煤化工企业安全生产管理模式研究

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摘要：随着社会经济的快速发展，近几年来，我国的煤化工企业也正处于迅速发展的时期。煤化工企业是一种较为危险的行业，该企业在生产活动过程中，常常会存在较大的安全问题，为了确保煤化工企业工作人员的安全以及企业的稳定发展，对煤化工企业进行安全生产管理就显得十分关键。本文就加强煤化工企业安全生产管理模式进行相关的研究，希望能够帮助煤化工企业中更好的解决出现的问题，更好的促进其发展。

关键词：煤化工企业；安全生产；管理模式

近几年来，煤化工企业在发展中最重要的一个问题就是企业的安全生产管理问题。煤化工企业在运行的过程是比较危险的，由于企业在生产过程中需要使用到各种较为危险的化学用品以及一些易燃易爆的物品，而这些物品在生产使用过程中，存在的安全隐患较大，所以很容易引发安全事故，由此看来，煤化工企业需要建立起科学合理有效的管理模式，让企业安全运行。以下将从煤化工企业管理模式的重要性、煤化工安全生产管理问题以及具体管理模式进行分析。

1煤化工企业安全生产管理模式的重要性

针对以上提到的煤化工企业内部存在的安全生产管理存在的问题对企业发展的影响，由此可见，加强企业的安全生产管理模式势在必行。通过建立起科学合理的安全生产管理模式，能够更好的在企业内部强调安全意识，安全意识需要贯彻到企业员工和相关管理人员中去；除此之外，还能够很好的帮助企业重视安全制度，通过合理的生产管理模式，能够加强企业对安全制度的建立进而完善，让企业内部人员更好的落实责任[1]。

2煤化工企业安全生产管理存在的问题

2.1人员方面。对于企业的运行来说，人员是企业中最重要的一个部分，企业的生产管理与人员有着紧密的联系，所以人员的素质对企业的安全有较大的影响。在煤化工企业，突发性事故给企业带来的威胁是最大的，但是部分企业人员由于没有良好的应变能力，导致企业在发生突发性事故时，人员难以第一时间采取救急措施。人员的应急能力较低，使得事故发生时没有快速的对策，这表现为人员方面的管理不到位。除此之外，相关的企业员工缺乏安全意识与责任意识，企业管理人员未对就职员工进行专业的安全培训，致使企业存在较大的安全隐患，这是人员因素对企业安全生产管理的影响。2.2制度方面。煤化工企业虽然建立了相关的安全生产管理制度，但是该制度的制定并不符合企业自身发展的实际情况，面对企业内部的特殊性，安全生产制度上还有许多的管理没有到位，所以存在一些遗漏的问题可能会给企业带来安全隐患。除此之外，部分企业对于安全生产管理制度并不做太多的重视，这就导致了企业在执行上的不到位，以及安全管理上十分松散的问题，这也是影响企业安全生产管理存在的问题。2.3设备方面。煤化工企业的发展对设备的依赖程度是较高的，在设备机器的使用中，要求员工按照相关的操作标准进行准确的操作，并且要注重设备的维护，因为在大部分的煤化工企业中，他们使用的机器是不需要经常更换的，所以有些企业甚至还是用的是上世纪六七十年代的设备，再加上我国大多数煤化工企业不注重机器维护这个问题，常常等到问题出现时才会意识到问题的严重性，设备不注重更新和维护，在影响企业健康发展的同时，也影响着人的健康和安全[2]。

3加强煤化工企业安全生产管理模式

3.1强调安全意识。针对以上提到部分企业人员缺乏相关的安全意识，需要企业管理人员通过加强培训的方式，对企业内部人员进行安全意识的培训，让他们意识到问题的严重性，了解煤化工企业存在的安全风险，并且还要着重培养他们处理突发事件的能力。通过对各种实际案例的分析和学习，分析事故发生的原因，以及事故是否可能在本企业发生和发生的可能性大小，都要做具体的研究，通过分析各大案例，制定好相关的应急措施，让员工背诵、熟记，将预防工作落实到位。除此之外，为了更好的强调安全意识，煤化工企业还应该进行不定时的安全疏散演习，培养企业人员的应急能力，让企业人员都学会一旦出现紧急事故，一定要快速启动一套紧急预案，将伤害和损失降到最低，提高工作人员的处理业务的素质和水平。除了进行不定时的疏散演习之外，还要建立一套系统科学的企业安全隐患排查方案，通过不定期的对企业内部的生产进行抽查，尤其是在节假日前后，要对安全隐患进行具体的排查，避免事故的发生。总而言之，要特别强调员工的安全意识。3.2落实责任制度。在煤化工企业中，加强安全生产管理模式需要落实好员工的责任制度，责任是煤化工企业必须强调的一点，通过落实责任制度，将煤化工企业中的各个生产环境进行严格的约束和管理，对工作人员的操作进行严格的指导和规范。企业的生产需要企业人员拥有严谨的态度，在企业生产过程中，要严格杜绝马虎现象，对于员工的违规操作，要进行责任惩罚，所以将责任落实到每个员工，能够更好的加强对员工的管理。落实责任制度还需建立相关的风险管理制度，要熟悉企业内部的岗位任务，将安全隐患排查工作落实到具体的员工身上，让他们意识到自己工作的意义，通过对安全隐患进行及时的排查，从而更好的避免安全问题的发生。落实责任制度还要求建立与之相关的奖惩制度，针对以上提到的对于违规操作的员工，需要对其进行责任惩罚，所以该惩罚需要有一个标准，这个标准需要通过奖惩制度来执行，在安全事故发生后，或者存在的安全隐患违背相关的负责人查出之后，通过调查安全事故发生的原因以及对负责人进行排查，需要对相关负责人进行一定程度的惩罚。除了惩罚之外，还需要对安全工作优秀的个人和团体进行奖励，从而起到更好的激励作用，更好的落实责任制度。3.3加大安全投入。在煤化工企业中，机器设备对企业的运行是十分关键的，所以通过加大对设备的安全投入也是十分必要的，通过加大对企业设备的维修力度，保证企业设备正常安全运行，通过详细记录相关设备存在的故障与维修过后的使用情况，能够帮助企业进一步了解设备的运行状态和寿命。要定时对企业是被进行技术改进，通过加大对安全技术的投入，对安全技术进行进一步的研发和利用，引入监控预警系统，降低事故风险。除此之外，面对企业设备出现的老化、磨损等影响企业安全的问题，企业必须加大资金投入，并且根据国家相关的法律要求，将安全生产费用落实到位，实行真正的专款专用。3.4健全监督体制。要想健全系统完善的企业安全生产管理模式，需要有健全的监督体制来加以监督，监督人员需要确保企业相关的管理人员做好了安全宣传教育工作，并且确保企业员工实行了安全责任制度，监督每个员工对责任的负责程度，确保每个环节的正常运行，监督员工生产任务的完成情况的同时，确保员工的安全意识，对于企业内部的所有关于安全方面的规定，都要进行重点监察，一旦发现安全问题，立即指出并整改，并且计入考核之中[3]。

4结语

总而言之，煤化工企业的安全发展问题已经是该类企业需要思考的首要问题，通过分析煤化工企业安全问题发生的原因，让企业人员了解企业内部所存在的安全隐患，能够帮助企业员工更好的树立安全意识；通过企业的培训和发展，企业员工要逐步提高自己的处理事故的能力；同时，企业要建立完善落实好责任制度，将责任具体到每一位员工，加大对安全的资金和人力投入，时刻关注设备运行的状态，降低由设备引起的事故风险，建立好完善的监督体制，更好的促进安全工作的进行，从而更好的加强煤化工企业的安全生产管理模式。

参考文献：

[1]邢丽霞.关于煤化工企业安全生产管理的研究[J].能源技术与管理，2018(2).

[2]刘振路，薛永强.加强煤化工企业安全生产管理探讨[J].科学与财富，2017(7).

[3]张琪.加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].化工设计通讯，2017,43(7):25.

作者:马洪光 单位:陕西未来能源化工有限公司