即时化固有属性发挥论文

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编者按：本文主要从即时生产制度的特点；实施即时生产制度的条件进行论述。其中，主要包括：存货管理和生产方法创新使存货管理和会计运行方式的变革有了可能性、因为仅在投产时取得材料而仓库库存中储存材料，这就降低了现有存货、当重点转移到改进质量和降低非增值活动时，生产过程更趋向于精练、生产产品所需的时间经常会被缩短、全面质量管理（TQM）、TQM首先是一种观念，其次才是一种方法、质量差所带来的影响不仅是在丢失顾客的成本、畅通的生产流程、购买高质量材料、灵活的、训练有素的工作人员、短的顾客反应周期、积压订货、即时化能适应存货水平变化等。具体请详见。

一、即时生产制度的特点

近来，存货管理和生产方法创新使存货管理和会计运行方式的变革有了可能性，最重要的革新也许是即时生产制度，即时生产是一种需求拉动式的生产模式，其基本指导思想是仅在顾客需要时才生产。这里的“顾客”贯穿于整个企业的制造过程中，下一生产环节均为上一生产环节的“顾客”。因此，在即时制模式中，每一生产、供应活动都是为了满足下一环节的需要而为之。这使得“即时生产制度”具有以下主要特征：

1、因为仅在投产时取得材料而仓库库存中储存材料，这就降低了现有存货。我们在价值链的整个过程中要尽力降低非增值活动即不能创造价值的活动，尽可能使成本——效益最大化。而存货的存储恰是一种非增值活动，应用即时制，有可能切实降低存货水平，即所谓“零存货”。

2、当重点转移到改进质量和降低非增值活动时，生产过程更趋向于精练。即时制生产制度要求立即纠正导致有缺陷产品的生产过程，因为没有存货等。返工或修复有缺陷产品的地方，最大限度地提高产品的质量和效率。

3、生产产品所需的时间经常会被缩短，使得即时制的使用者在满足顾客需要以及减少各时点在产品的数量方面更具弹性。

二、实施即时生产制度的条件

“即时制生产制度”本身所具有的固有属性使得即时化作用的充分发挥必须具备下列要素：

1、全面质量管理（TQM）。TQM不容许任何缺陷的存在，而是永无止境地追求完美的品质。TQM首先是一种观念，其次才是一种方法。TQM观念包含四个重要要素：1将满足顾客的需要放在首位，质量就是对顾客而言的价值。2提供质量，降低成本。质量差所带来的影响不仅是在丢失顾客的成本，公司还必须支付在生产过程中已经被浪费的材料的成本即废品损失。在生产过程的初级阶段改进质量，随后的生产过程就会消除或减少有缺陷的产品，从而改进质量并降低成本，结果顾客能够以低价得到更高质量的产品。3全员均是“质检员”，让每个员工都成为抓质量的主人，是全面质量管理得以实施的有力保证。4树立生产百分之百合格产品的责任感。

2、畅通的生产流程。即时制要求立即纠正导致有缺陷产品的生产过程，因为没有存货等待返工或修复有缺陷产品的地方。如果没有纠正问题的停工期，则需要一个畅通的生产流程。在企业生产中，即时化观念与有缺陷的机器结合在一起，即时化迫使方案制定者对可能出错的一切进行思考，并在方案开始之前纠正他们。

3、购买高质量材料。这是对供应商提出的一个要求。即时制生产系统要求选择少数合适的供应商并与其保持长期稳定的战略伙伴关系，同时，对于每种原材料，最理想的供应商数目为1。一方面增强了制造商与供应商之间的关系，便于双方协调生产；另一方面与供应商的长期伙伴关系能保证产品质量和配送持续一致。

4、灵活的、训练有素的工作人员。应从思想意识和技术技能两方面进行培训。思想意识方面：首先应倡导和树立一种企业文化，所有员工都必须在其职能范围内不断寻求今天就能着手改进之处，把现实百分之百的优质变成每一个人的职责。对于管理人员，应实现如下观念上转变：1变专制当权者为企业协调者。2学会换位思考：认识下属利益、愿望及工作能力，站在下属角度思考问题。3强调“质量第一”的生产观念。对于下属职员：应培养其主人翁意识和责任感，培养“团队作战”中协作精神，以适应单元式生产要求。技术技能方面：使之能够掌握单元内的各种机器设备的操作维护，能够进行单元内的多种作业，成为业务多面手，从而具备协作的能力。

5、短的顾客反应周期。保持短的顾客反应周期，能使公司对顾客需要迅速做出反应。假设你正在考虑买一家SONY摄像机或SΛMSUNG摄像机，但由于两家经销商都没有存货，假设两种品牌摄像机都可以在一个月内交货，你可能从不同的经销商那儿买一架。然而，若顾客反应周期非常短，以致你在一周内就能得到你想要的摄像机，你可能不关心经销商没准备好存货的问题。

6、积压订货。为保持生产流水线适时运转，公司需要有一个积压订货。如果没有积压，则当一批订货完成时，生产就停了，且在收到新的订货之前一直保持闲置，在工厂可能产生混乱。同时也给批发商和经销商带来了混乱，正在日本的生产厂使用即时化的日本摩托车公司就遇到过没有美国摩托车经销商积压订货的麻烦。与中断工厂生产不同的是，该公司继续为其美国批发商供货，工厂继续其有效率的生产流程，但批发商和经销商的存货却积压了——有些批发商和经销商的存货积增到年供应量水平。即时化能适应存货水平变化。如果能从可信的供应商那里迅速获得重置产品，则一周的存货供应水平或是更少一点或许是最优的。相反，如果难于获得重置产品，则公司实际上需要较高的存货水平。