油田企业安全监管论文

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随着科学技术的快速发展，油田企业的生产方式以及生产技术在不断更新，对于油田企业来说，只有不断完善安全监督工作，才能满足新时期的安全需求，保证生产作业人员的人身健康，避免各类生产安全事故的发生。本文通过分析油田企业安全生产现状，从建立完善的安全监督机制、发挥安全监测工具效能、充分利用安全管理工具，建立完善个人绩效考核机制，建立健全企业员工安全责任制、承包商管理责任制、安全经验分享制度建设等方面探讨油田企业如何强化安全监督管理，确保生产安全。

完善检查机制

对于施工单位来说，必须建立完善现场安全检查机制，例如，通过制定检查表，指导施工现场检查工作，做到安全检查工作有据可依。同时，制定现场检查频次，并建立相应信息管理系统，将发现的隐患及问题及时反馈到基层单位，要求基层单位及时整改，并通过系统上传整改“证据”，实现留痕。另外，当再次现场检查时，检查人员应重点核实，系统中显示“已整改”的安全隐患，其整改措施是否得到了真正落实。充分利用安全管理工具企业想要确保安全生产，离不了开工许可制度、工作安全分析、风险评估、工作前会议、安全观察与沟通等现场安全管理工具的使用。例如，现场负责人应通过开工许可制度，严格管制现场高风险作业的施工。工作任务负责人应通过工作安全分析、风险评估等工具，充分评估具体施工作业的步骤、存在的安全隐患、风险等级以及需要采取的应急措施。同时，工作任务负责人还应通过召开工作前会议，进行施工前技术、安全交底工作，确保所有参与施工人员都充分了解工作相关的内容、存在的风险及预防措施等信息后，再正式开始施工。

建立完善个人绩效考核机制

企业可利用个人绩效考核积分制度，加强对现场人员的安全履职能力考核，并把安全方面的个人绩效考核结果与员工年底绩效工资、先优评选等直接挂钩，使安全与员工的切身利益息息相关，促进员工更好地进行安全履职。具体来说，对于员工安全履职方面的考核主要分为两方面：一方面是积极主动的履职行为，包括积极遵守企业安全管理制度，按章操作；及时发现施工现场重大安全隐患并立刻上报；在生产活动过程中，能够起到安全表率作用等。对于这些积极主动的行为，相关责任人应受到加分奖励。另一方面，就是消极被动的履职行为，包括存在不按照安全操作程序违规作业的行为；生产活动过程中出现事故等。对于这些行为，则应根据责任划分，对责任人进行扣分考核。最后，根据员工的总分，给予相应的奖惩。同时，具体考核款项及相应考核分数，可根据企业实际情况，由企业安全部门会同人事部门共同制定。

加强承包商安全监管

油田企业的生产过程，通常会涉及承包商的安全监管，而承包商作业人员的安全素质往往参差不齐。因此，对于油田企业来说，务必要把承包商安全监管放在重中之重。首先，现场负责人，必须要核实承包商队伍是否具备有相关现场作业的安全资质，从源头把好关。其次，现场负责人必须坚持属地管理原则，明确相关责任，杜绝由承包商全权托管施工作业。最后，现场负责人还应对进入现场的承包商人员进行入场安全教育，明确现场作业的具体内容及安全风险。

作者:岳成标 单位:大庆油田井下作业分公司