焦化企业安全管理问题探讨

导语：焦化企业安全管理问题探讨一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一抓重点重大危险源的安全管控

开展安全管理工作，首先就是要坚决遏制群死群伤的事故，因此管好重大危险源意义重大。重大危险源虽然听起来可怕，但危险源并不等于隐患，失控的危险源才是隐患。对于焦化企业来说，重大危险源通常包括化产库区、储罐区和甲醇库区、煤气柜等。火灾爆炸的三要素包括可燃物、助燃物、点火源。对于焦化企业来说，其产品甲醇、苯等，作为可燃物，不可能不生产，所以可燃物这个要素是无法消除的，只能通过安排销售部门加大销售力度等手段，尽可能保持低库存，但这并不能截断事故的因果链。作为助燃物的空气，对于焦化企业来说也无法做到隔绝。所以对待重大危险源的安全管理重点，就是要尽可能地阻断点火源，以避免事故的发生。防雷接地、防爆电器、静电释放、在线监测、隔离墙、安全标志等技术方面的手段，需要焦化企业严格按照法规标准设计施工，并保证其安全有效，具体内容不多赘述。对于管理方面，焦化企业应注意以下3点：1．对重大危险源的管理一定要建档建制度，专人管理。公司、厂、车间、班组都要定期检查或不定期抽查，检查方法除了常规检查法外，还应运用检查表法、仪器检查及数据分析法等，做到全面无死角。检点除了上面提到的技术方面内容之外，还要查员工对于安全操作规程、应急知识的了解掌握程度，以及三违行为、安全意识等方面的内容。2．相关方的管理。库区对外销售，每天都面对不同的车辆和人员。这方面工作如果做不到位，对焦化企业安全来说威胁是巨大的。因此，对于车辆进入前必须要持表检查车辆有无泄漏、装载品类是否一致、车辆人员资质、是否穿着防静电服，以及消防用品、接地装置、阻火器、安全设施等方面内容是否符合要求。同时，要告知进场人员企业的安全要求并签字确认。对于装车来说，要井然有序，做好接地并释放静电，控制好装车速度。装车后要确认检查完毕后，才允许车辆启动出厂。3．员工的安全培训要到位。对于重大危险源，焦化企业现阶段还无法做到本质安全，因此，现场管理非常重要，只有提高员工的安全意识和技能，才能实现安全。

二抓核心班组和检修作业的安全管理

班组是企业内部最小的安全组织，也是第一线作业的最直接的单位，而检修作业是生产正常运行的重要保证。绝大部分的生产安全事故都是发生在日常作业和检修作业的时段。目前，班组建设虽然在很多焦化企业中已经取得了一定的成效，但班组建设仍需继续狠抓基础。“白国周班组安全管理法”虽然源自煤矿企业，但对于焦化企业来说，仍然非常有成效，是值得焦化企业借鉴学习实践的班组管理方法。与其面面俱到，不如沉下心来，打牢基础。目前有关焦化企业的事故中，很大一部分是在检维修作业时发生的，因此，对于焦化企业来说，必须要对作业票制度严格管控，节假日时还要升级管理，同时，要注意生产和检修的确认交班、旁站监护、检修前作业现场的危险源辨识，以及严格执行相关断电挂牌制度等方面内容，以确保万无一失。

三抓难点人的不安全行为的管理

安全生产工作的重点，可以归纳为消除“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。目前，对于各级安全大检查、各类体系验收或者专家组到现场帮助检查，各企业通常都非常重视，往往会提前传达检查日期，提前做好准备。检查或验收时，员工大都会把最好的一面展现给检查或验收人员，一般不会出现“三违”现象等人的不安全行为，因此，检查的重点和检查出的问题往往都偏重于“物的不安全状态”。而“人的不安全行为”就由此“隐蔽”了起来，所以对于焦化企业来说，必须要经常性、不定期地开展“查三违”，同时，要通过开办学习班的形式，对“三违”人员进行教育。对屡次“三违”教育无效的人员要依法依规严惩。此外，还要做好安全教育和培训，改进安全培训的方法。目前，很多焦化企业的安全培训就是照本宣科。对于这种培训，员工们通常听得昏昏欲睡、培训人员也讲得索然无味，效果更是事倍功半，不能触动员工内心，无法让培训内容入心入脑。因此，笔者认为，对于焦化企业来说，一方面应培养或聘请水平较高，能生动讲课的老师来负责安全培训，另一方面从内容上来说，应多结合实际工作中的事故案例、事故视频等，以吸引员工的兴趣，提高员工的学习积极性。“三违”可以分为“有意三违”“无意三违”两种。加大检查力度、加强安全管理是为了杜绝“有意三违”，而加强培训让员工提高安全技能、意识，是为了杜绝“无意三违”。

四抓要点安管人员的培训教育

各级安全管理人员是企业实现安全生产的中坚力量，提高各级安全管理人员的安全意识和能力，可以说就是抓住了安全管理的“牛鼻子”。各级安全管管理人员（包括班组长以上的相关干部）的安全水平高，安全管理能力强，就能带好队伍，就能带动广大员工实现安全生产，反之则无法实现安全发展。当然安全能力和意识是一个不断积累学习的过程，不可能通过几次培训或一段时间的学习就成为专家或者具有极高水平。因此，企业一定要加大力度，通过“请进来，走出去”，有计划、不断持续地对各级安全管理人员进行培训教育，以提升各级安全管理人员的安全水平。

五抓推手安全文化建设

目前，虽然很多焦化企业都在谈安全文化建设，但真正落到实处的却往往较少。对于很多企业来说，安全文化建设就是编一本所谓的“安全文化”小册子，然后发下去，就万事大吉了。安全文化相对于规章制度来说是软的一方面，能够起到潜移默化、引导认同、同化和辐射带动的作用，能够让员工发自内心地要安全，因此，要想实现主动、长久的安全，需要用文化来引导。这好比人的两条腿，运用制度的刚性和文化的柔性来相互融合、相互促进，从而实现安全发展。例如，“违章作业就等于自杀，违章指挥就是杀人”“安全是最大的节约”等朗朗上口又让人印象深刻的安全标语，有时候非常能打动人、警示人。当然，安全文化绝不仅仅是几句标语、几句口号。对于焦化企业来说，应针对理念、制度、设备设施、行为等多方面，建设不同层面的安全文化，同时，经常性地开展安全知识竞赛、安全文艺演出、安全论坛等多种形式活动，来引导广大员工提升安全能力和意识。

六抓专业力量鼓励推进员工报考注册安全工程师

注册安全工程师执业资格考试是安全生产领域的一项职业资格准入制度的考试，新《安全生产法》也明确了有关“注册安全工程师”方面的要求。笔者认为，注册安全工程师执业资格考试中涉及的知识点多、面广，只要是系统学习就会大大提高自身安全管理的水平，会对安全管理有一个新的的认识。因此，对于焦化企业来说，应重视注册安全工程师的作用，鼓励和督促各级安全管理人员及广大员工报考注册安全工程师。通过的人多了，自然会促进企业安全管理水平的提高，报考的人就算没通过考试，只要系统的学习，也能在一定程度上，提升自身的安全水平，促进企业整体安全水平的提升。

作者:曹楚 单位:神华巴彦淖尔有限责任公司焦化一厂