企业文化执行力及提升策略

导语：企业文化执行力及提升策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：执行力主要是指企业员工贯彻政策方针、战略思想以及方案计划时的实践能力和操作能力，而员工在执行过程中所体现出来的应变能力、品质、速度以及态度等，都与企业命运息息相关。对于企业而言，执行力也是一种文化力，这种文化力的形成绝非凭空造势，而是需要对企业文化的真正认知和了解。本文主要围绕着“如何提升执行力”进行分析和研究。

关键词：执行；工作作风；企业文化

在企业发展过程中，执行力的三个核心要素在于运营、战略和人员。所谓“战略”，主要是为了确保做事的正确性；“运营”是将事情做准确；“人员”是提升企业执行力的关键要素。现实生活中，虽然咖啡店遍布大街小巷，但星巴克依然能够做到一枝独秀，同样的还有沃尔玛超市，它同样能够做到超市中的佼佼者，这些企业成功的因素众多，但共同点是都拥有着强大的执行力。它决定了企业的成败，统一了员工的行为和思想，为企业的健康稳定运行提供了良好保障。

一、执行的力量

在企业管理过程中，若想提升管理效果和质量，作为管理人员一定要提升对“执行”的重点程度。关于执行与战略之间的关系，有企业家曾说道：“一个企业首先应该做正确的事，然后才是正确的做事”。由此可见，战略主要是确定企业发展方向，而执行则是向这些方向不断的发展和努力，是一个实施的过程，两种的重要性一目了然。但在现实中，很多企业虽然能够在战略制定环节做到游刃有余，但却会在执行环节出现严重问题，从而也对企业的健康稳定发展产生了严重阻碍。企业管理人员多次强调的“抓实、实抓”的工作作风，正常的理解就是，要认认真真的抓计划落实，实实在在的抓在工作中的执行环节。如此便要求企业各个部门或者单位分层次的落实好自己的职责。但现实中每当企业下达重要的任务和指令时，都或多或少的在执行环节出现问题，并不能妥善的落实好每一项工作[1]。一般情况下人们都会认为，导致企业发展失败的原因，主要包括两个方面，第一，战略目标制定出现偏差和错误；第二，执行能力差。在企业中，不管是基层员工、中层领导还是高级管理人员，他们时时刻刻都在强调执行力，可见，他们的绩效往往与企业的发展和命运息息相关。具体来说，员工在执行过程中所体现出来的应变能力、品质、速度以及态度等，都与企业命运息息相关。

二、执行过程中的误区分析

说到“执行”，人们脑中经常会浮现这样一幕画面：在豪华宽敞的办公室中，坐在办公桌后的老板们吩咐着任务，员工则像蜜蜂一样迅速地忙碌着，领导人员似乎只需要分配任务即可，那些枯燥、乏味的工作全部交给手下的员工去做。这便是执行的误区所在[2]。1.所制定的战略不具备可行性。所制定的战略不具备可行性，是执行的第一大误区，执行的第一误区就是战略制定的不可实施性。在企业运作中，战略制定是一个无尽的、发散的过程，需要尽可能的超前预测，在预测的过程中，通常需要将战略进行分解，使之成为可执行的计划或者是目标。换言之，员工们需要执行的目标需要与战略目标保持一致，但又不能脱离现实的生存条件和环境，否则便很难完成目标[3]。2.“由己及人”。执行的第二大误区在于“由己及人”，在执行的过程中，一旦忽视个体差异，便很容易出现尴尬场面。例如，某大型企业的管理人员曾励志将企业打造成“学习型组织”，他本人相当的好学，也很热衷于为员工的求学提供便利，企业中的大多数中高层管理人员都具备较高学历，但在具体工作的过程中，他发现组织的执行能力和学习能力并没有齐头并进，那些布置下去的任务大多数完成的都不够理想。究其根本，主要是因为在企业发展过程中，各层级人员所处位置不同，因此，处理问题和思考问题的方式也会存在较大差别，正如同他所理解的内容别人不一定同样了解。在找到了问题的根源之后，这位领导迅速调整管理模式，使企业进入良性发展中。上述的问题在很多企业中都普遍存在，员工个人素质、掌握的各项资源不同，造成执行力度达不到上级领导的要求，主要的是因为领导和员工之间交流不足所导致。员工不能确切领会领导的意图，便很容易在执行过程中出现误差问题[4]。3.将实践经验作为知识。将实践经验作为知识是执行的第三大误区。人们常说“实践出真知”，但现实生活中，依然有很多人在拥有了丰富的实践经验之后无法获得真知，这主要是因为他们在积累经验的过程中偏离了正确航线，将失败当作至宝，却不知自己早已陷入“经验主义”的陷阱。例如，有很多企业在成立之初都是依靠我行我素的行为取得了成功和胜利，因此在今后的发展中，依旧凭借直觉和经验进行决策，最后出现严重的管理失误，甚至产生不可逆转的后果[5]。

三、如何完美地“执行”

1.完善管理体系、优化流程。大量实践证明，在一个发展成熟的企业中，价值观、流程以及资源的作用十分重要。很多企业员工执行能力差，不仅仅是因为员工在思想上排斥，主要的问题还出现流程的障碍上。如此便涉及到了“流程再造”的问题，若内外部环境出现了较大的变化，但流程依然留在原地，那么“以客户为中心”，显然也会成为一句空话。因此，企业在执行的过程中，一定要不断的优化流程，对于流程中无法适应形势发展的因素要及时剔除掉，从而大幅度提升员工的执行力。2.统一员工和企业的价值观。价值观对于一个企业的健康稳定发展至关重要，实践过程中，要求企业建立完善的人员匹配、运营和战略机制。员工在认可和接受企业的核心价值观时，往往会自觉发挥自身的精神作用，提升自身的工作执行力，甚至超过预期的完成任务。与此同时，企业也要对运营和战略机制进行创新和完善，使之与员工保持一致。在创新体制的过程中，执行力发挥着十分关键的作用，运营商不断地完善流程，能够为执行力提供依据，提升人员的综合素质，使其能够积极主动的调整自我，从而妥善地做好各项工作[6]。3.合理分配工作任务。很多领导常常宣称，“我们的员工是我们最重要的资本”，但事实上，很少有领导者能够对人员的配置工作给予足够的重视，同时也不了解人员配置的科学道理，不懂得什么样的员工适合什么样的岗位。但应注意的问题是，人员配置这样的工作绝对不能交付他人，一定要亲力亲为。企业在制定好战略之后，还要提高对奖惩制度的重视程度。在日常工作中，领导在会议上分配任务时，很少有人会提出异议，但事后同样也是无人理会。事实上，对于上述问题，根本无需出台政策进行解决，只需要在今后的会议中，将需要解决的问题落实到个人即可，之后在下一次的会议中讨论执行情况，如此才更加有助于提升员工的执行能力，同时也是领导分配任务的正确方式。为调动员工的工作积极性，领导还要做到奖罚分明，将员工的业绩与奖励直接挂钩，并将这种关系进行透明化处理，奠定企业良好的文化基调和氛围[7]。

四、结束语

综上所述，本文主要对执行力以及执行的误区进行了分析，同时提出提升企业执行力的有效建议。总之，执行力对于一个企业的健康稳定发展至关重要，但若想在短时间内提升执行力却并非易事，不仅要完善管理体系、优化流程，同时还要统一员工和企业的价值观，确保任务分配的合理性，如此才能产生理想的效果，为企业的可持续稳定发展提供保障。

参考文献

[1]孙健，王宇宙，王虹，等.商业银行高、中、基层管理者的执行力差异[J].农村金融研究，2007，（12）：162-418.

[2]王广生.基层气象行政执法力量薄弱问题的应对措施[J].畜牧与饲料科学，2015，36（11）：952-956.

[3]刘华贵.做实科研汲取教育前行的力量——有感于一线教师执着科研的精神[J].成才，2018，45（5）：658-623.

[4]周佑勇，刘艳红.行政执法与刑事司法相衔接的程序机制研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2008，10（1）：427-542.

[5]钱英，王玉凤.学龄儿童执行功能行为评定量表父母版的信效度[J].北京大学学报（医学版），2017，39（3）：277-283.

[6]元明.行政执法与刑事执法相衔接工作机制总结[J].国家检察官学院学报，2016，14（2）：233-282.

[7]冯仁强，谢梅英.民事执行行为检察监督制度论——兼评新民事诉讼法执行救济程序[J].河南社会科学，2014，17（2）：331-394.

作者:秦新建 单位:中国石油乌鲁木齐石化分公司设备安装公司