企业文化建设提升途径与措施

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摘要:企业文化是企业的软实力，对企业健康持续发展有着重要的意义，加强企业文化顶层设计，打造员工精神家园，以具有企业特色的企业文化引领公司发展。

关键词:文化提升;途径;措施

文化是经济发展的深层推动力，先进企业取得的令人瞩目的成就根植于其优秀而独特的企业文化。随着经济全球化新趋势的发展和市场竞争的日益激烈，公司面临的挑战和压力越来越大。我们要敢于向先进企业看齐，和先进企业对标，缩小和先进企业的差距，就要建设高品质的企业文化，以优秀的企业文化为引领，突破发展瓶颈，推进管理提升，实现转型升级，提升公司发展的核心竞争力，以文化优势提升竞争优势、效益优势和发展优势。

一、企业文化建设的重要意义

当前，中国能建集团公司战略发展目标已经确定，围绕集团和有限公司战略部署，遵循市场发展规律，公司结合实际制定了中长期发展战略规划，确定了“五大板块，五个翻番”的战略目标，战略目标的实现迫切需要构建与公司改革和发展相适应的文化体系，企业文化只有和企业战略更加紧密地融为一体，才能成为企业改革发展的强大推动力。培育和建设优秀企业文化，不仅是提升员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，而且是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。

二、企业文化建设现状及存在的问题

一直以来，公司致力于企业文化的锻造，以企业文化建设统领公司各项工作。建立企业文化建设管理机构与运行机制，全面宣贯企业文化，系统建设文化，为实现全员认同企业文化建设打下了坚实基础，对企业理念系统进了细致渗透，对公司主要场所进行形象统一，对全员行为养成进行了全面培育，企业文化逐步被广大员工认知，认同，成为推动企业发展不可或缺的重要支撑力，经过多年的提炼与升华，公司企业文化已经基本完成了系统建设，形成了独具特色的企业文化。但在企业文化建设中仍存在着一些突出问题:

一是改革转型给企业文化建设带来不确定性。近年来，电力企业企业改组转型，深化改革，公司先后受陕西省电力公司、中国能源建设集团、中能建西北电建有限公司领导，各有一套自己的企业文化体系。划归中国能源建设集团后，集团公司企业文化建设需要重新融和、整合，并不断根据实际情况进行调整，确定了新的战略愿景为核心内容的企业文化。但是，企业形象识别系统具有一定局限性，在各单位运用标准不一，母文化和子文化交叉使用，给企业文化建设带来很多不确定性。

二是公司企业文化建设整体上还处在探索阶段。公司虽然一直致力于企业文化建设，但对企业文化建设的认识和理论知识还有很大差距。提炼整理的核心理念和行为准则还没有真正成为员工的自觉行动，更没有真正成为员工的主流理念和主流行为方式，企业文化建设还没有真正落地，企业文化建设各项工作还需要深入研究和探索。

三是企业文化的作用未能有效发挥。企业文化是对外展示形象，对内凝聚人心，起着导向、激励、协调和规范管理的作用。但由于对企业文化建设上存在一定的误区，容易将企业文化表象化和空泛化，使企业文化停留在横幅标语、宣传牌和外在形象上。有的单位对企业文化建设重视不到位，资金投入不足，使项目形象识别系统不能统一规范。企业文化推进企业管理的作用没有显现。

四是改革重组带来各种文化观念的碰撞。随着国有企业改革的进一步深化，企业重新整合，人员不断调整，优秀的文化彼此交融，同时也存在各种思想的隔阂、文化的差异、认识的不统一和观念的碰撞，尚未形成和谐融洽的工作氛围。员工的思想观念还未及时转变，不能适应新形势的要求，不能够准确理解把握公司的历史使命和定位，缺乏创业、创新、创效的思想意识，当前制度制定、管理运行过程中依照老传统，老经验做事，存在经验主义和因循守旧的惯性思维。

三、企业文化建设提升的途径和措施

坚持以优秀的文化感染人，以先进的文化凝聚人，以独特的文化吸引人，着力加强理念体系建设、品牌文化建设、精神文化建设、项目文化建设等子文化建设，深化员工对理念体系的认知、认同，使企业文化建设落地在一线、落地在施工班组，对内打造员工的精神家园，形成较高的凝聚力，对外全方位进行品牌推广，塑造企业形象，进一步提升品牌效应和核心竞争力，为中长期战略目标的实现提供精神动力。

(1)加强理念体系建设。秉承中国能建集团公司主文化，进一步丰富、完善公司企业子文化理念系统。围绕中国能建核心理念和行为准则、公司战略发展，对公司现有企业文化理念进行梳理，结合实际进行取舍，深入提炼公司企业文化，完善企业文化理念系统，构筑科学完整的理念体系，形成高品质的企业文化，使企业文化发展与战略发展合拍。加强安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化四个子文化建设，以全方位的企业文化建设，搭建“体系建设工程”框架，使企业文化全面融入管理。以企业文化促进品牌推广，促进业务合作、协同发展和资源整合力度。

(2)进一步强化品牌推广。树立“品牌营销”理念，通过品牌策划、宣传、推广等手段，突出品牌优势特点，提高行业知名度，扩大品牌影响力和竞争力。围绕公司发展定位，明晰业务领域，展示企业特色亮点。编制《企业文化手册》，做强“一网一报一刊一窗二台二屏”等内部媒体。建立与行业内外相关媒体的合作机制，进一步加强企业宣传、品牌推广的力度和广度，吸引更多潜在客户的目光。严格按照集团公司《视觉识别系统》的要求，提前介入新开工程，进一步规范并逐步扩大企业标识系统的应用，以提高社会公众的认同感和广大员工的归属感，体现良好的企业形象。

(3)加强精神文化建设。通过形式多样的文化实践活动传播和灌输企业理念，丰富和发展企业价值观。精心组织开展好各类群众性活动，加强全员职业道德教育，通过思想教育和制度保证，弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。使企业文化内涵真正深入人心，见诸行动，达到“内化于心，固化于制”的目的。进一步提升公司品牌形象和知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力，推动公司中长期战略规划目标实现。

(4)加强项目文化建设。坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，落实统一形象标识、企业精神、组织使命，彰显“中国能建”品牌，做到建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外在形象。以优良的工程质量和履约能力，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

(5)建立健全保障机制。建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，推动理念与制度的融合。加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。成立企业文化建设组织机构，加强对企业文化建设工作的领导。加强企业文化载体和平台建设，以网站、微信、报纸等各类媒体，形象宣传片、画册、纪念品等载体实现企业文化的有效传播，打牢企业文化建设基础。

(6)完善运行机制。建立企业文化建设的长效管理机制，围绕企业文化建设的目标任务和基本要求，积极探索建立一套科学规范的考核评价体系，形成不断推进企业文化建设的长效机制。建立企业文化工作绩效评价制度，将企业文化工作绩效纳入企业绩效考核体系，建立完备的评选奖惩制度。实施企业文化“基层落地工程”，推进文化管理思想在基层生产单位落地。明确工作职责，形成领导小组决策，公司主要负责人主抓，职能部门牵头，各部门分工落实，全体员工参与的工作体系。安全文化由安监部负责，质量文化由工程部负责，管理文化又企业管理部负责，廉洁文化由纪检监察部负责。各部门切实负起责任，提炼符合实际的子文化建设理念，丰富公司企业文化理念体系。加强企业发展成就和企业文化成果的对外推介，在对外公共关系中实现企业价值观的整体性传播。

总之，企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，要加强实践探索，逐步完善提高，推动公司企业文化建设的深入开展。推动企业文化建设与企业发展的深度融合，推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透，实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。要全面发挥企业文化的基本功能，实现企业实现由科学管理向“基于价值观的管理”———文化管理的跨越，建成效益显著、贡献突出、形象卓越的企业文化主导型优秀企业。

作者:芦海艳 单位:中能建西北城市建设有限公司