刍议石油石化企业安全管理路径

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一、建立较高素质安全管理队伍

需要加强企业内部员工安全教育知识培训，首要工作目标就是提高安全管理队伍的素质建设水平。如若没能建设一支完善的安全管理队伍，那么企业决策就会受到各个方面的制约，如科学性、有效性以及合理性，进而会影响到企业整体安全管理素质的提升。

二、建立较高素质员工队伍

安全管理的核心原则就是“以人为本”，这也是石油石化企业落实HSE管理体系的切入点。因此，石油石化企业应定期为员工提供安全教育培训并加大其实施力度，在提高工作人员自身素质的基础上，使队伍整体素养得到升华。如若不能将员工培训得非常优秀，那么企业中再缜密完善的方案措施在实际操作中也不能得到百分百的执行，那么工作中的整体风险性就会不可控，企业安全生产就会得不到保障。

三、优化安全教育专业培训

1对于石油石化企业当下所处的国内、国际严峻形势，应该让每一位工作人员都清楚明了的认识到，明白当前新形势下石油石化企业安全管理所要承受的挑战以及面临的机遇，为员工增加一定的压力感和紧迫感。

2专业性的知识培训要采取多样化的贯彻失落凡事，比如资料印发、外出培训、讲座会议等等，要将中国加入WTO之后的新挂念融合员工个人生命价值观灌输到工作人员的思维中，在工作中要积极有效落实HSE、OHSMS管理体系中倡导的工作理念和方式。通过定期的宣传教育培训，使工作人员的视野广阔、思维模式革新、心理压力感形成，能够形成执行能力增强、执行情绪激进的良好工作局面。

四、优化人力资源配置

企业对于生产人员最小值的需求要根据组织要求、设备操作需要来决定，减少工作人员的正确理念应该以安全生产、效益提升的角度出发。优化人力资源配置之后，加强劳动组织提高工作人员岗位协调性、形成良好的操作默契度、成产过程衔接紧密。计划经济体制在我国实行的时间段较长，人力资源管理会存在一定的不合理，新形势下的石油石化企业为确保安全管理有效实施，需要进行人力资源管理优化。

五、优化完善HSE、OHSMS体系

为响应新形势下市场竞争的迫切需求，企业要不断优化完善实施HSE体系。HSE体系等同于市场竞争中的通行证，有效的落实实施能够使我国石油石化在国内市场中占有稳定地位，从而为开拓国际市场打下基石。OHSMS体系核心思想是改善员工工作环境，其中比较重要的条文规定就是职业病的防治。OHSMS体系中体现的管理方式以及工作方法在全球普及性推广使用，在当前新形势带来的市场竞争中，企业的持续性发展是必须将优化完善OHSMS体系作为首要工作任务目标来完成的，进而为石油石化企业在勘探方面项目的市场竞争埋下良好的竞争基础。结论总的来看，在满足以上几点工作需求的基础上，石油石化企业的壮大发展是要顺应我国可持续发展战略方针的，安全管理的实施要沿袭科学发展道路标准进行，使经济、社会效益达到协调均衡的发展，着重强调高质量的长远发展目标。虽然以经济效益为工作重心，但是不强调其唯一性，工作中不能强化速度、代价，要讲安全、效果、健康列入安全管理工作任务当中。

当前形势来看，生产成本是随着劳动安全卫生项目的前期经济投入增多而增大的，但是从长远的发展眼光来看，劳动安全项目对于全局的生产起到明显的促进作用。总的来说，劳动安全项目的投入，会改善工作人员的作业环境条件，能够使工作人员的身心健康发展，同时提高了工作安全操作的可靠性，工作人员的效率得到了一定提高，企业效益得到提升，对石油石化企业的可持续性发展起到促进作用。

作者：林争斌单位：长城钻探压裂公司