工会推进企业班组建设探索

导语：工会推进企业班组建设探索一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：基层班组是企业的基层组织，是企业职工生产生活的基本单元，班组建设的好坏会直接影响到企业的生产安全和经营效益。近年来，晋能集团随着企业的转型升级，基层班组建设呈现出一些新的特点，针对这些新特点，工会组织积极作为，引导企业基层班组建设的方向，使基层班组在推动集团产业发展、企业转型方面发挥了重要作用。

关键词：工会;晋能集团;班组建设;意义

1工会在企业班组建设中的重要意义

工会是企业的群众性组织，是推进企业发展的重要力量，在班组建设和企业发展的过程中具有重要意义，具体体现在以下几方面。1.1提升班组思想意识。要抓好班组建设，首先需要提升班组的思想意识。班组是一个企业安全生产的根本保障，是企业发展壮大的基本单位，是孕育、培养、发现各类人才的重要阵地。在基层班组，职工可以实践所学，可以交流业务技能，积累工作经验，提升能力水平。班组建设搞得好，职工能力和才华就能得到展示，思想水平也可以不断地提高。工会可以倡导系列行动，在提升职工思想意识方面提供良好的导向作用。通过开展思想政治学习，召开班组建设和班组工作座谈会等形式多样的活动，使职工能畅所欲言，进行充分的沟通交流，营造基层班组建设的浓厚氛围，为开展班组建设奠定良好的思想基础。1.2提高职工专业水平。随着科学技术的发展，企业的科技化水平也在不断提高，生产经营条件的变化对职工的专业技能水平提出了更高的要求。同时，职工的专业技能水平和文化素质也直接影响着企业的发展。在内外部环境的变化过程中，企业工会可以倡导开展各类竞赛，发挥职工潜能，激发职工工作的积极性和创造性，促进职工学习新技术、新知识，不断提高工作技能，发挥创新精神，提升文化素质，使职工在参与各类竞赛的过程中，获得工作的满意度和成就感。从而提高员工队伍的整体素质，为班组建设奠定良好的专业基础。1.3营造良好的文化氛围。良好的文化氛围可以给企业营造和谐积极的环境。在企业发展过程中打造优秀的企业文化，营造良好的文化氛围，塑造温暖的人文环境，可以为企业发展带来不竭动力。在营造良好文化氛围的过程中，企业工会可以发挥自身的优势，引导基层班组结合实际，根据班组的实际情况，形成富有特色的班组文化氛围。调动班组成员培养良好的职业道德素质，以及过硬的技术业务素质，激发职工个人积极性，参与企业生产管理，坚持文明作业、文明生产，创造优美的班组环境，确保搞好班组安全、高效生产，从而树立了良好的个人形象和班组形象。

2晋能集团班组建设现状特点

近年来，晋能集团在传统煤炭、贸易物流、电力、电网等产业的基础上，发展了光伏、风电、房地产、装备制造、新材料、金融等产业。集团围绕产业转型升级中遇到的技术难题，全面推进产学研合作，与多家科研院所合作，加大科研成果的开发和转化，攻克了一批重大技术和装备难题，取得了一批技术成果。同时，在传统产业中，推进标准化动态达标，80%的生产矿井达到一级质量标准化，电力企业全部达到质量标准化二级及以上。集团还在基层企业着力推行“136”安全管理模式，即推行一个安全文化，夯实基层、基础、基本功三项工作，完善责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。企业的这些进步推动了晋能集团基层班组呈现出新的特点，即专业技术人才日渐增长，职工素质不断提升，基层技术创新氛围浓厚，职工自主管理意识增强，安全观念得到提升，自我进步愿望迫切等。针对这些特点，各级工会组织积极作为，在引领班组建设方向、推动班组建设路径上发挥了积极的导向作用。

3工会推进班组建设的路径

3.1开展主题竞赛，激发班组创新活力。近年来，晋能集团工会开展了系列主题竞赛活动，通过竞赛带动基层班组进行技术创新、管理创新，强化文化引领作用，为企业发展注入了鲜活的动力。晋能集团以“五小”竞赛为载体，引领和带动基层班组广泛开展技术创新工作活动，动员和引导职工主动参与公司改革转型，激发职工劳动热情和创造力。工会将“五小”岗位创新竞赛贯穿于生产经营工作的全过程，每年年初，组织召开动员会，对“五小”竞赛活动进行安排部署，各单位根据实际情况安排竞赛活动的开展。在企业生产经营的过程中，基层班组结合实际情况，积极对生产设备、工艺流程等提出合理化建议，进行“五小”革新。这些“五小”竞赛项目，直接应用到生产过程中，在实践中有力地优化了工艺流程，改进了设备性能，改善了作业环境，为企业节约了人力、物力和运营成本，解决了经营管理、生产服务等方面的问题，还为企业创造了不菲的经济效益。创新工作室是晋能集团开展的又一项主题活动。以个人名字命名的创新工作室不仅使班组建设有了品牌和带头人，还为基层班组树立标杆。本着“先创建、先立项、再挂牌”的原则，不断激发基层班组参与各领域的创新活动。“XXX财务创新工作室”“XXX科技创新工作室”“XXX水害治理工作室”等等，这些工作室活跃在基层班组，围绕着工作中的重点、难点，开展研讨、交流、学习、比武等活动，在生产一线形成了“比学赶帮”的良好氛围，大大促进了企业的生产，还为科技创新培育了肥沃的土壤，极大地调动了职工学习、创新的积极性和主动性。3.2加强自主管理创建班组安全环境。晋能集团充分发挥工会组织在基层一线的作用，在基层企业开展“三基”建设活动，狠抓生产一线的“基层组织、基础工作、基本素质”工作，活动横向到部室，纵向到车间、区队、班组，本着安全、精干、高效的原则，规范基层专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍，强化基层班组安全生产的专业水平和保障能力，不断提高生产一线职工的基本素质。在此基础上，充分利用班前会、安全会、微信群、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传班组自主安全管理的重要性和必要性，引导员工将安全生产的思想转化为行动。同时，组织员工宣读安全誓词、树立安全理念、牢记安全规程，使员工做到规范操作，绝不违章。注重班组自我管理，促使班组全员行动，努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，积极创建班组安全生产环境。同时，集团开展了群众监督工作，充分发挥班组安监员、群监员的作用，在基层一线开展“反三违”等专项检查活动，检查安全隐患，做到隐患及时发现，及时排除。在职工中宣传安全知识，发放安全读本，聘请专家进行专题培训等。不断打造班组文化，强化班组管理办法，加强班组建设，创建安全先进班组。这些活动进一步提高了基层职工安全生产能力，筑牢职工劳动保护的思想防线，进一步促进了和谐企业的构建。3.3加强组织宣传，锻塑班组特色文化。晋能集团工会在基层班组中开展了形象生动的宣传教育活动，积极引导职工参加健康向上的文体活动，丰富文化生活，凝聚文化力量，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力。近几年来，晋能集团工会每逢重大节日，通过自行组织或参加省工会组织的活动，组织开展丰富多彩的文化体育活动。这些活动积极向上，不仅活跃了职工的业余生活，还培育了团结和谐的企业文化；既提升了职工相互协助的意识，又培养了爱岗敬业的精神，使基层班组在生产工作之余，得到了压力的释放，以更加饱满的精力为企业转型发展建功立业。为了进一步发挥班组“前沿哨兵”的作用，晋能集团工会结合各产业实际情况，在基层一线开展了富有特色文化的活动。在煤矿班组，开展“井口认亲”“我对三违有话说”“我为安全建言献策”等活动；在电力产业班组，开展了“安全我们在行动”“家属走进春检”等活动；在清洁能源产业班组，开展了“我为场站添颗星”等活动……这些富有特色的活动不仅培养了班组日常行为规范，还营造了职工积极向上、勇于担当的良好氛围；不仅形成了富有特色的班组文化，还强化了“尽你所能、尽我所能，晋能”的企业核心价值观。在这些活动中，广大干部职工强化了文化认知，喊响了晋能文化，树立了文化自信，形成了文化自觉。3.4丰富活动载体，打造班组优秀品牌。近年来，晋能集团在生产经营活动中，始终坚持“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”的安全理念，积极开展基层班组建设。集团工会积极倡导、组织开展创先争优活动，打造“安康杯”竞赛等系列品牌，为基层班组和职工创建活动载体，创新竞赛形式，引深竞赛深度和广度。在省国资委和省工会开展的系列活动中，晋能集团先后获得“安康杯竞赛优胜单位”“山西省工人先锋号”等荣誉称号，一些班组获得了“工人先锋号”的称号，若干名个人被评为“安全生产先进个人”“先进工作者”等。历年的“安康杯”知识竞赛中，晋能集团工会组织职工通过集中学习、相互交流、网上资料共享等形式，为职工创建便捷的载体，激励广大职工学习、参与竞赛的热情。还在基层班组中开展了“学习安全知识、创建安全环境”的活动，达到了全员参与“安康杯”竞赛，全员掌握安全生产知识的良好效果。“安康杯”在晋能集团已经成为班组建设的一个优秀品牌。通过“安康杯”系列竞赛，有力地促进了企业安全生产、机构建设、制度建设以及安全生产责任制的落实。3.5强化民主管理，维护职工合法权益。晋能集团工会积极保障职工合法权益，维护企业稳定。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推广企务公开、业务公开，在基层班组中实行民主管理，切实保障并落实广大职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性。通过发挥民主管理的优势，完善公司各项机制，推动公司健康发展。工会始终坚持“程序规范、制度落实、保障有力”的要求，通过召开职代会等，广泛开展民主讨论，实行民主管理，完善了平等协商制度，推进了劳动关系协调机制的提升，维护了职工的合法权益，有效地构建了公司和谐的劳动关系，完善了职工权益保障工作。晋能集团工会积极贯彻落实《集团企务公开工作标准》，以多种形式，公开涉及企业发展的重大事项、规章制度、保险缴纳、干部人事任免评优等事务，做到内容真实，及时公开。在工作中通过进一步健全相关制度，完善公开机制，创新形式等一系列措施提升企务公开的透明度，提高职工对企业的关切度，增强职工的主人翁责任感和队伍向心力，形成职工关心、支持企业发展的和谐氛围。

参考文献：

[1]蔡传清.工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨[J].现代国企研究，2017（1）：218.

[2]郭颖.论工会在企业班组建设中的重要作用[J].东方企业文化，2015（1）：225，229.

[3]张丽.论工会在电力企业班组建设中的任务及作用[J].中外企业家，2016（8）：115.

作者:闫玲 单位:晋能集团