地产企业文化建设论文

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1地产企业文化建设现状

1.1核心价值短视化

对企业管理人员而言，建设企业文化首先需要根据建设企业的目标来明确其核心价值取向，进而才能够确定企业文化建设的大致方向和思路。然而，现实中许多企业在进行文化建设时并未对企业的核心价值进行明确探究，从而便造成企业创办宗旨不够明确以及企业定位不够清晰等情况的出现[2]。这样一来，在企业文化建设中便出现了核心价值短视化的现象从而干扰到企业文化建设的顺利进行。

1.2组织精神同质化

组织精神是企业文化建设的核心和精髓所在，是企业全体员工共同的奋斗目标和价值追求的体现。显然一个良好积极的组织精神在充分赢得员工的认同的同时对于调动员工工作的积极性和创造性同样具有积极的影响意义。然而现如今在许多的地产企业内部文化建设过程中，往往存在着组织精神流于表面口号的现象存在，不仅不能够起到激励职工的作用反而浪费了文化建设的时间和精力。这种组织精神千篇一律的情况及其不利于企业文化的顺利建立。

1.3形象设计表面化

企业文化建设在除了企业核心价值的体现以及企业组织精神的认同之外还包括了企业对外形象的塑造。一个良好正面的企业形象在为企业赢得良好的社会认同声誉的同时还有利于企业市场规模的扩大以及经济效益的提高[3]。企业形象的塑造需要根据自身真实情况进行方案的设定和执行。然而当前许多地产企业为了提高自身社会知名度一味地通过过度包装来设计其企业形象，妄图通过炒作寻求发展空间，往往却以失败告终。

2我国地产企业在文化建设解决对策

2.1诊断现有企业文化

企业文化类型的诊断需要根据企业的具体性质进行判断，地产企业由于对市场反馈信息掌握及时有效等特点使得其在进行企业文化类型的创建选择时往往会选择那些将工作与享受相互衔接起来的文化类型。面对这一实际情况，往往存在着人员流动性较大以及企业整体价值观难以塑造等问题。为了有效解决这一情况企业可以通过采取激励机制对现有员工进行积极性地调动，通过良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物质和精神双重层面满足员工的归属认同感[4]。

2.2重视企业文化个性发展

企业文化的建设需要根据企业自身发展建设的特点进行，为此便要求企业的领导者坚守企业文化个性化的发展之路，避免出现千篇一律的口号式的泛企业文化现象。企业领导者可以通过以身作则的方法带动企业员树立起共同的文化价值追求。将多元文化管理纳入企业经营发展的战略范畴，通过这种努力让领导者在广大员工中树立起良好的形象，通过感情上的默契发展使领导者准确地对周围世界的情况加以感知和反应，通过真诚友好地对待每一位员工以期赢得员工的信任，实现员工对于企业的归属感和认同感。企业文化唯有拥有了自身独特的发展魅力方能够在调动员工积极性和认同感时发挥其应用的强大作用。

2.3重视企业文化制度建设

企业文化建设需要完善的管理制度做保障，一个严格有效的企业文化管理保障制度是促进企业文化实现不断完善和发展的前提和基础。企业中每一项制度都能够落实到实处是企业文化逐步实现成熟的一个具体反映。由此可见，在企业文化建设过程中，有必要依照企业文化精神的要求建立起一系列相应的企业文化管理制度，在实现企业内部文化同制度的协调统一的同时促进企业员工遵从企业文化价值取向的引导保证制度方面的规范化进行。然而，在企业文化建设之上进行制度管理建设时需要格外注意企业文化价值导向制度的构成，通过企业文化的成功塑造实现对其内部管理精神的模式倡导。进而通过制度的完整建设和逐一落实对员工的工作行为实现规范，其最终目的是期望将企业的精神文化转为企业员工的自觉行为行动。在进行管理制度的制定时有必要将企业的管理理念通过制度加以体现以提高员工对企业制度的理解和认同[5]。制度属于企业文化发展的载体，员工可以通过执行制度完成对企业文化的了解和认识，通过遵守管理制度相关规定实现由制度条框向企业文化管理理念的转变，完成由制度向文化方面的转化。

3小结

一个企业唯有拥有了鲜明的文化魅力方能够获取发展的动力，企业文化是对企业整个精神价值追求的集中体现，是企业实现发展创新的活的灵魂。根据本文中对地产企业文化建设中存在的问题进行剖析研究发现，企业唯有立足于自身实际发展情况明确企业所处的发展阶段以及短期和长期的发展目标方能够确立企业文化类型和发展理念。总而言之，地产企业需要根据自身发展情况结合员工的思想观念进行企业文化建设，终极目标是通过文化建设实现企业经济效益的发展，提高企业核心竞争力，促进企业实现长远稳健发展。

作者:杨海峰单位:西部投资集团有限公司