国有企业文化建设人力资源调查

导语：国有企业文化建设人力资源调查一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

企业文化是由精神发展到行为上的文化熏陶，它对企业人员每天的工作具有重要的指引功能，能够为员工带来精神上的鼓励，提高员工的团结协作能力，促进人力资源管理不断得到完善，提高企业软实力和竞争能力。良好的企业文化能够为企业工作带来正面影响，创造积极、向上的工作氛围，可以提高人力资源管理效果，指引员工积极工作，推动国有企业完成经营目标。人力资源管理是项目设计过程中最为重要的部分，应该和企业文化进行有效融合，两者之间相互促进，共同提高企业的发展潜能和价值，并促进员工的归属感得到落实，完成对企业工作者的积极引导，为企业良好运行打下坚实的基础。

企业文化建设中人力资源管理的问题

（一）管理体制不完善。在国有企业工作开展过程中，具有明显的制度不完善现象，造成企业文化建设中人力资源管理不能得到充分利用，导致国有企业市场竞争能力不断降低。并且，企业文化建设较为落后，文化概念没有得到革新，不能提升企业员工的凝聚力，部分国有企业管理人员对企业文化理解不够深入，缺乏实际的规划工作，造成企业文化建设太过保守，阻碍了国有企业的发展。（二）管理意识薄弱。国有企业中的一些中小型企业在进行企业文化建设过程中，人力资源管理意识还不到位，主要是因为国有企业在经营过程中，没有进行统一领导，企业日常经营过程中没有坚持“以人为本”的理念，使得企业管理人员意识没有得到提升。并且，部分企业的管理人员太过关注成本控制、经济效益等，不能明确人力资源管理的真正价值，在开展工作的过程中，缺乏人性化的管理方式，导致企业工作人员在这样的环境中不能解放思想、创新思维，使得企业发展受到一定限制。（三）企业和员工价值观的问题。其主要原因是因为企业管理人员和员工之间具有地位的差距，在传统的理念中，制度的建设对项目的参与和确定都具有重要的影响，对员工的创新能力具有一定的局限性。并且，在进行项目设计的过程中，出现了非常严重的管理集权情况，造成企业管理的激励效果并不明显，使得人力资源的价值没有得到有效发挥，同时，在企业管理工作中，因为被传统观念所影响，管理制度和薪酬分配被制度所影响，造成人力资源管理不能得到充分的发挥，不能满足员工工作需求。

优化改善举措

（一）创建完善的管理制度。创建科学的人力资源管理制度，在企业资源开发和使用的时候，企业应该重视人才的培养，明确人才培养工作的价值所在，不断完善企业文化的根本需求。在进行企业文化建设过程中，应该把人力资源管理与企业文化建设结合起来，不断提高员工的思想和文化意识，指引员工树立正确的价值观，并把个人发展与企业发展紧密相连，落实文化建设的有效性，促进员工创新能力的提升，推动国有企业顺利发展。经过对企业文化建设现状进行分析，企业应该强化人力资源管理的科学性和有效性，不断优化企业人力资源管理工作，创建科学的管理体系，提升企业文化价值和员工的工作素养。（二）提高员工综合素养。在企业文化建设过程中，企业管理者应该明确了解企业人力资源现状和发展方向，建立全新的人才培养制度、团队观念、文化素养和价值观念，确保人力资源管理能够和企业文化相一致，以此来推动企业和员工的共同发展。同时，企业应该建立长效的培养机制，并结合企业发展的实际情况，建立有效的培养方案和竞争制度，促进员工的积极性。同时，企业应该创建相应的反馈体系，并确保其有效性，对员工的培训工作进行相应的考核和评估，利用具有针对性的制度，强化培养力度，让员工能够更加适应企业发展需求。只有不断提升员工综合素养，才能提高人力资源管理水平，为企业文化建设打下良好的基础，提升企业市场竞争力。（三）强化企业文化建设。在进行企业人力资源管理工作中，应该将企业文化建设作为重要内容，并且不断提升员工的工作积极性和企业的核心价值理念，并对企业文化和价值观进行分析、细化、落实，为目前国有企业文化建设提供依据。通常在进行企业文化建设时，应该明确了解企业的价值观念，并不断强化员工的合作想法，在企业经营过程中创造良好的工作氛围，提升员工的综合素养。同时，企业管理人员应该关注文化建设内容，通过人力资源管理来不断促进企业员工的工作兴趣，使得企业文化的指引作用得到有效发挥，促进企业能够进行健康发展。

企业中营造良好的企业文化能够不断提升企业的凝聚、约束、导向的能力，提升国有企业的发展价值，并且满足企业市场竞争能力的需求。对于企业人力资源管理来说，应该不断坚持将企业文化作为向导，利用人力资源的强制和约束能力，不断培养先进的企业文化，以此来激励员工。但是，目前我国国有企业文化建设过程中，人力资源的管理还具有一定的局限性，对企业管理工作造成一定影响，使得国有企业健康发展不能得到落实。所以，国有企业在经营过程中，应该重点关注企业的管理问题，经过对企业文化建设进行分析，不断优化管理制度，提升企业市场竞争能力，促进企业进行可持续发展。

作者:汪杨 单位:重庆市轨道交通（集团）有限公司