企业安全生产论文5篇

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第一篇：供电企业全生产责任制管理探讨

摘要：本文分析了供电企业安全生产责任制管理现状，提出了在安全生产责任制管理中融入风险的思路，为企业落实安全生产责任制提供了一种模式。该模式基于安全生产业务流程节点风险，建立各岗位风险管控职责与到位标准，以沟通促进理解，辅以过程监督评价与改进，有效地改进了传统的安全生产责任制管理。

关键词：安全风险；责任制；沟通；过程监督；改进

1.安全生产责任制管理现状及问题分析

供电企业降低事故率的措施，可从电网结构、设备质量、员工素质、作业方式方法、自然环境、员工行为准则等方面考虑，其中安全生产责任制是落实员工行为准则的重要措施之一。通过对比分析，发现当前供电企业安全生产责任制管理存在较大的提升空间。

1.1安全生产责任制重视程度不够

企业均建立了安全生产责任制，以签订责任书形式明确企业与员工双方职责。但从责任制的建立、沟通、回顾等3个环节来看，部分企业重视程度不够，如责任制编制未得到充分确权，缺乏权威性；安全生产责任制缺乏实际行动，讲形式，走过场。

1.2安全生产责任制可操作性不高

企业安全生产责任制一般由安全管理部门组织制定分解，或成立企业级的编制小组完成。但多数企业的安全生产责任制内容偏重于事故结果考核，未注重业务过程管控，存在与主要安全风险、业务管理过程以及岗位职责不相符等现象，责任制可操作性不高。

1.3安全生产责任制过程监督不力

多数企业以部门为评价单位，采用扣分制对事故发生部门进行年度扣分。但企业发生事故数量极少，各部门年底安全生产责任制考核结果通常表现无差异，结果考核方式不利于及时暴露隐患或违章。且部分企业的安全生产责任制管理存在形式主义、奖罚不严明、跟踪考核不严格等问题。

1.4安全生产责任制回顾更新不足

部分企业责任制内容固守不变和管理方式僵化，未能及时调整不适用的责任制内容。部分企业因缺乏回顾更新的手段，导致责任制内容调整缺乏依据。部分企业安全生产责任制制度缺失，机制未固化，未采用PDCA持续改进的闭环管理模式。

2.基于风险的安全生产责任制介绍

安全生产责任制是一项企业安全管理工作中的基本管理制度，目的在于确保企业内安全生产的职责、权限得到规定和沟通。责任制管理主要包括责任制建立、沟通和回顾等，其中责任制内容是否基于实际出发，直接影响责任制的管理效果。

2.1安全生产责任制内容

责任制内容包括安全生产职责、到位标准、权利与义务等4个方面，以企业管理规章作为主要来源。为解决企业安全生产责任制可操作性不强的问题，对安全生产责任制内容设定3个原则：一是不得违法违规，二是不得偏离企业管理规章，三是权力与责任应对等。

2.2安全生产风险管理理念

风险管理是指在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。供电企业安全生产风险管理就是把电网、设备、人身、环境和职业健康等各类风险可能造成安全事故事件发生的可能性减至最低的管理过程，其关键点包括危害辨识、风险评估、风险管控与回顾改进等4个管理环节。

2.3基于风险的安全生产责任制

基于风险的安全生产责任制把风险管理理念引入安全生产责任制管理，将风险管控作为责任制管理焦点。其管理机制为根据供电企业组织机构和管理职能，将供电企业安全生产风险管理四个管理环节相关的决策、计划、组织、指挥、协调、控制、执行和监督等8类职责赋予相应岗位，设定到位标准并辅以监督评价，实现对企业风险全方位、全过程管控。

3.基于风险的安全生产责任制应用

3.1安全生产责任制内容建立

目前企业采用定期风险评估的方式，确定主要安全风险、管控措施及其管理关键环节。责任制内容建立的流程可归纳为：一是业务管理流程化，二是根据流程节点赋予各岗位负责落实的管控措施，三是对管控措施设置指标或要求。以工器具管理为例，管理流程分为评估、采购、培训、保管、使用、检验检查、报废、改进等8个环节。各流程节点涉及岗位包括职能部门的工器具管理专责、使用部门的工器具管理专责、班组的工器具管理员和使用人员。采用定量评估方式对工器具配置、试验和使用等3个关键环节设置了工器具配置正确率、检验及时率、使用违章率3个指标，采用定性评估方式确定其余工作要求为工作全面、准确和及时。如班组的工器具管理员岗位，其职责包括负责班组内部的工器具评估、采购计划申报、周期性检查、报废申报等工作，其到位标准包括“工器具配置正确率100%”指标和“工作全面、准确和及时”要求。对所有业务完成评估和设置定量、定性评价标准后，即可得到所有岗位的到位标准。

3.2安全生产责任制沟通

企业安全生产责任制固化的传统做法是将管理工作职责融入规章制度和现场规程，但基于企业管理水平、员工遵章守纪的行为习惯、企业安全文化所处阶段等因素考虑，企业仍需要采取如同建立契约关系一般的沟通方式，促进安全生产责任制落实。安全生产责任制属于逐级负责制范畴，以上下级签订责任书作为主要沟通方式，需要上下级双方对责任制内容达成一致，认同并严格遵守“契约关系”。通过逐级沟通，企业各级岗位人员理解自己在安全生产风险管控的职责及到位标准，清楚风险管控失效的后果以及对自身带来的损失或伤害。

3.3基于风险的安全监督与评价

在安全生产到位标准设置环节，企业已通过定性和定量方式明确了各岗位的到位标准，对各岗位的到位标准执行情况进行评价，有利于将传统的结果考核方式转变为过程监督评价方式。结合当前的绩效考核模式，各层面将各岗位的到位标准，以指标类、任务类和扣减类等形式，纳入绩效考核内容。通过上级对下级的定期绩效考核即可实现对各岗位安全生产责任制落实情况的监督与评价。同时，企业安全监管部门采用督查方式，对安全生产责任制管理相关的风险评估、责任制内容、责任制沟通和责任制评价等各环节的执行效果与效率进行全面评价，对责任制管理提出改进建议。

3.4安全生产责任制改进

在当前安全生产责任制管理模式基本固化的前提下，企业的安全生产责任制管理改进工作重点在于责任制内容和评价方式两方面。为解决责任制内容调整缺乏依据的问题，企业依从于风险评估结果的变化而调整责任制内容，继而调整绩效考核内容。为解决责任制评价单纯用于绩效考核的方式，企业注重监督评价结果的应用，对绩效考核或监督发现的管理工作不到位人员，责其直接上级对其进行沟通与辅导。为提高责任制内容和监督评价结果的权威性和程序性，企业将调整后的责任制和监督评价结果经安委会审议通过后予以公告。

4结语

基于风险的安全生产责任制为供电企业责任制管理提供了一种思维方式。其以供电企业安全风险为主线，贯穿于责任制建立、沟通和回顾等环节，有效解决了传统安全生产责任制管理可操作性不足、监督不力和回顾更新不足等问题。通过该模式的试用，安全生产责任制管理实现了焦点清晰、责任明确、过程受控，有效地降低了企业的事故事件发生率。

作者:赵贵中 袁鼎发 李斌 单位:广东电网有限责任公司 惠州供电局

参考文献:

[1]中国南方电网有限责任公司.安全生产风险管理体系[M].北京：中国标准出版社，2012：2-3.

[2]郭凌燕，薛立峰.探讨企业安全生产责任制[J].安全，2009（1）：29-30.

[3]蔡贵祥.浅析电力安全生产责任制[J].中国科技纵横，2010（24）：67.

[4]戚志强.如何落实安全生产责任制[J].现代职业安全，2015（11）：49.

第二篇：建筑企业安全生产管理问题及对策

摘要：本文对当前我国建筑工程安全施工管理现状进行分析，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地研究和分析。对解决建筑施工安全管理工作存在的问题提出了意见和建议，以期给建筑施工安全管理工作带来指导作用。

关键词：建筑工程；安全管理；保障措施

一、建筑施工企业安全生产状况、问题及影响分析

1.建筑施工企业安全生产状况

近年来，很多企业都面临着安全生产等相关问题。虽然建筑施工企业规模管理较规范，但仍不能避免安全生产率低的问题，建筑施工企业也不可避免地面临着这样的问题，建筑施工企业安全生产事件在不断上升。数据说明，现场作业安全生产率比较高。其一方面归因于建投业的主要属性特点，现场作业人员普遍工作量大且需要倒班，员工待遇没有太大的提高，导致现场作业安全生产比例大。另一方面归因于企业文化建设管理的功能缺乏等等。建投业在某种程度上来说，其提供的就是安全生产，而这些安全生产往往是由员工来执行。在很大程度上，员工的安全生产素质和水平等将影响到顾客对于建投业的态度，进一步将会影响到建投业的名声乃至收益。对于建筑施工企业来说，底层安全生产人员是其所需之一。然而，公司现在安全生产率呈逐年递增的态势，这对于公司发展而言是一个值得考量的问题。

2.建筑施工企业安全生产原因

2.1企业安全文化缺乏力度

一方面，企业文化中主要存在两条基本的体系，一个是直接管理的企业文化，另一个是通过员工自我管理的企业文化。这两种体系之间的差别较大，直接影响到了员工的利益分配力度。建筑施工企业在具体奖励上的政策更多地重视了工作业绩，有时候建筑施工企业在任务制定上缺乏一定的实际考察，过于乐观也在一定程度上造成了基本文化落实力度的降低。建筑施工企业对其基本的考核也缺乏相应的考核体系，使得某些力不从心的员工损害了建筑施工企业的整体形象。另一方面，企业文化与某些员工之间存在着不同的目标。各自的利益目标导致不同利益差异的产生。然而，面对既有的问题，建筑施工企业的解决途径往往站在自身的利益上，以保证自身利益不受到损失为直接目的，不断地减少风险，降低销售的基本投入，这样也就妨碍了企业中员工目标实现，也在一定程度上加剧了企业文化冲突的范围与强度。

2.2安全生产管理的理念较为落后

企业安全管理问题的内部根源在于企业安全生产管理落后。而其外在表现就是员工管理结构目标差异与内部控制的不足。显然，各个管理部门之间追求的内容是有区别的，继而其所扮演的角色也就发生了相应的改变，产生出员工管理的不同侧重点。与此同时，各个员工管理结构之间的活动区域也各不相同。其安全生产人群、员工管理方式、责任界定、功能执行也产生了诸多的变异。由此，其所产生的行为也就存在千差万别的反映。一旦上述反映不同状况的行为具有了不同的行动基础，上述不同行为之间的知觉就会产生不同的行动，员工管理差异就相应产生了。从某种程度上讲，管理是一种成员之间相互制衡的关系特征表现形式，员工管理结构之间往往会因为某个特定的目标而结成利益的共同体。而一旦员工管理结构中的多个成员之间的关系产生了异变，管理产生也就在所难免了。从最直接的角度来说，员工管理产生还可能与员工内容暂时性的变革相关联。在建筑施工企业内部的财务部门与条线管理部门之间又缺乏最为制度化的合理监督，对于出现问题没有具体的督办人和查办举措，也就造成了对于员工的信用管理上出现了一定的漏洞，这都构成了员工管理出现问题的原因。

3.安全生产对建筑施工企业的影响

3.1工作满意度下降

事实表明，当企业员工在企业中的工作及其相关内容具有极强的挑战性，那么，就能从中学到很多知识。当企业的发展与员工之间具有极强耦合性的时候，企业员工对于工作会产生依赖性，也就不愿意再离开企业。也正是从这个意义上说，安全生产的落后对于建筑施工企业员工工作满意度等层面有极大的影响。例如，一部分员工不愿意从事更为单调地工作，往往对于工作产生厌烦的情绪。一旦这种意识蔓延开来，那么对于知识型的员工就会产生不同的影响，也就是说，企业员工离职也就成为一种常态。

3.2人际关系受到影响

组织中的人际关系是企业员工的更为重要的影响之一。建筑企业要实现自身的发展，必然需要企业各个部门之间有较好的合作关系，以便企业员工能够在较为融洽的工作环境中实现自身的能力的最大程度的实现。实际上，当企业的员工离职现象比较普遍的时候，我们就会注意到企业中必然出现工作矛盾进一步激化的现象。也就是说，离职的员工过多，则企业的领导与员工之间的关系或许会出现这样那样的问题。甚至员工与领导之间也会出现不能相处融洽的现象，这样就会产生离职的基本意向。这样对于整个企业的发展而言是不可取的。

3.3工作压力与发展机会限缩

一方面，在建筑企业的激烈竞争中，建筑企业要满足离职员工的基本要求，又要兼顾到员工压力过大而导致的市场出现的工作上的失误，自然会应付不过来。而且由于客户对于建筑企业的要求严苛程度与日俱增，这在很大程度上导致了企业内部员工的工作量逐渐增大，企业的员工工作压力增大，因此容易产生精神过度紧张的情形，进而对于工作产生不良的情绪，最终导致离职的人员进一步增加。另一方面，建筑企业安全生产，也在一个侧面影响了留守人员。原因在于，留守的员工会时不时地与离职的员工之间进行相应的对比，这样他们就会抱怨自身的工作与升迁的机会较少，也就是说，自身难以获得较多的公平发展机会。

4.建筑企业实施有效安全管理的对策及建议

4.1强化安全文化，转变公司理念

首先，完善企业文化建设。企业安全生产实际上创造的就是一种环境和空间，鼓励组织中的个体在这样的文化环境下，发挥其创造性。在企业中推行这样的文化，创造这样适合学习的空间，考验的并不仅仅是推什么，怎么推的问题，更重要的是考验企业领导者的眼界和追求，必须思考清楚想要什么，想达到什么程度，以及有多大的宽容度去接纳和鼓励。一是企业职工教育推行开放、分享文化。不管是领导者亦或是前线业务人员，用开放的心态去观察、接纳、学习别人的成功经验，创造一个乐于分享，共同成长的环境，鼓励大家用创新的方式和心态去解决现有的问题。二是在这个空间中，无论领导者还是被领导者，都可以在这里对企业的使命、核心战略、人员能力建设等问题展开讨论和对话。三是企业利用文化所打造出的空间，必须有足够的宽容度和开放心态去接纳个体在这种环境中所做的创新尝试和思维，甚至鼓励个体尝试各种方式，体验各种错误，在不断尝试和纠正的过程中学习和提升。其次，要建立企业安全专业化运作体系，构造企业人力竞争性优势。一是要有专业的思维模式。一方面，不断深入客户分析，有针对性地明确如何提升自己来匹配该目标市场。另一方面，建立一套具有针对性的安全系统，通过这个体系，更容易把成功的经验进行复制和批量培养。二要确保大多数微观营业单位实现垂直成长成为安全业务发展模式。要求企业追求人力资源的扩张，业务人员也要有自己的成长，单位运作才能显示出较为专业的水平。只有通过专业度的不断提升，才能带来单位或者个人的不断地进步与发展，只有企业内绝大部分单位都在不断垂直成长时，组织的横向成长才是健康和持续的。

4.2完善安全生产的企业指标体系

既要确保效率公平的基本原则得以实现，也要严格按照系统性的原则进行技术动作标准化。要针对安全生产领域的发展来找到最为合适的解决办法，安全管理会遇到各种各样的问题。我们可以借鉴帕累托原则，借助特定环境的因素，尤其重视其中较少部分的因素，以便更好地控制全局。具体来说，安全生产指标策略评价指标主要基于评估维度划分的规模水平、运作机制、创新度、影响力与满意度等5个层面。一是规模水平。强调的是某个特定时期，安全生产策略的均等化、便利化、多元化能力指标。均等化就是供给公平性考虑，量化为特定地区范围内、特定人员比例的供给数据。便利化是强调安全生产标准化策略。多元化则考察了同一地区不同受众对于各种认同方式的多样性。二是运作机制。该指标侧重了安全生产指标策略涵盖人员、经费投入、外部监督等诸多的可量化的指标体系。三是创新度。创新度较难直接评估，在具体的指标设定上主要考察人才输送、创新效果具体指数。四是影响力。要充分重视数据积累的信度与效度，用具体的数据说明影响力的大小。五是社会满意度。这一指标强调的是安全生产指标策略质量与效率的高低，以及水平大小展示出满意度。与此同时，安全生产指标策略评估中要应用技术性指标进行相应的数据修正。一是指标要素，也即基本指标的含义、统计方法、定性标准、评议规则。二是标准分值及权重。在具体的指标设置中，我们将基本的分值设置为100分。根据不同的评价等级，进行相应的考量与比较。三是要使用不同环境下的同类评估，使评估对象基本处于一致的评估起点，对于不符合实际的基本指标进行相应校对。

4.3加强员工安全生产管理和培训力度

第一，因人设岗，知人善任，为员工安排合适的岗位。对于企业而言，最关键的一点就是要让合适的人才从事安全的工作。企业应科学地考量，既要考虑价值追求，生活习惯、爱好兴趣、工作能力，也要充分了解自我价值认同的追求。企业可以建立相对完善的资料库，定期梳理员工情况，帮助企业找到适合岗位。第二，强化组织安全学习，提升员工安全化、专业化程度。通过学习让成员感觉在这个组织中能够得到持续地成长，拓宽安全生产事业的基本空间。引导企业走上安全性、专业化发展的道路，让企业不断追求自身的口碑，建设自己的文化，进而实现企业自身的价值完善。对于员工极端负责的企业文化，企业才能为每一个员工提供他们无法拒绝的关乎自身发展的平台和路径，员工的归属感和忠诚度也就得到了最大程度的提升。基于此，我们可以注意到，企业员工能够安定地在企业中生存下来，并积极随着企业的发展不断寻找自己应该如何主动积极地进行自身学习、规划和实践。这种长远的、全局的思考取代了传统意义上急功近利的思考，显然，对于企业的稳定与长远发展而言是极为有利的。第三，注重个体差异，创新培训方式。员工培训能够改变企业内部人员的态度、增长知识、提升能力、激发潜能，提高企业运营效率，为企业创造工作业绩。要通过入职培训、在职培训等形式多样的培训方式，来为新晋员工、老员工量身定做相应的培训课程。既要注重个体差异，以人才需求为出发点，也要照顾全面，面向企业发展大方向制定完善配套措施。

4.4完善员工安全绩效考核评估机制

第一，要加强对于企业员工自身管理教育。要充分利用好社会舆论的作用，让企业员工形成良好的、正确的绩效观，培养积极向上的绩效环境。同时，要制定必要的社会规范，让企业员工能够有所依托。加强对于企业员工家庭教育的程度，从一个更为常态化的层面培养绩效习惯，形成正确的绿色管理素质，接受良好的管理教育。第二，要加强对于绩效企业教育。既要加强绩效企业经营者的管理教育，让其遵循社会公德、职业管理，增强社会责任感，不断约束自己的不良管理行为，影响企业良性发展；也要加强从业人员的职业管理教育，重点培育从业者形成正确的价值观，解决掉极端利己主义的束缚，赢得公众对于绩效企业的良好的印象，有利于绩效业的发展。同时要强化对于从业者的绩效管理的教育和实践，引导相关人员形成良好的绩效安全生产的职业习惯。第三，要通过员工的晋升来实现安全生产意义。企业成长最重要的因素就是人才。世界管理学的基本经验是，企业要留住人才，发展企业，最好的办法是从内部提升员工担任领导职务，这样做可以改善人员闲置的现状，也可以节省企业中员工对于环境的适应能力。为此，企业要及时公布相关的空缺职位信息，明确职位的基本要求、薪资等级、资格要求、发展路向。企业要向员工敞开咨询的平台，及时与员工沟通，树立能够适应空缺职务的员工的绩效成绩，一旦符合，要第一时间与相应员工进行沟通，通过培训与发展将员工提升到更高级的岗位上去，实现员工与企业的效益最大化。

作者:张广芳 单位:中电建建筑集团有限公司

参考文献:

[1]田高超,章臣根,李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及对策研究[J].建筑安全，2012（4）：1-2.

[2]段幽幽.小议我国建筑安全管理问题及对策[J].企业家天地（理论版），2011（7）：171.

[3]周志勇.建筑企业安全生产管理中存在的问题与对策[J].中国科技博览，2015（41）：187.

第三篇：化工企业安全生产管理问题与要点

摘要：随着城市进程的不断提升，科学技术的不断完善，在化工企业的发展中，针对生产安全的问题研究变得更加的严峻。化学企业自身的带有危险的性质，由于存在的易燃易爆物品比较多，在生产的过程中，极有可能发生安全事故。面对这样的状况，相关部门就化工企业的生产安全问题进行了管理问题的分析，在今后的发展中希望得到改善。本文以化工企业安全生产管理问题与要点进行分析和讨论。

关键词：化工企业；安全生产管理

在化工企业生产的过程中，由于易燃易爆，有毒有害的物品比较多，在这种环境中，十分容易发生安全事故，针对这种状况，就应该加强化工企业自身安全管理的问题。在化工企业安全生产的管理中，首先应该明确化工企业安全生产管理的重要性，并且，在化工企业实际的安全状况中，进行有效科学管理的步骤以及方式，将化工企业安全生产管理的问题提升到全新的高度，尽最大可能进行安全制度的完善。

1加强化工企业安全生产管理的重要性

在我国的经济发展中，化工企业的发展就是我国现在国民经济发展的最关键的支柱，但是由于化工企业自身带有危险性的性质，任何的一项失误都会造成化工企业安全的隐患。在化工企业产品从生产到出品都需要很多的环节，在这些环节中，想要将化工企业生产安全提升到安全标准的程度，就应该对相关的环节进行完善。安全生产管理就是整个化工企业管理的前提。在现有的化工企业中，因为安全生产管理的缺失导致的化工隐患的发生并不在少数，这种状况的产生会影响到正常的化工企业的运作。轻则会影响到化工产品的质量，产量以及成本，造成整个化工企业生产环境的恶化，重则会造成人员的伤亡，在化工企业的经济状况上也会造成重创。安全生产也是整个化学生产的保障，在安全生产管理的项目中，应该发挥现代化工的生产优势，将安全生产的目标放在明显的位置，保证化工企业长期，连续，安全的运行。在化工企业中发生事故就会导致生产装备不能进行正常的运作，降低生产的效率，会给相关的化工企业带来一定的经济损失，所以，安全生产管理就是化工企业生产的关键因素，化工新产品的开发以及加工必须在安全的前提下进行操作，只有这样的操作，才能将相关的生产阶段变成实际的生产过程。

2化工企业的生产安全管理

在化工企业中实现生产安全管理，就是将化工企业的生产，经营过程进行规范性的规划，按照现有的化工企业管理的制度以及方案进行化工生产的计划，组织，协调以及控制的完善，想要将化工企业生产安全的管理进行进一步的实施，就应该进行以下的工作：

2.1实现统一指挥的原则

在化工企业的生产安全管理中，应该进行统一的领导性指挥，领导的要求就是整个管理系统的主体，领导在管理工作中，应该有权力，有权威，这种权力以及权威应该展现在整个化工企业安全管理的实施过程中。在化工企业的正常运作中，首先应该对化工企业的财产具有一定的支配权，将相关的财产进行针对性的使用以及分配，保证资金能安全的投入到化工材料的生产过程中去；然后应该对化工企业自身的生产过程进行合理有效的支配，使用法律的相关细则进行维护，使得在化工企业的生产过程中，能够保证安全生产工作的有效开展；最后应该对化工企业安全管理的总计划进行传播，在安全规划的安排完善之后，在进行化工企业的日常生产活动。

2.2实现基础的巩固工作

在化工企业建立相关安全的规章制度之后，还应该制定化工生产的各项标准。只有将这种基础性工作加以完善和建设，才能保证化工企业安全生产的有效开展。在化工企业安全生产的管理中，应该对相关安全信息进行针对性的规划，在日常工作中应该对信息的原始数据进行记录和整理，并且，在日常的工作中，应该总结相关的问题，对出现的问题进行详细的汇总以及判断，将问题出现的概率有效的进行降低。

2.3化工企业制定员工的奖励制度

在化工企业的生产过程中，应该对全体的员工进行安全生产思想的培养，提升员工安全生产的自觉性，增强员工自身的法律意识。在化工生产的过程中，还应该人人进行安全生产的传播，严格按照企业制定的安全生产管理要求进行化工产品的操作，共同实现化工企业安全生产的目标。在企业的管理中，应该加强对各个专业部门的管理，只有将整个企业的安全管理进行细化，才能保证安全生产管理的有效实施。在化工企业中，假如发现没有按照安全生产条例进行作业的行为，应该进行及时的制止，并经过安全的教育与检查之后，在恢复安全的状态下，才能继续进行化工作业的操作。

3结语

现代化工企业安全生产管理的完善应该严格的按照科学的管理模式进行有效的管理，实现以人为本的原则，将安全融入到化工企业生产的每一项阶段中，使得化工企业在今后的建设中有安全基础作为发展前景的保证，实现化工企业安全生产管理目标的有效实施与发展，实现化工企业安全生产的整体建设标准。

作者:王延军 单位:兖矿鲁南化肥厂

参考文献：

[1]蒋闻震.化工企业安全生产管理问题与要点探讨[J].化工管理,2016,06:140.

[2]安传周.我国石油化工企业安全生产问题及对策研究[D].山东大学,2008.

[3]张桂英,张景钢,王闪,王德广,田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工,2008,08:44-46.

[4]关允峰.影响当代化工企业安全生产的因素及管理对策探究[J].化工管理,2013,12:33+35.

[5]常文迪.探讨化工企业安全生产管理问题与对策[J].化工管理,2015,21:36.

第四篇：机械制造企业安全生产管理探讨

摘要：近几年来，我国的经济发展迅猛，各类产品都在不断的加快自身更新换代的速度，这就加深了人们对机械制造业安全生产管理的重视程度。因此，所有的机械制造企业在重视速度的同时，也充分考虑企业中在生产和管理方面存在的安全问题，并且积极地探求解决方法，不断完善。

关键词：机械制造企业；安全生产管理；存在问题；措施

由于不断扩大的生产规模，在生产的过程中就会增加对新技术、新设备、新材料、以及新工艺的应用，这就需要与之相配的安全生产管理的能力。如果企业只关注经济效益，不重视生产管理的安全问题，会增加安全的风险。所以机械制造企业应该增加安全生产管理的能力，面对问题采取有效措施，确保企业长期稳定可持续发展。

1安全生产管理对机械制造企业的重要性

1.1企业管理的重要组成部分就是安全管理

如果企业实行科学合理的现代化管理方式，就必须建立在安全的基础之上。安全管理指的是在一系列的管理活动中，比如组织、指挥、控制等活动中，保证其安全性的一种管理方式。安全管理的实现需要企业中的全体员工共同来完成，涉及到企业的各个方面，从领导到员工，都要积极地配合[1]。

1.2企业发展的根本要求就是安全管理

随着人们生活水平的提高，对安全卫生和环境保护的要求越来越高，国家政府也逐渐完善安全卫生的管理标准，安全生产管理的效果以及质量的提高，能够增强企业的抗风险能力，避免发生安全事故。

2机械制造企业在安全生产管理方面存在的问题

2.1不健全的安全管理体制

由于我国特殊的社会性质以及社会的高速发展，导致在安全生产管理方面，机械制造企业与专业的制造业之间存在着一定的差异，难以实现真正的行业管理。这主要表现在：一是企业对安全技术上的研究投入比较少，对关键技术问题解决不彻底；二是产业化、定型化以及标准化的程度相对都比较偏低；三是在机械制造企业中，安全管理和安全生产的质量都比较低。安保人员可能存在职业素质低、专业知识缺乏等问题，难以实现规范化的管理。

2.2机械设备以及生产材料的质量难以保障

随着我国经济的快速发展，机械制造行业也随之发展迅速，这就会降低整个行业的门槛，造成质量水平参差不齐。到目前为止，全国的机械制造企业中因为质量问题发生的事故屡见不鲜[2]。

2.3制造进度的控制力度不够

由于市场的需要，这些机械制造企业往往会增加生产力度，加大产品的产量。这样一来，在生产车间或者是其他地方就需要临时布线，但是很多时候，由于操作的不规范，就会产生严重的问题，比如会导致电线短路现象的出现，如何发现的不及时，就会由火灾危险。有的企业负责人不重视安全问题，或者是意识淡薄，不聘用专业的人员来进行管理。一旦发生事故，企业就难以及时的处理事故，会加大企业的损失，造成重大的影响。

3加强机械制造企业安全生产管理的措施

3.1建立健全安全生产管理制度

在相关的法律体系之下，建立健全安全生产管理制度。具体化企业员工的职责，规范生产操作的流程，对员工生产过程增强可控性，有效控制企业员工可能存在的不安全操作行为，消除可能存在的各项安全隐患。根据不同的机械制造企业的特点，制定安全生产管理的标准，比如制定安全自检制度、制定排查安全隐患制度等等方面。在生产的过程中实行质量安全标准化，成立安全管理体系。为了实现安全生产，就需要对企业内的每一位员工进行责任的强化，消除可能存在的各种安全隐患，整个生产过程都要按照标准化的安全规定程序来实施。将安全生产管理真正落实，确保生产安全、管理安全。

3.2加强员工培训，增强安全意识

对机械制造行业的从业人员要加强员工培训，遵循“未经培训不得上岗”的原则，增强员工安全生产的意识。企业应该定期组织员工进行技能学习，以及与岗位相关的技能操作考试，这一方面是提高员工的操作技能，另一方面是提高员工在突发情况下的随机应变的能力。加强对员工的岗位管理，在生产操作的过程中要严格按照规定的程序，保证生产产品的质量。通过演习应急预案，教授员工如何使用消防器材，以及在发生事故时，怎样安全逃生的技能。

3.3实行现代化的管理模式

实行现代化的管理模式，保证产品质量，提高生产效率，确保生产管理的安全。通过规范化的管理，提高员工的职业素养和专业技能，通过对员工思想和行为上的管理，其效果表现在生产和管理的过程中，这是一种安全可行的管理方法，具有可行。

3.4严格控制机械设备和材料的质量

提高企业领导人的素质，对企业设备和材料的采购要严格把关，避免因为质量而发生事故的现象再次出现。企业领导人不能只顾眼前的利益，而选择采用质量不过关的设备和材料。在生产的过程中，还要定期对设备进行检修，以保障设备可以正常运行。

3.5为员工提供保障安全的器具

在机械制造的过程中，危险随时都有可能发生，企业必须为每一位员工配发安全器具，为员工的安全提供一定的保障。而且要严格要求员工在上岗之前佩戴完好，并在工作过程中定时督促检查，以提高安全性。

3.6随时关注员工的心理和生理变化

很多时候，企业员工会受到周边环境、情绪等方面的影响，在操作的过程中可能会出现失误，造成安全隐患。这样一来，就需要企业加大对员工的关心程度，实现人性化的管理制度，确保员工在心理上和生理上都处于健康、稳定的状态，确保生产管理的安全性。

4结语

虽然市场的需求很大，但是机械制造企业仍然需要有严格的生产管理制度，保证职业素养，不能仅仅追求眼前的经济利益。总之，在机械制造行业，一定要把安全生产、安全管理放在第一位，通过建立健全相关制度，增强员工的安全意识，通过现代化的管理方式，增强人性化的管理，消除生产管理中存在的安全隐患，提高安全性能。

作者:陈慧芳 单位:济宁市水利机械公司

参考文献：

[1]乔静文.新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化[J].自动化与仪器仪表,2015,01:190-191+194.

[2]廖文靖.浅谈企业安全管理的重要性——以机械制造行业为例[J].沿海企业与科技,2012,12:20-22.

第五篇：交通运输建筑施工企业安全生产探讨

摘要：阐述了企业安全生产标准化的内涵及重要意义，分析了辽宁省交通建筑施工企业标准化建设工作现状及存在的主要问题，并就下一步重点工作提出建议。

关键词：交通运输；建筑施工企业；安全生产；标准化

1企业安全生产标准化的内涵及重要意义

企业安全生产标准化是依据国家及行业的法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，使企业的各项活动、工序及各个环节、岗位都规范化、制度化、标准化、科学化和法制化。安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制规范生产行为，健全长效管理机制，使各生产环节中的人、机、物、环处于良好状态，并持续改进，从而提升企业本质安全生产水平。企业安全生产标准化建设对于进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，具有十分重要的意义。它是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据，是有效防范事故发生的重要手段。近年来，全国安全生产状况总体稳定，但形势依然十分严峻，事故总量仍然很大，非法违法生产现象严重，重特大事故多发频发，给人民群众生产财产安全造成重大损失。暴露出一些企业重生产轻安全、安全管理薄弱、主体责任意识不落实，一些地方和部门安全监管不到位等突出问题。据近三年“交通运输部全国公路水运工程建设领域生产安全事故情况通报”显示，公路水运工程建设领域事故总量呈现稳中有降趋势，较大事故起数和死亡人数均有所下降，说明企业安全标准化工作开展以来，标准化考评工作成效业已显现。

2辽宁省交通建筑施工企业标准化建设工作现状

企业安全生产标准化工作实施以来，省政府、省安监局、省交通厅等各级部门对标准化建设工作高度重视，主要领导亲自抓相关工作，并由厅安全处具体组织实施，省厅先后下发了《辽宁省交通运输企业安全生产标准化建设实施方案（试行）》等一系列相关文件。按照责任分工，省质安局负责全省交通运输建筑施工二级企业的标准化建设工作，具体工作内容包括组建本行业二级标准化考评机构、按照权限监督管理考评机构开展二级达标企业的考评工作、负责对所属行业二级达标企业考评结果进行全面复核等，并监督指导交通运输建筑施工三级企业的标准化建设工作。安全生产标准化建设工作开展情况如下：

（1）加强领导，成立组织机构辽宁省交通工程质量与安全监督局成立了以局长为组长，各分管副局长为副组长，各处室处长为成员的标准化考评工作领导小组，领导小组下设考评工作办公室，办公室设在局安全处，具体负责标准化考评工作。

（2）建立健全相关管理制度辽宁省交通工程质量与安全监督局先后起草了《辽宁省交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评工作方案》、《辽宁省交通运输工程建设企业安全生产标准化考评实施细则》、《辽宁省交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评标准》（试行）、《辽宁省交通运输建筑施工企业推进安全生产标准化考评工作激励约束措施细则》、《关于印发辽宁省交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评流程图的通知》、《关于进一步加强交通工程建筑施工养护企业安全生产标准化考评工作的通知》等相关文件，推动了安全生产标准化建设工作的深入开展。

（3）组织考评员培训考试2013年3月，辽宁省交通工程质量与安全监督局协助辽宁省交通厅组织全省交通运输企业安全生产标准化第三期考评员（交通运输工程建设专业类型）培训考试工作。来自全省各级交通主管部门、行业管理机构，部分交通运输企业的200余人通过考试，获得考评员资格证，基本能够满足工作需要。

（4）举办标准化考评宣贯培训会为了规范考评行为，积极推动标准化考评工作，2013年6月，辽宁省交通工程质量与安全监督局在辽宁交通高等专科学校举办“全省公路水运工程平安工地考核评价标准暨交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评宣贯培训会”，部质监总局及部安监司领导对“平安工地”创建及施工企业安全生产标准化建设进行解读，并提出了工作要求。参加培训的有交通管理部门、行业管理部门、建设单位、监理单位及施工单位400余人，培训达到预期效果。2014年12月，辽宁省交通工程质量与安全监督局举办了第二期全省交通运输工程建设企业安全生产标准化考评宣贯培训班，全省284家施工企业负责同志参加了培训。培训从交通运输企业安全生产标准化政策解读、企业现场安全生产管理、工程建设企业考评实务、工程建设企业考评指标释义等方面讲解，反响良好。2015年3月，辽宁省交通工程质量与安全监督局组织召开了“一级施工企业标准化座谈”。5月，辽宁省交通工程质量与安全监督局组织三家二级考评机构开展联络会，动员考评机构及企业积极开展考评工作，进一步规范考评行为。

（5）认定考评机构按照《辽宁省交通运输企业安全生产标准化考评机构管理实施办法》的要求，辽宁省交通工程质量与安全监督局严格审核申报考评机构的资格条件。经辽宁省交通厅认定，全省标准化考评机构共计11家，包括三家二级考评机构及8家三级考评机构。其中：辽宁省交通规划设计院、辽宁省交通高等专科学校、辽宁省交通科学研究院为二级考评机构。沈阳市公路规划设计院、鞍山市公路工程招投标管理站、本溪市道路运输从业资格培训中心、丹东市交通工程监理协会、营口市交通勘测设计院、盘锦市道路运输协会、辽阳市交通工程质量安全监督处、朝阳市公路学会为三级考评机构。

（6）积极组织调度考评工作辽宁省交通工程质量与安全监督局多次督促、调度各考评机构考评工作开展情况。2015年5月，督促协调各市考评机构落实情况进展，形成了《各市处标准化工作进展阶段总结》。8月，调度汇总各三级企业考评工作开展情况，形成了《全省三级企业考评情况统计表》。为确保考评工作质量，辽宁省交通工程质量与安全监督局重点对考评机构考评工作程序、考评标准执行情况进行监督。要求各考评机构提交已达标企业考评报告并认真审核，发现问题后第一时间反馈修改，最终汇总报省厅予以公示。

（7）现阶段进展情况目前，辽宁省共113家企业实现达标，其中二级64家、三级49家，拟认定辽宁省交通运输企业安全生产标准化达标企业（第七批）名单已于2016年1月21日在省交通厅网站完成公示。第二批共56家企业的达标企业考评报告已经审核报送至辽宁省交通厅，待公示。

3存在的主要问题

交通运输建筑施工企业安全生产标准化建设开展过程中，依然存在着一些问题：（1）公路养护工程从业单位标准化考评问题根据交通部《公路养护工程市场准入暂行规定》（交公路发〔2003〕89号）有关规定，辽宁省有养护资质的168家施工企业未获得安全生产许可证，带来了养护企业施工安全生产无标准可依、安全监管缺失，同时面临着这些从事大中修工程的施工企业是否进行安全生产标准化达标问题。（2）考评机构工作水平良莠不齐，部分三级考评机构工作进展缓慢。同时，部分施工养护企业申报积极性不高，后续考评工作无法顺利开展。

4下一步重点工作

企业安全生产标准化考评从无到有，我们在工作中一步步摸索完善，协调各考评机构，积极推动考评工作进展，力争确保考评工作不走过场、不流于形式，考评结果客观公正，切实促进企业提高安全生产管理和施工现场水平提升，下一步将重点做好以下工作：

（1）加强宣传引导采取多种形式，加大安全生产标准化建设教育活动宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法。引导企业重视安全生产标准化工作，激发企业安全生产标准化建设的自觉性，为考评机构和企业安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。

（2）继续强化考评工作监管对未申报的企业要采取多种形式动员其开展考评，完成企业申报，顺利开展考评工作。

（3）建立奖惩机制力争将企业标准化达标情况与招投标相结合，将企业标准化达标情况与企业安全人员信用管理、企业施工资质年审相结合，并将企业标准化达标情况纳入企业信用评价体系。

作者:丁欣荣 单位:辽宁省交通工程质量与安全监督局