健全安全管理反馈信息系统。在完成周期性安全管理工作任务后加以研究，将研究结论视为铜矿安全管理工作新阶段优化升级依据，助推有关工作持续进阶，从危险源头着手紧抓整改，保障安全管理工作切合实际，提高铜矿综合管理有效性。4.2加大铜矿安全管理工作创新力度。在明确安全管理工作目标同时，需以提高工作效率为导向，不断探索安全管理更优途径，积极引入新技术、新模式、新资源，解决铜矿高效生产与安全管理并行难题。例如，为避免给矿机、皮带输送机、破碎机、螺旋分级机等设备在铜矿生产进程中发生故障并造成安全事故，技术人员可在安全管理前提下规设传感器，积极应用自动化技术，将设备安全运行参数录入到传感器中，传感器与中央集控室相连，设备运行情况可显示在终端服务器上，若设备出现故障，服务器进入响应状态，如亮起红灯、发出蜂鸣声等，同时技术人员移动设备终端会收到相关信息，用以明确设备故障范围及诱发故障内因，为技术人员赶赴现场或远端操控排除故障给予支持，使铜矿能尽快恢复生产。再如，管理人员在运用深层铜层开采技术、填充技术、缓倾斜铜层开采等技术手段时，可配合运用“互联网+”模式，一方面可通过网络保障安全管理部门、生产部门、技术等部门信息共享，为根据技术应用实况及时调整安全管理细节给予支持，提高铜矿安全管理工作效率，另一方面还可创设数据库，用以存储技术信息，通过大数据分析、处理、挖掘得出技术安全应用标准、原则、流程等内容，还可运用有关技术信息建模，模拟技术应用场景，为铜矿生产技术的科学应用提供依据，加强安全技术管理，保障人身安全，落实铜矿安全管理工作创新实践目标。4.3健全铜矿安全管理工作配套制度。4.3.1健全培训制度。除组织员工学习安全生产技术、理论等内容外，还需渗透企业安全文化理念，引领员工树立“安全第一”工作意识，使员工明晰安全重要性，增强铜矿安全管理“软实力”，确保有关管理工作刚柔并济。4.3.2健全监督制度。管理活动通常情况下“由上至下”，为避免管理制度的推行浮于表面，管理者需加强监督，赋予安全管理工作常态化，在监督进程中进行评价，根据评价结果针对员工安全管理工作成果进行考核，同时作为危险评估依据，使安全管理制度得以持续革新，保障铜矿安全管理工作力度不断增强。4.3.3健全信息化管理制度。在“互联网+”模式引入铜矿安全管理工作领域背景下，从生产信息、技术信息、设备运维等信息综合调配、合理利用、精准全面角度出发加强管理，作为安全管理工作所需重要资源在铜矿运营进程中发挥作用。

5结束语

综上所述，为保障铜矿能在安全管理工作加持下稳健发展，管理者需做到安全管理与生产管理并行、明确安全管理目的、贯彻以人为本及预防为主方针，在此前提下做好铜矿安全管理前期准备工作，加大安全管理工作创新力度，引入新技术、新模式，健全培训、监督、信息化管理等制度，完善综合管理体系，使铜矿安全管理工作更为高效，达到助推铜矿稳定运营、持续发展目的。

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作者:曾祥桂 单位:江西铜业集团有限公司永平铜矿