试议安全管理人力资源的策略

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人才引进与企业需求相一致。要结合企业实际制定中长期人才战略计划，根据人才战略计划选拔人才，满足企业的短长期发展需求，只有合理的配置人才，才能推动企业的正常运行，所以要结合企业需求选拔人才。选拔人才要结合岗位需求，确保选拔的人才能满足岗位工作特征，为企业引进优质员工，特别是为工作要求比较特殊和复杂的岗位选拔候选人，更要注重岗位需求。虽然人才市场不受企业操纵，但企业选拔人才时要考虑市场供求得影响。招聘是人力资源管理的重要职能，如果到岗位空缺再招聘必会带来不利影响，因此招聘人才策略要适应人才市场变化。人力的资源开发要有费用支出，包括人力资源使用成本和开发成本等，选拔人才时要结合岗位需求测算出岗位人员的费用，以此为标准选拔人才，以免后续培训投入太多。

一、培养人才

培养人才是企业引进人才后的重要工作，首先，入职教育培训。这能帮助新员工了解企业、快速的融入企业、熟悉工作流程的有效途径，从而提高新员工的工作效率。其次，分析员工现状。深入员工，了解员工的知识、技能及发展学习愿望，分析员工的实际技能状态，列出相应的培训计划，并结合企业发展需求，设置相应的培训内容。再次，开发培训内容。培训内容要结合企业实际来定，不同的岗位所需的知识、技能是不同的，企业培训内容要突出专业化。培训方式要凸显多样化，结合实际适当选择培训方式。第四，评估培训效果。培训员工后要进行效果评估，这是衡量培训是否有效的过程，所以建立有效的培训效果评估体系可以检查培训是否达到了预定的目标，作为下一阶段培训的依据。第五，培养人才要注重职业生涯管理。现在员工对工作的要求越来越高，不再仅仅是得到一份工作，而是工作要具有挑战性且能够满足个人兴趣，在工作中有自我决策和表现的机会，能参与到管理中去，所以企业要注重员工的职业生涯规划与管理，结合员工的个人能力与企业实际，设定职业目标，制定切实可行的职业发展计划，增强员工的自信心，激发员工投入工作的热情。

二、使用人才

人力资源管理的主要工作是充分发挥员工的能力，也就是说用人要做到用最合适的人做最合适的事。所以要建立科学的选人和用人机制，营造一个公平而又宽松的环境使得员工快速成长，同时也可以利用科学的用人机制，达到岗位与员工的充分匹配。首先，遵循人职匹配原则。能力强、学历高并不一定什么事都能做好，把人放在不合适的地方是对人才最大的浪费。所以选拔人才的过程中，除了要考虑个人素质外，还要分析人才要拟任岗位的特点，比如团队成员的年龄、观念、性别等，否则会造成人才的孤独感，影响人才能力的发挥，甚至造成人才流失。其次，不断调整岗位。水不流动则成了死水，同样，企业岗位也应动态调整，能力的高低应该与工作层次的高低成正比，确保员工与工作的平衡。因为企业岗位所需的知识与技能不同，即使同一岗位不同的级别要求也不同，而且每个员工掌握的知识与技能也在不断的发展变化，因此要细化职位，调动员工的。再次，落实激励机制。绩效考评后要充分发挥考评结果的作用，只有让考评结果与晋升机制相配合，才能实现绩效管理，实现个人利益与对企业的贡献的联系，进一步促进员工的发展。

三、留住人才

市场经济环境下，企业人才竞争非常激烈，不仅要引进优秀人才，更要采取适当的措施留住所需人才。首先，用薪酬、福利留住人才。高薪酬、高福利对员工的吸引力很大，会左右员工的决定。薪酬、福利是满足员工物质需求的主要渠道，只有合适的薪酬制度才能调动员工的积极性，防止人才流失。其次，建立企业文化。企业文化是企业的价值观，科学的企业文化会起到凝聚人心、鼓舞人心的作用。再次，情感留人。情感具有潜移默化的作用，只有真正关心人才，给他们营造积极向上的人际工作氛围，让员工愉悦的参加工作，才能增强公司的凝聚力。

总之，人力资源的管理与开发是一项系统的工作，需要各部门共同配合。只有真正认识到人力资源的作用，为引进人才、培养人才、使用人才、留住人才营造良好的环境，才能为企业的发展提供人力资源保障，实现企业的稳定发展。

作者简介：单婷单位：新疆北新国际工程建设有限责任公司