混合所有制改革企业文化整合研究

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摘要：混合所有制改革中企业文化整合是核心内容之一。当前，我国混合所有制改革中企业文化整合工作已经取得重大进展，但在硬资源整合，文化软资源整合等方面仍存在一些不足。因此，我国混合所有制企业文化整合中要正视现阶段的不足，制定切实可行的应对之策。

关键词：混合所有制改革企业文化；整合；研究

党的报告明确指出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”中央对发展混合所有制经济寄予厚望，为深入推进国有企业公司制改革发展指明了方向，加强企业文化建设，加快企业文化整合进程是混合所有制改革的重要内容。国有企业混合所有制改革，从浅层次上看，是实现资本、人才与产业等领域的广泛合作，但从深层次上看，是一种不同企业文化之间的碰撞、交流与合作，最终形成适合混合所有制企业发展需要的新型企业文化。2017年，国家有关部委要求混合所有制企业在组建过程中要高度重视文化整合，通过提高企业文化软实力，实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡。

一、混合所有制改革中企业文化整合的现状

经过几十年的发展，我国混合所有制企业文化整合已经取得重大进展。当前，多数混合所有制企业都重视企业文化整合工作，通过不断吸收借鉴不同所有制企业的文化优点，逐步构建更加符合自身发展的企业文化体系。以国有主导型混合所有制企业文化整合为例，数据统计显示，我国96.5％以上的国有大中型控股企业构建了相对完善的混合所有制企业文化，既保留了公有制企业文化的特色，又不断把其他非公有制企业文化的精华融入企业文化发展战略之中。有的国有控股企业文化已成为混合所有制企业改革的典范，如中国建设银行从2003年股份制改革以来，经过十几年的努力，尤其是2009年中国A股上市以来，重视文化整合工作，在海外子公司建立文化整合对接中心，这为中国建设银行拓展更深层次的国内外金融业务提供了强大的文化保障。当前，我国混合所有制企业文化整合，已经由原来的吸收借鉴为主逐渐向企业文化溢出、输出转变。当然，目前我国混合所有制企业文化整合工作中也存在一些问题，如侧重于文化硬整合，整合效率相对较低等。但是可以预见，未来通过加强与国内外混合所有制企业文化整合经验的交流与合作，我国混合所有制企业文化整合将不断迈上全新的发展台阶。

二、混合所有制改革中企业文化整合中存在的问题

1.重视硬资源整合，对文化软资源整合重视度不足。一些混合所有制企业侧重于硬资源整合，对文化软资源整合重视度相对不足，尤其是在混合所有制企业成立初期，将硬资源整合摆在企业优先发展的地位。诚然，混合所有制企业生产、销售、市场开发、资本等硬资源融合非常重要，但如果仅仅开展硬资源整合，混合所有制改革缺乏深度，最终将影响改革整体效果。国外经济专家曾提出，文化整合是混合所有制企业改革的“润滑剂”和“助推器”，缺乏文化整合的混合所有制企业不会获得持续性的内生性的发展后劲。2010年，我国某新能源国有控股企业打算引入西方某知名企业的战略投资，联合成立新能源开发企业，双方各出资1.2亿美元共同开展光伏产品的研发、生产与营销。成立初期，该混合所有制企业运营态势良好，但是后期由于合作双方对一些产品的研发与营销理念产生冲突，最终2015年双方合作宣布失败。分析原因，就是由于不同类型企业之间的管理文化冲突所致。如果该混合所有制企业从成立之初到运行过程中重视文化整合，相信不会发展到后来的不可挽回的境地。2.不同企业文化之间的价值冲突明显，制约整合效率。不同所有制企业生存环境的差异性，带来企业文化发展之间的差异性也是一种常见现象。因此，不同产权下的企业之间合作组建的混合所有制企业，产生一定的企业文化之间的价值冲突不可避免。有些企业文化之间的冲突是温和的，随着混合所有制企业的发展会逐渐软化、同化，最终自然的融为一体。这些温和型文化冲突之所以能够有效化解，是因为各种文化之间存在逻辑上的共生性。但是，有些企业文化之间存在相对激烈的碰撞性，如果处理不好会对混合所有制企业的发展产生致命性影响。一般而言，公有制企业文化相对保守，民营等非公有制企业文化相对激进，加上我国公有制企业受到政府行政干预相对较多，在企业文化发展中缺乏相对独立性等因素，更加容易导致在一定时期企业文化之间的冲突加剧。混合所有制企业中，不同类型的企业文化整合严格意义上看，是较为激烈的碰撞性文化之间的整合，在这种类型的文化整合中寻找到最佳契合点显得尤为重要。如果文化整合不同顾及各方利益，文化整合效率将会大打折扣。3.缺乏长期有效地混合所有制企业文化整合推进机制。国有企业混合所有制改革中要加快推进文化整合工作，必须制定长期有效地文化整合推进战略。但是，当前我国很多混合所有制企业在开展文化整合中存在着急功冒进、缺乏系统完善的整合方案的弊端。理念上不重视，行动上缺乏时效性，导致混合所有制企业文化整合工作推进效率相对较差。2012年，国内某国有控股通信企业开展新一轮的企业文化整合改革，希望进一步理顺企业文化理念。但是，这一企业改革措施在海外子公司推进中却面临了全新的挑战。国内外企业文化之间的冲突给新一轮企业文化整合改革带来巨大压力。照搬照抄国内本部企业文化整合经验，很难适应国外子公司文化整合实际的需要。分析该混合所有制企业国外子公司文化整合推进中问题频出的原因，除了中外企业之间天然的文化冲突外，未制定符合不同海外子公司实际的文化整合推进战略也是不可忽视的重要因素。有的混合所有制企业制定的企业文化整合战略仅是短期行为，希望通过短短几年的时间实现企业文化整合目标。这种做法没有看到企业处于不停的发展变化之中。从本质上看，混合所有制企业文化整合工作是一项长期负责的系统工作，如果不能建立科学完善、长期有效的企业文化整合推进机制，文化整合工作很难取得如期效果。

三、加强混合所有制改革中企业文化整合的建议

1.既要重视硬资源整合，也要重视文化软资源整合，实现硬软资源的有机统一。混合所有制企业不仅要重视硬资源整合，更要重视文化软资源整合。混合所有制企业要从企业成立之初就制定文化软资源整合战略，在企业发展过程中不断推进文化软资源整合工作，使文化软资源成为推进企业长远发展真正的“润滑剂”与“助力器”。混合所有制企业只有最终实现硬软资源整合的有机统一，才能推动企业获得持续不断的发展后劲，引导企业不断做大做强。2.以国企文化为主，也要充分彰显民企文化特色，实现国企文化与民企文化的高度融合。我国混合所有制企业改革中要体现混合所有制企业特色。构建国企文化为主，同时彰显民企等非公有制企业文化特色，实现国企文化与民企文化的高度融合，这是当前和未来我国混合所有制企业文化整合的重要发展方向。只有保持国企等公有制文化主导地位，才能保证社会主义企业文化特点。只有充分彰显民企等非公有制文化特色，才能进一步激发非公有资本的参股热情。总之，我国混合所有制企业要重视不断弥合不同企业文化之间的价值冲突，重视保持本国混合所有制企业独有特色，这样才能不断提高混合所有制企业文化整合效率。3.立足企业长远发展，构建与时俱进的混合所有制企业文化整合推进机制。混合所有制企业在文化整合中必须要杜绝以往急功冒进的短视行为。混合所有制企业应当立足企业长远发展实际，真正制定与时俱进的企业文化整合推进规划。混合所有制企业在成立初期就要建立文化整合推进方案，在企业发展过程中对文化整合战略进行不断调整与完善。尤其是在一些专项企业文化整合改革中，混合所有制企业应当充分看到不同国家、不同区域、不同行业等文化的差异性，制定更加灵活的文化整合推进方案与实施计划。混合所有制企业还应当看到文化整合工作不是短期行为，而是一种伴随企业不断成长发展的长期性工作，采取有效措施往深里做，往实里做，往细里做。

四、结束语

我国国有企业混合所有制改革中的企业文化整合工作是一项十分重要的工作，事关企业长远发展。只有企业文化整合到位，才能为不断增强我国混合所有制企业综合实力提供强大的文化动力。当前，我国混合所有制企业文化整合中仍然存在一些不容忽视的问题，加强混合所有制企业文化整合要深入研究当前问题产生的原因，制定科学有效的解决对策，才能为混合所有制企业长远健康发展提供有力的支撑和保障。

参考文献

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[2]超.改革重组企业文化融合与重建的一些思考[J].人力资源管理，2018，（6）：558.

[3]玉冰.企业海外并购的文化冲突与整合策略[J].财会通讯，2018，（29）：97-100.

作者:刘惟佳 单位:中国联合网络通信有限公司