企业愿景对施工企业早期的意义

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摘要：“企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和”，是员工价值观、思维方式、行为方式、评价标准的集合体。在企业发展的早期阶段，企业文化以确立企业愿景，即构想和确立目标蓝图为基石，形成企业的凝聚力、激励力、融合力、导向力，从而推动企业发展，尤其是在施工企业早期发展中这一作用发挥得尤为明显。本文探讨了企业愿景的内涵、对施工企业早期发展的作用，并提出施工企业文化建设的新需求。

关键词：企业愿景；施工企业；早期发展

《说文解字》中解释：企，举踵也。《康熙字典》解释为举踵望，即踮着脚尖，把脚后跟提起来。企盼，踮着脚尖盼望，说明盼望之热切。“人”字下面一个“止”，企业止于人，人们为了共同的利益而热切地盼望着，努力着。可见企业是人的企业，企业靠人，企业为人。“‘人’是企业最重要的因素，是办好企业最可依靠、最牢固的基础，是推动企业前进的根本动力。”一个企业就是一个团队，它由一群忠诚、信仰事业的人组成。那么是什么激励人前行？强烈而美好的愿望，即我们想创造什么。

一、企业愿景的内涵

公司愿景是企业努力发展想要达到的长期目标，是对未来的一种期望和憧憬。2010年，中交二航局第一工程有限公司（简称“一公司”）作为施工企业提出了“共筑幸福港湾”的愿景目标，总结、提炼了公司自2001年成立以来的企业文化核心理念。“共筑幸福港湾”涵盖了三层含义：一是创建和谐的职工之家，为全体员工创造平等、宽松、友爱的工作、生活环境，努力提高大家的幸福感；二是为业主奉献高品质的产品，安全、优质、可靠，实现与业主的双赢；三是达到与社会、自然的高度和谐，实现公司可持续发展。即从员工、业主、社会三个角度出发，全面回答了“想要成为怎样的企业”这一问题，包涵了员工共同的愿望、价值观。企业愿景用简短的语言多层次描绘企业美好的未来，设计宏伟蓝图，以核心力量将员工个人利益、行为准则、个人愿景与企业发展紧紧密联系在一起，成为企业发展最强大的推动力。尤其是进入21世纪的知识经济时代，企业文化就是企业的竞争力，对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。而企业愿景的引领作用既能帮助企业在成立之初取得成功，又对企业发展壮大、不断巩固经营成果的进程发挥着独特优势。

二、企业愿景的作用

“企业文化的实质，是以人为中心、以文化引导为手段、以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想”。要在工作环境恶劣、强度大、周期长的劳动密集型施工企业获得快速的成长与长远的发展必从文化入手，以精炼的企业愿景内容凝聚人心、激发动力、形成合力，形成员工自觉地将个人对未来发展的愿望融入到企业发展中，成为个人持续行为的内在动力。1.企业愿景形成企业的凝聚力。企业文化是企业凝聚力的基础，第一工程公司早期以水工为主业，在企业愿景中突出了“港湾”的水文化和以“家”为吸引力的幸福文化。“共筑幸福港湾”倡导待人宽厚、处事宽容、环境宽松的企业文化。“宽”不是无原则，“宽而有度”，以包容的姿态鼓励员工在企业发展的平台放手做事、大胆创业，汇集了企业发展的凝聚力，培养了一批敢打敢拼、有勇有谋的人才，实现和谐与规范的统一、个性与共性的统一、个体成长与企业发展的统一。如年仅32岁的公司副总经理；“拼命三郎”的项目副经理；专业过硬的专业化公司副经理；坚守海外的技术骨干；年轻有为的经营办事处人员等。这些“企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热”。同时，早期阶段连年提高员工公积金缴费比例；推行员工休假管理办法等，让员工分享企业发展成果。以人为本，制度为先，着力打造有“温情”、有“温度”的企业，提升员工归属感，增强企业向心力、凝聚力。2.企业愿景增强企业的激励力。施工企业多由项目组成，项目偏远、数目多、流动性大，只有用好企业文化这只“看不见的手”，在自觉和不自觉激励和引导员工，形成积极向上的氛围，呈现崭新的精神面貌。“共筑幸福港湾”激发了员工干事创业的动力和活力，带领员工外树企业形象，内练产品质量，以优质工程打开市场。2002年，一公司刚起步，长江口工程关系着公司的兴衰存亡。面对任务重、工期紧、海况恶劣、核心装备欠缺等情况，项目团队义无返顾、迎难而上，充分认识、掌握、利用当地气候和环境，以超常的精神和智慧精心组织，解决一个个技术难题，战胜了一次次生死考验。工程竣工时也诞生了“长江口精神”，即不畏艰险、敢打硬仗的拼搏精神；团结奋斗、互相配合的协作精神；连续作战、以船为家的奉献精神。“长江口精神”是员工围绕企业生存这一核心目标所形成的。该工程为企业赢得了市场的肯定，推动了企业的发展壮大。植根职工心中和行动中的“长江口精神”不仅直接催生了“共筑幸福港湾”的企业愿景，更是水工企业文化的具体写照。3.企业愿景形成企业的融合力。“我们的目标是一致，这是我们相互间信任的基础。”第一工程公司“港湾”文化、“幸福”文化不是排他的，而是融合的，营造了兼容并蓄、追求进步的氛围，员工相互扶持，亲如家人，为企业尽心尽力、贡献才智。它的核心是给予员工尊重、信任，以文化的力量感召和引领大家围绕企业目标前行，形成上下和谐的良好发展局面。一公司2001年成立到2004年因故撤销番号，近100人并入中港第二航务工程局水工公司；2006年整体并入水工公司。同年11月，中港第二航务工程局水工工程分公司更名为中交第二航务工程局有限公司水工工程分公司；2010年2月更名为中交二航局第一工程有限公司。短短10年间经历了三次变动和重组，正是这种融合的文化带领员工度过了动荡期，带动企业平稳度过非常时期，并快速成长，公司实现年新签合同额连续翻番、年经营额大跨越、生产产值年年上涨、企业利润成倍增长。4.企业愿景释放企业的导向力。优秀的企业文化是一把火，企业愿景就是那一粒火种，必须点燃全体员工心中之火。真正能够持续提升企业导向力的，只能是企业有一个令员工激动并愿意与之共进退的发展目标，即企业愿景。“企业愿景不必高级，不必完美，甚至不需要华丽的词语，却要实际，能表达我们的认识水平，能服务于我们此刻的发展战略”。常说，“人心齐，泰山移”。“共筑幸福港湾”不仅为员工提供了共同的事业平台和广阔的发展天地，还以心换心，“以人为本”。让常年驻扎项目的员工产生了共鸣，它所体现的极大的包容、家的理念、拼搏的精神，代表了一种开放的心态、一份浓厚的温情、一个美好的愿望。以文化的引领力量引导员工凝聚人心、奋发有为、树立品牌，推动企业发展。

三、施工企业文化建设的发展新需求

经济步入新常态，水工市场严重萎缩，公司发展壮大的新情况都加速了施工企业转型升级的步伐。同时，也对建设企业文化提出了新需求。因为“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”施工企业要进一步挖掘和关注员工的需求层次。只有做好了员工的工作，才能创造出优良的产品与服务，从而为业主、为社会谋福利。员工不仅有谋生的收入需求，还有施展个人才华，实现自我价值，创造美好生活的精神需求。目前，青年员工比例逐年上升，更需稳定青年队伍，关注青年成长。除优化培训学习、创新选人用人机制外，要为员工提供施展才华、实现自我价值的平台，关注其心理需求要加快项目文化建设，建好员工的“第二家”。尤其在施工企业，企业文化不只是企业内部的文化建设与发展，更多的是多个基层项目部、基层工地的文化交流与建设。用先进的文化指引心灵，让员工产生强烈的归属感、认同感、幸福感，把企业当作可依靠的家。要强化“家”的理念，营造“家”的感觉，洋溢“家”的温馨，以此弥补生产经营空间分散、地域跨度大的问题。项目部要践行企业核心理念，并结合项目特点提出重视“参与、快乐、奉献”的项目文化。围绕“幸福”做好文章，满足员工的需求，偏向自由、轻松、和谐的文化，在紧张忙碌之余，或运动比赛，或娱乐活动，或集体学习。加强海外项目文化建设，融合当地风俗，围绕中国传统节日，向员工传递家国的温暖。要加强主动承担社会责任的能力，这是企业长久发展的一个必要条件。作为中交第二航务工程局下的分公司，中交二航局第一工程有限公司的企业文化以二航文化为底色，始终坚持“行文化”特质，不仅具备“行走天下”的开拓精神，更要担负“为天下行”的企业使命。企业有义务、也有力量为社会发展贡献力量，以此吸引更多的有志者在企业这个平台加油鼓劲、干事创业，将自我价值提升到更高的层次和意义上。鼓励公司项目部门大力开展各类保护生态、社会公益活动，围绕国家大事做文章，做好宣传报道，营造良好氛围，倡导员工以更主动的姿态、更高的责任感投身企业的社会使命。

四、结束语

文化的作用既是基础性的，又是引领性的。而“企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂”。追求企业永续发展，成就百年基业，是公司的企业愿景，也是员工的根本利益所在。在文化的引领下，在实现企业愿景过程中员工得到利益与价值的实现，从而使企业愿景成为员工认同的共同奋斗目标。在企业的发展下推动企业文化的发展，带动企业愿景的升华，二者相辅相成，相互促进。总之，随着施工企业竞争越演越烈的情况，生存其中的国有企业还是非国有企业，都必须不断升华企业愿景内涵，大力建设企业文化。

参考文献

[1]曹世潮.文化战略——一项成为世界一流或第一的竞争战略[M].上海：上海文化出版社，2001.

[2]宋志平.我的企业观[M].北京：中信出版社，2014.[3]李晓涛.企业文化与经营业绩[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

作者:刘玲 单位:中交二航局第一工程有限公司