工会参与企业文化建设的思考

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摘要：企业的发展离不开企业文化的建设，工会是群众利益的代表，拥有坚实的群众基础，是企业文化建设过程中必不可少的力量。工会参与企业文化建设，可充分利用广大职工群众的积极性和创造性，促进企业的改革发展。本文对工会参与企业文化建设的相关内容进行了深入思考，并从参与原则、参与策略以及参与方式等各个方面进行了分析讨论。

关键词：工会组织；企业文化建设；参与

随着市场体制改革的不断深化，我国企业的经营管理方式有了很大变化，企业文化建设也已经成为促进企业发展的动力，因此得到了企业领导的高度重视。企业领导层开始加大企业文化建设力度，以期为生产经营提供精神动力和智力支持，提高企业的生产效率。另外，通过企业文化的外化，塑造企业良好的社会形象，进而提升企业的市场竞争力。工会是具有广泛群众基础的组织，具有悠久的历史传统，是企业文化建设中不可或缺的部分，本文将就工会参与企业文化建设的相关内容展开讨论。

一、企业文化建设的必要性分析

1.企业文化概述

企业在生产经营过程中，不断树立与时俱进的主体意识，并将这种意识渗透到生产实践过程，主要由企业形象文化、企业物质文化和企业精神文化三方面组成。首先，企业的外表、设施环境、文体活动场所等构成了企业的形象文化，这属于表层文化；其次，企业在生产经营过程中制定的管理制度、企业宣言、企业愿景等构成企业物质文化，属于中间层；最后，企业及员工在长期的生产过程和交往过程中逐渐形成的价值观被称为企业精神文化，这是企业文化的核心层。

2.构建企业文化的必要性

企业文化建设是企业生存和发展的重要保证，尤其是在当今信息高速传播的影响下，各种思想文化不断渗透、碰撞，极大地影响了员工的价值观和世界观；企业文化建设能有效融合各种思想，消除不良思想的影响，将不同的思想意识转化为有利于生产和管理的意识形态，为企业的可持续发展提供思想动力。总之，企业要想在市场经济大潮中稳步发展，必须建立具有自身特色的企业文化。

二、工会参与企业文化建设的优势分析

企业文化建设工作是一项系统且长期的工程，需要企业各个部门的参与配合，如企业总经理、党委书记、董事长、工会、宣传部、团委、人力资源部等。工会作为群众利益的代表，具有得天独厚的优势。

1.工会是群众组织，群众基础较好

企业组织结构较多，一般包括党、政、工、团，而从组织拥有的会员人数来看，工会是最大的组织，企业的所有员工基本都可看作工会会员。从这个角度来说，工会的群众基础较好，工会参与企业文化建设，有利于调动广大职工群众的积极性，使企业文化建设得到全面普及。

2.工会代表群众利益，有助于促进职工和企业的共同发展

企业文化建设过程中很容易走入工具化的误区。企业文化建设不仅是企业管理工作的内容，也不仅为企业发展服务，而要发展为具有更高、更深的文化内涵，将人文思想渗入其中。工会是职工群众利益的代表，无论是直接参与文化建设，还是间接参与文化建设，都具有极强的亲民性，这对于和谐企业的构建具有重要意义。工会组织加入能增强企业文化建设的人文内涵，更有利于企业文化的传播。3.工会可深入群众，挖掘和提炼企业精神企业文化建设是一项系统的工程，是企业精神和文化价值观不断提炼的过程，是将核心价值观制度化、规范化的过程，是将核心价值观融入员工日常行为的过程，这三个过程是前后紧密联系、有效结合的，其中企业精神和核心价值观的提炼是企业文化建设的关键环节，也是决定企业文化能否反映企业发展目标的重要标志。工会参与企业文化建设，尤其是在提炼企业精神和核心价值观方面具有很强的优势，这是因为工会具有悠久的历史传统，能真实反映群众的意愿。只有从群众利益出发，所建立的企业文化才能被广大职工群众接受，才能得到有效的推广；另一方面群众的创造力是巨大的，工会可充分发动群众的力量，集思广益，对企业精神和文化价值观的提炼给予合理化建议。

三、工会参与企业文化建设注意事项

1.工会在企业文化建设中的作用

工会是以职工群众管理为主，以形成员工共识为本，依靠实际行动，最终使员工的思想和行为与企业的发展方向保持一致，使员工的精神面貌得以展现。工会在参与企业文化建设过程中，要客观看待自身的作用和优势，消除工会参与企业文化建设只是写标语、组织文体活动等粗浅的认识，将工会组织管理上升到企业理念宣传的高度，通过各项活动的组织引导员工将理念转化为内在的思想意识，进而外化为实际行动，改变员工的精神风貌。

2.工会参与企业文化建设的策略

（1）通过民主决策、管理和监督推动企业文化建设。工会组织可参与企业经营管理，并在参与管理过程中具有民主决策权、民主管理权和民主监督权。工会行使以上权力的方式是多种多样的，可以组织召开职工代表大会，可以通过民主评议企业的领导干部，还能通过厂务公开的方式使职工群众间接参与企业经营。工会权力的行使是工会自身任务决定的，也是企业实现改革目标的客观要求。企业管理者在制定决策时，工会要通过合适的方式辅助企业决策人树立正确的经营理念，保障企业经营发展方向的正确性。同时工会作为职工群众利益的代表，还要对企业的领导干部进行监督，确保企业人事管理和财务管理符合我国相关的法律法规，消除贪赃枉法、徇私舞弊之人对企业的破坏；工会可组织职工参与企业管理，加强党群关系和干群关系的建设，提高企业的凝聚力，使之成为企业发展的内在动力。（2）稳定劳动关系，为企业文化建设奠定基础。企业的发展离不开人才的支撑，而人才支撑的关键环节是稳定的劳动关系，尤其是重要岗位人才的稳定性。人才稳定是企业正常运行的基础，更是实现企业发展的保障，构建稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标；劳动关系的稳定受多种因素的影响，除经济利益外，企业文化也很重要。对企业职工进行满意度调查可发现，经济收入和企业对其重视程度是影响员工满意度的两大因素，其中员工是否受尊重在很大程度上取决于该企业的文化建设。总之，劳动关系的稳定与企业文化建设是互为基础、相互影响、相互促进的关系，工会不仅是企业的代表，更是职工群众的代表，工会代表群众利益参与企业文化建设，将稳定的劳动关系渗入企业文化建设中，是工会参与企业文化建设的有效途径。

3.工会参与企业文化建设的方式

（1）企业文化建设要与职工之家建设相结合。职工之家的建设是工会组织的日常工作之一，该工作的开展有助于搭建企业与职工之间情感沟通的桥梁；企业可通过职工之家的建设表达对职工的尊重、爱护、重视之意，并可通过职工之家了解职工真实的思想动态；职工可通过职工之家对企业的生产、管理提出合理化建议，发挥自身的优势，展现自己的风采。工会在建设职工之家过程中，应对企业需求和职工需求进行综合考虑，既要表现企业精神和企业理念，又要通过文化长廊展示职工的风采，给职工展示自我的舞台和机会，同时使职工感受企业的文化魅力，不断调整自身的价值观和发展观。（2）企业文化建设要与创业兴企相结合。企业文化之所以能够推动企业的发展，是因为企业文化是以创新为核心构建的文化体系，创新不仅是企业发展的根本，更是一个民族进步的动力；只有不断创新，才能勇往直前。工会要积极辅助企业强化职工岗位技能培训和技能创新，不断提升职工的专业技能；引导制定自身科学的发展规划，使个人发展与企业发展形成高度一致，将个人的聪明才智、专业特长、兴趣爱好与企业目标、企业精神、企业发展理念紧密结合，实现个人和企业的同步发展。

作者:梁霞 单位:山东管理学院

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