矿山机电安全管理问题及对策

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1目前矿山机电管理现状

国内对于矿山机电管理工作的认识不够全面，许多管理的项目中仍存在重大的漏洞，基本表现为以下几个方面：

1.1机电设备管理漏洞

矿山机电安全管理存在的问题主要是其设备管理上有安全隐患。众所周知，在我国主要的资源包括煤炭，人们的生活中对煤炭的需求量很大，其不仅能给相关的企业带来很高的经济效益，同时还能够使相关的机电设备进行超额的服务工作。但是，目前，矿山机电中设备出现严重的老化现象，其性能比较低，安全管理人员在管理过程中，未能及时发现设备的问题，疏忽对其进行定期的维护和修理等原因，导致，机电设备在使用时经常会发生安全事故。尤其是机电设备中的电压表和电流表，经常因为管理人员未能对其进行及时的检查和维修，工作人员在安装过程中也未能及时发现问题，导致整个矿山机电设备在工作过程中发生严重的危险事故。

1.2矿山机电安全管理人员水平低下

随着社会的进步，人们的生活经济水平得到很大的提高。在矿山工作行业中，人们越来越不能接受这样重的工作，因此导致一些矿山机电管理部门在招收管理人员时，对人员的综合素质与工作能力的测评存在问题，管理人员的素质普遍低下，没有系统的管理规范或守则来约束工作人员的行为；同时，安全管理工作人员自身文化素质比较低，管理方法单一、传统，管理理论空泛，工作人员没有实际的工作经验，这样就导致其管理容易出现很多纰漏；再次，企业在机电安全管理工作中，对工作人员的培训等必要的培养工作中投入较少，这样管理工作人员在工作中无法提升自己，找到自身的优缺点，进而导致经常出现安全管理问题。

1.3管理人员未能认识到机电设备的使用规范

在机电安全管理工作中，除了对管理人员没有良好的选拔和培训之外，管理人员还存在的问题就是对机电使用的标准化等没有正确的认识和理解。目前，矿山机电安全管理中，普遍只重视管理的整体性，未能在一些工作中的细节上发挥管理作用。比如说，在对矿山机电设备（如电缆、小型电器）的管理上，一般很少有专门的管理人员进行管理，企业主要是聘用专业的管理人员，作为兼职人员，对其进行管理。

2全面提高矿山机电安全系数的有效性举措

针对上面我们分析出的主要存在漏洞，结合相关的理论知识，我们总结出以下几点可行性意见：

2.1定期对机电设备进行安全检查

家电安全管理部门的主要工作就是要实时、动态地跟踪、了解机电设备的情况机电设备在使用一段时间后，必然会因为内部原件的耗损以及使用不当的认为因素，出现故障或者留下安全隐患，对于这一问题，机电管理部门应该组织一批专业的机电设备检查小分队，定期，对所有的机电设备进行安全检查，并做好跟踪数据记录，发现存在安全隐患的设备要及时上报请求处理或者更换。为了保证检查工作是必要的，同时节省经费，应该针对不同的设备制定不同的检查周期，以及相应的检查内容，避免耗费大量的人力和物力资源。

2.2提高管理人员的综合素质

作为机电安全的管理人员，综合素质的高低直接决定着管理能力的高低，所谓的综合素质主要包括机电安全管理人员的基本业务能力以及相应的业务素质，同时管理人员遇到紧急情况的应变能力、处理问题的创新能力等都涵盖在综合素质当中。全面提高管理人员的综合素质，应该从源头抓起，即在进行管理人员招聘的过程中，就应该对即将入职的管理人员进行综合素质的评定，具体的工作需要从以下几个方面来一一落实：首先应该对应征者进行相关的素质和技能考核，选择那些能够吃苦、高素质、拥有一定技能的人员；确定好管理人员之后，定期对人员进行工作培训，同时可以设立相关的奖惩机制督促管理人员进行自主安全工作知识学习，这样能够提高员工的工作积极性，化被动学习为主动学习，对工作充满责任心，进而提高管理人员的综合素质；同时对他们进行相关的技术指导，经常进行培训，使其能够拥有一定的技术，这样在素质和技能方面都得到很高的提升，为整个管理项目服务与工作。

2.3加强管理人员的业务培训

矿山机电设备在不断的更新，操作的原理也在不断的改变，可以说机电设备是随着社会的发展和技术的进步而在不断的调整。那么对于负责机电管理的工作人员而言，也要与时俱进，定期的接受业务培训和知识技能培训。为了确保培训工作的开展具有时效性，需要对参与培训的人员进行业务能力考核，并按照最终的考核结果给予必要的惩罚和相应的奖励，以便于提高管理人员工作积极性。

2.4加强管理机电的标准化

在安全管理工作中，除了要对管理人员与设备进行培训和检修之外，还应该设立专门的管理机制进行机电管理的标准化管理。首先应该健全标准化组织体系，使管理人员能够充分意识到质量标准化的重要性，按照规定进行管理工作；其次，应该不断地掌握相关的信息化机电技术，利用计算机技术对机电安全进行实时的管理，这样能够比较动态地掌握管理各个流程工作，及时、有效地记录并控制机电设备的购置工作、部件配置工作以及检查和维护等工作，根据标准化体系，对设备管理进行有序、科学的管理，降低成本，使设备能够真正满足生产工作的需要。

2.5加强机电管理的数字化和自动化

传统的机电管理工实行数据人工手录，无论是记录信息还是查找信息都需要查阅资料，工作效率比较低，而且对于问题分析存在漏洞。未来的机电设备的管理工作应该充分利用网络资源，实现自动化管理。机电设备管理的数据都录入电脑当中，并通过计算机的既定编程，实现数据信息的快速检索，并能够自动预报安全问题，并自动生成问题解决预案。实现了机电设备的自动化和数字化管理，能够有效的提高工作效率，降低管理成本。

3结束语

综上所述，全面提高矿山机电安全管理的能力既是对广大矿工的高度负责，也是矿山工作长远发展下去的一个必然保障。要制定规范化的管理细则和章程，并要严格的按照规定进行管理操作，出现管理漏洞要落实责任到具体的负责人，绝不姑息纵容，努力为我国的矿产资源开发提供一个良好的工作环境。

作者:董波 单位:珲春矿业集团机电分公司